施工企業(yè)全面預(yù)算管理重點(diǎn)難點(diǎn)探析-文庫(kù)吧
2025-08-06 14:46 本頁(yè)面
【正文】 的發(fā)展時(shí)期，適時(shí)地調(diào)整企業(yè)預(yù)算管理的重點(diǎn)，來(lái)配合企業(yè)整體的發(fā)展需要。 （ 3）全面預(yù)算管理具有協(xié)調(diào)性。全面預(yù)算管理是以市場(chǎng)為導(dǎo)向來(lái)治理內(nèi)部結(jié)構(gòu)的管理工具，實(shí)施全面預(yù)算可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部工作的溝通，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整體協(xié)調(diào)性。 考慮施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，應(yīng)該實(shí)施全面預(yù)算管理 （ 1）對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的市場(chǎng)份額變動(dòng)較小，面臨的投標(biāo)報(bào)價(jià)幾近一致，所以設(shè)法降低成本費(fèi)用才是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。運(yùn)用全面預(yù)算管理，企業(yè)可以將費(fèi)用成本的控制放到預(yù)算制定的過(guò)程中，全程進(jìn)行監(jiān)控，從各個(gè)角度來(lái)尋求降低成本的可能。 （ 2）全面預(yù)算管理是一種程序化管理，通過(guò)全員參與，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，最后落實(shí)到各責(zé)任單位，對(duì)于施工企業(yè)這種系統(tǒng)性工 程的全面管理起到了不可忽視的促進(jìn)作用。通過(guò)監(jiān)督全面預(yù)算管理方案的實(shí)施，施工企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度和資金配置得到了有效地分配，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供了可靠的保證。 （ 3）通過(guò)全面預(yù)算管理策略的實(shí)施監(jiān)督，可以幫助施工企業(yè)清晰地分析各個(gè)項(xiàng)目或者各個(gè)工程階段的預(yù)算與實(shí)際的切合度，進(jìn)一步比較和評(píng)價(jià)，從而促進(jìn)企業(yè)各部門的效率的提高。 二、施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的難點(diǎn)和重點(diǎn) 施工企業(yè)全面預(yù)算管理常見(jiàn)的問(wèn) 題 雖然幾乎所有的施工企業(yè)都認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，而且也開(kāi)始實(shí)施全面預(yù)算管理方法，但是具體到項(xiàng)目進(jìn)程中，依然存在很多落后的管理手段。 （ 1）財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)滯后。用作預(yù)算編制基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)嚴(yán)重滯后，整個(gè)項(xiàng)目盈虧的真實(shí)性和準(zhǔn)確性無(wú)法得到保證，這無(wú)疑影響到企業(yè)的利潤(rùn)分析和決策制定，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算編制的可靠性受到的制約。具體表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是收入滯后性。施工企業(yè)的收入來(lái)源是工程計(jì)量收入。以分項(xiàng)工程為例，工程達(dá)到可計(jì)量條件以后，還要經(jīng)過(guò)重重批復(fù)和手續(xù)辦理才能滿足計(jì)量收入的條件，而這種種程序需要一定時(shí)日，但 施工還在繼續(xù)，這就使收入信息失真。二是成本滯后性。由于施工結(jié)算一般都是后期進(jìn)行，有些項(xiàng)目為追求工期，經(jīng)常出現(xiàn)重施工、輕結(jié)算的現(xiàn)象，這種結(jié)算的不及時(shí)，也使得成本核算
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