施工企業(yè)全面預(yù)算管理重點(diǎn)難點(diǎn)探析(編輯修改稿)
2024-10-15 14:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 信息嚴(yán)重滯后。 （ 2）預(yù)算編制缺乏民主溝通。企業(yè)內(nèi)部各職能部門內(nèi)部缺乏協(xié)調(diào)，并沒有形成全員參與預(yù)算管理的理念，甚至認(rèn)為預(yù)算只是計(jì)劃部門或者財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，缺乏共同的認(rèn)識(shí)。所以預(yù)算體系實(shí)施的整體質(zhì)量受到制約，加上施工企業(yè)的特殊性，計(jì)劃制定部門和項(xiàng)目實(shí)施部門員工的素質(zhì)差別較大，因而管理效率大打折扣。 （ 3）合同外收入的存在及風(fēng)險(xiǎn)。由于工程變更和索賠 會(huì)在施工過程中不期出現(xiàn)，這就難免會(huì)出現(xiàn)合同外收入。但是企業(yè)在中標(biāo)后做預(yù)算時(shí)，并沒有考慮這些工程變更與索賠等事項(xiàng)，并且這部分在施工完成后的計(jì)量也存在風(fēng)險(xiǎn)，所以這部分收入和可能發(fā)生的成本不可預(yù)測(cè)，給施工企業(yè)的預(yù)算帶來了很大的難度。 全面預(yù)算各環(huán)節(jié)重點(diǎn)難點(diǎn)分析 全面預(yù)算管理的具體環(huán)節(jié)包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)控以及預(yù)算評(píng)價(jià)四個(gè)環(huán)節(jié)。每一個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確實(shí)施都會(huì)影響整個(gè)預(yù)算管理的效果，針對(duì)施工企業(yè)而言，應(yīng)該準(zhǔn)確識(shí)別每個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，做到重點(diǎn)問題重點(diǎn)對(duì)待。 （ 1）預(yù)算編制環(huán)節(jié)的難點(diǎn)。全面預(yù)算管理需要解決 的首要難題就是如何確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。其中，施工企業(yè)的成本費(fèi)用方面諸如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接間接費(fèi)用等項(xiàng)目的具體數(shù)據(jù)，都是編制預(yù)算的基礎(chǔ)資料，而現(xiàn)行施工企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)滯后的狀況，影響了全面預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和詳細(xì)程度，因而在全面預(yù)算編制環(huán)節(jié)的最大難點(diǎn)就是取得及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及保 證編制基礎(chǔ)資料的充足性和可靠性。 在保證數(shù)據(jù)基礎(chǔ)準(zhǔn)確性問題上，除了企業(yè) 內(nèi)部各部門提供充足的配合外，更重要的是預(yù)算編制部門要主動(dòng)采取措施、改變工作方法，從自身角度最大限度地提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。具體到施工企業(yè)，可以考慮在預(yù)算方案設(shè)計(jì)過程中，靈活運(yùn)用作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算理論，通過主動(dòng)地對(duì)所有的作業(yè)活動(dòng)和成本對(duì)象追蹤計(jì)量和反映，在對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和控制的過程中掌握實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，再通過對(duì)數(shù)據(jù)的整理分
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