施工企業(yè)全面預(yù)算管理重點(diǎn)難點(diǎn)探析(專業(yè)版)
【正文】 三、完善施工企業(yè)全面預(yù)算管理 的思路 在對目前存在問題和應(yīng)注意的難點(diǎn)重點(diǎn)分析的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)要抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，制定適合企業(yè)的全面預(yù)算管理體系，只有這樣，才 能為企業(yè)的快速發(fā)展提供內(nèi)在保證。具體到施工企業(yè)，可以考慮在預(yù)算方案設(shè)計(jì)過程中，靈活運(yùn)用作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算理論，通過主動(dòng)地對所有的作業(yè)活動(dòng)和成本對象追蹤計(jì)量和反映，在對作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和控制的過程中掌握實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，再通過對數(shù)據(jù)的整理分析，提供編制預(yù)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，借此提高預(yù)算方案的精確性和科學(xué)性，做出切實(shí)可行的預(yù)算管理方案。施工企業(yè)的收入來源是工程計(jì)量收入。 從工具本身的優(yōu)勢考慮，全面預(yù)算管理的特征使其對企業(yè)的管理具有重要的影響 （ 1）全面預(yù)算管理具有全面性。全面預(yù)算管理從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制到預(yù)算評(píng)價(jià)的整個(gè)過程中會(huì)涉及到企業(yè)的每個(gè)部門和每個(gè)職工，管理的最終效果由各個(gè)具體環(huán)節(jié)的完成程度決定，因此全員參與是全面預(yù)算管理取得成效的基礎(chǔ)。以分項(xiàng)工程為例，工程達(dá)到可計(jì)量條件以后，還要經(jīng)過重重批復(fù)和手續(xù)辦理才能滿足計(jì)量收入的條件，而這種種程序需要一定時(shí)日，但 施工還在繼續(xù)，這就使收入信息失真。 （ 2）預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的難點(diǎn)。 建立全面預(yù)算管理組織系統(tǒng) 施工企業(yè)必須設(shè)立一套完整科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，來承擔(dān)全面預(yù)算從編制、執(zhí)行、調(diào)控到評(píng)價(jià)的每一步工作。因此，施工企業(yè)應(yīng)該重視評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)加強(qiáng)考評(píng)制度的全面性，明確激勵(lì)制度。 在保證數(shù)據(jù)基礎(chǔ)準(zhǔn)確性問題上，除了企業(yè) 內(nèi)部各部門提供充足的配合外，更重要的是預(yù)算編制部門要主動(dòng)采取措施、改變工作方法，從自身角度最大限度地提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。具體表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是收入滯后性。施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理具有重要的意 義。 （ 2）全面預(yù)算管理具有戰(zhàn)略性。二是成本滯后性。施工企業(yè)的預(yù)算編制通常在年底進(jìn)行，預(yù)算部門根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營狀
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