【文章內(nèi)容簡介】 年優(yōu)良大唐王灘電廠主廠房、汽機座1600MW03年04年優(yōu)良江西黃金埠電廠煙囪240米05年06年優(yōu)良大唐運城電廠主廠房、汽機座1660MW06年優(yōu)良大唐豐潤電廠水塔5000m208年優(yōu)良大唐煤制氣主廠房、煙囪2100MW09年10年優(yōu)良國華徐州電廠水塔12000m210年11年優(yōu)良項目副經(jīng)理簡歷姓 名劉維增性 別男年 齡56職 務項目副經(jīng)理職 稱工程師學 歷高中參加工作時間1980年從事項目經(jīng)理年限及資質(zhì)等級10年、二級已完工程情況項目法人單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期工程質(zhì)量聯(lián)系人及電話國華盤電一期主廠房1500MW89年93年優(yōu)良大唐盤電二期主廠房、汽機座1600MW98年99年優(yōu)良國華定電一期主廠房、汽機座1600MW01年02年優(yōu)良托克托電廠主廠房、汽機座1600MW03年04年優(yōu)良大唐寧德電廠主廠房、汽機座1660MW05年優(yōu)良大唐多倫煤制氣主廠房、汽機座、3100MW0608年優(yōu)良大唐克旗煤制氣主廠房、煙囪2100MW09年10年優(yōu)良國投布連電廠電廠主廠房、汽機座1660MW10年11年優(yōu)良項目總工簡歷姓 名侯永生性 別男年 齡55職 務項目總工職 稱助理工程師學 歷高中參加工作時間1980年從事項目經(jīng)理年限及資質(zhì)等級二級已完工程情況項目法人單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期工程質(zhì)量聯(lián)系人及電話大唐盤電二期主廠房、汽機座1600MW98年99年優(yōu)良國華定電一期主廠房、汽機座1600MW01年02年優(yōu)良大唐王灘電廠主廠房、汽機座1600MW03年04年優(yōu)良江西黃金埠電廠煙囪240米05年06年優(yōu)良大唐寧德電廠主廠房、汽機座1600MW04年05年優(yōu)良大唐豐潤電廠水塔5000m208年優(yōu)良大唐煤制氣主廠房、煙囪2100MW09年10年優(yōu)良國華徐州電廠水塔12000m210年11年優(yōu)良主要施工管理人員名 稱姓 名職 務職 稱主要資歷、經(jīng)驗 及承擔過的項目張瑞紅項目經(jīng)理建造師大唐盤電二期、國華定電一、二期、大唐王灘電廠、大唐寧的電廠、大唐運城電廠、國投布連電廠賈建偉項目副經(jīng)理工程師大唐盤電二期、國華定電一、二期、江西黃金埠電廠、大唐寧的電廠、大唐運城電廠、國華徐州電廠、大唐煤制氣侯永生項目總工工程師大唐盤電二期、國華定電一、二期、江西黃金埠電廠、大唐寧的電廠、大唐豐潤電廠、國華徐州電廠魏松林項目副總工助理工程師盤山電廠、托克托電廠、布連電廠、寧德電廠、開封電廠4. 主要管理人員工程管理陳華賢專職助理工程師盤山電廠、托克托電廠、布連電廠、廣東臺山電廠質(zhì)量管理于忠誠專職工程師盤山電廠、托克托電廠、布連電廠、寧德電廠、開封電廠材料管理李春所專職材料員布連電廠、開封電廠、廣東臺山電廠計劃管理魏松林專職助理工程師盤山電廠、托克托電廠、布連電廠、寧德電廠、開封電廠安全管理景月存專職安全員盤山電廠、托克托電廠、布連電廠、廣東臺山電廠技術員管理陳德賢專職工長托克托電廠、布連電廠寧德電廠技術員管理陳華賢專職技術員盤山電廠、寧德電廠、開封電廠技術員管理仇武權專職工長托克托電廠、布連電廠、開封電廠勞動力計劃本標段高峰期投入土建施工人員633人，安裝施工人員175人。保證特種作業(yè)人員全部持證上崗，并且符合國家及業(yè)主的相關規(guī)定。單位：人工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況第一月第二月第三月第四月第五月第六月…一．土建工程技術管理1212121212混凝土工2525251616木工4545451515鋼筋工252525155抹灰工153535壯工7070707060架子工16161614焊工66884電工35556水暖工5888油漆工3030起重工33322汽車司機104443吊車司機44422挖掘機司機42211四輪車司機22222機械工6663小計209二．安裝技術管理12121212汽車司機6666吊車司機8888焊工10152515電工2288鋼結(jié)構(gòu)安裝工30506565鉚工4444油漆工18188起重工8866（六）施工管理施工管理制度、施工組織設計編審制度、總則施工組織設計是組織工程施工總的指導性文件，是針對本工程的特點，依據(jù)工程招標文件、相關標準、規(guī)范和其他技術文件的要求，對工程項目實施具體的策劃，確定工程施工全過程的組織機構(gòu)、管理手段和管理方法，確定所需要的技術文件和驗收準則以及記錄要求，確保本工程項目滿足業(yè)主的要求。、施工組織設計編制的主要依據(jù)(1)施工合同和相關的技術文件(2)設計、設備技術文件（設計、設備圖紙及說明書等）(3)合同規(guī)定的標準、規(guī)范(4)業(yè)主和監(jiān)理工程師的有關管理制度及文件、本公司質(zhì)量管理體系文件和職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系文件(5)同類工程的技術成果和本工程的實際情況、施工組織總設計的主要內(nèi)容應包括：編制依據(jù)、工程概況、工程特點、主要工程量、施工進度計劃安排、主要施工機械配置、勞動力使用和培訓要求、總平面布置、主要施工技術方案、質(zhì)量管理、安全管理與環(huán)境保護等。、施工組織設計的審批與實施(1)項目總工程師負責工程的施工組織總設計編制的組織、指揮和協(xié)調(diào)，工程技術部提出編寫計劃，公司總工程師審批施工組織總設計。(2)本標段工程的專業(yè)施工組織設計，由工程技術部審核，項目總工程師審批。(3)不得隨意修改經(jīng)過批準的施工組織設計，確需修改時，須報請原審批人批準。(4)各級技術負責人應將施工組織設計分級進行交底，使所有施工人員了解并掌握有關內(nèi)容，付諸實施。(5)各級行政和技術負責人都有責任監(jiān)督、檢查施工組織設計的執(zhí)行情況，并及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。、施工組織設計編寫流程圖:編寫施工組織設計大綱召開專題會、落實編寫任務編 寫N審定會簽N批 準YN審 核YY出 版人員分工、施工圖紙會審制度、圖紙會審的具體要求(1)圖紙會審一般由業(yè)主負責主持，工程技術部組織技術人員參加。(2)圖紙會審應做出詳細記錄。對內(nèi)部圖紙會審結(jié)果可能引起的設計修改、合理化建議、作業(yè)指導文件的修改應及時發(fā)送有關單位和部門。(3)圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，應由有關各方及時協(xié)商解決，由設計單位統(tǒng)一提出設計變更通知單，發(fā)送有關單位和部門。、圖紙會審的重點內(nèi)容(1)圖紙表達深度能否滿足施工需要，施工圖與設備及材料的技術要求是否一致，系統(tǒng)接口、專業(yè)接口是否吻合，施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。(2)施工方案與設計是否相適應，如土建和安裝交叉方式是否可行、特別是管道吊裝、運輸方式等是否安全可靠。(3)設計采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新技術等適宜性、可靠性。(4)設計是否完善、正確，與基礎條件是否吻合；專業(yè)之間是否協(xié)調(diào)，如設備外形尺寸與基礎尺寸、預留孔（洞）及埋件與安裝圖紙要求是否一致等；、圖紙會審的一般流程:YNNN熟悉、核對圖紙，準備意見綜合會審系統(tǒng)會審分冊會審YY設計變更業(yè)主審批按圖紙和設計變更施工、驗收、作業(yè)指導文件編審制度、總則作業(yè)指導書、工藝卡、技術方案和措施等作業(yè)指導文件，是針對某項作業(yè)活動編制的指導具體作業(yè)活動的操作性技術文件，作業(yè)文件的編制應規(guī)范、統(tǒng)一，應具有適用性、安全性、經(jīng)濟性和可操作性。、作業(yè)指導文件編制的具體要求(1)一般以分部工程為單位編制作業(yè)指導書，重大、關鍵、特殊施工項目應編制技術方案，也可根據(jù)工程量、工期及施工的具體情況編制。(2)在施工組織總設計中確定本工程作業(yè)活動所需的作業(yè)指導文件的目錄，并可在專業(yè)施工組織設計中明確需增加的作業(yè)指導文件的目錄，標明其性質(zhì)（一般、重要、特殊），經(jīng)批準后實施。、作業(yè)指導文件的主要內(nèi)容應包括：作業(yè)任務、作業(yè)準備和作業(yè)環(huán)境條件、施工進度安排、作業(yè)方法及工藝要求、保證措施、作業(yè)質(zhì)量標準及檢驗要求、職業(yè)安全健康與環(huán)境管理要求。、作業(yè)指導文件的審批(1)一般作業(yè)指導文件由專業(yè)工程師編制、工程部負責人審核，項目總工批準。(2)特殊/重要作業(yè)指導文件由工程技術部編制，項目部總工程師審核，項目經(jīng)理批準，重大項目的作業(yè)指導文件須經(jīng)公司總工程師批準。、作業(yè)指導書編寫流程圖NNYY作業(yè)指導文件目錄編寫作業(yè)指導文件審 核批 準施工組織總設計專業(yè)施工組織設計設計、制造廠、合同、工藝、安全、質(zhì)量要求特殊/關鍵項目作業(yè)指導書審定會簽出 版、施工技術交底制度、總則通過技術交底，使施工人員了解工程規(guī)模、工程特點，明確施工任務、特殊的操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準、安全和環(huán)境保護措施等。分部、分項工程開工前或特殊/關鍵過程開始前，必須進行施工技術交底。、項目部級技術交底由工程技術部負責組織，副經(jīng)理主持，總工程師交底。各專業(yè)施工隊、部門負責人參加，重要施工項目的技術交底可邀請業(yè)主和監(jiān)理單位代表參加。、專業(yè)施工隊技術交底由各專業(yè)施工隊負責人組織并主持，技術主管交底。班組長、技術人員、安全員、質(zhì)檢員、主要施工人員參加。、有關記錄各級技術交底應認真做好記錄，按專門的交底記錄表填寫，交底主持人、交底人、接受交底人均應在交底記錄表上簽名。、施工技術交底流程圖項目部級技術交底專業(yè)施工隊級技術交底班組級技術交底按交底要求進行討論、記錄討論、記錄討論、記錄根據(jù)設計文件、設備說明書、施工組織總設計及重要施工技術措施等制定交底提綱根據(jù)已批準的專業(yè)施工組織設計、項目部級技術交底內(nèi)容等制定交底提綱根據(jù)已批準的工藝卡、作業(yè)指導文件等制定交底提綱NNNYYY完成施工、驗收、技術培訓及考核制度施工技術管理體系能否有效地運作并達到預期的效果，人的因素是關鍵。因此，除選派具有較高管理水平、豐富的理論知識和實際經(jīng)驗的技術人員外，還應通過確定員工的能力并提供相應的培訓，使員工的技術水平不斷提高，達到崗位規(guī)范的要求，并明確工程的技術和質(zhì)量要求，滿足施工的實際需要，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。、技術信息管理制度、總則對國內(nèi)、外工程技術信息的收集、整理、儲存和應用是推動技術進步、不斷地提高施工技術和技術管理水平的重要手段。在本標段施工現(xiàn)場，將統(tǒng)一按照業(yè)主的要求建立相應的計算機信息管理系統(tǒng)，管理軟件以P3軟件系統(tǒng)為核心，負責施工合同范圍內(nèi)各類工程信息的輸入和更新，并與業(yè)主和監(jiān)理公司建立起有效的聯(lián)系，使工程建設管理信息能夠在公司內(nèi)部、項目部與業(yè)主之間快速傳遞、儲存，實現(xiàn)信息分級共享。、職責(1)項目總工程師職責領導組建技術信息管理工作體系，確定工作目標和計劃。督促技術信息管理工作的正常開展及有效利用。(2)工程技術部職責A、負責組建項目部工程信息管理工作網(wǎng)。B、負責制定技術信息管理制度和年度施工技術信息工作（或?qū)嵤┯媱潱瑘罂偣こ處煂徟筘瀼貓?zhí)行。C、監(jiān)督檢查項目部所屬各部門的技術信息工作情況，組織經(jīng)驗交流和技術交流。D、負責項目部計算機信息網(wǎng)絡的規(guī)劃、建設、運行、維護和網(wǎng)絡安全及信息安全工作，并設專人管理。E、負責對信息庫內(nèi)的技術信息進行管理或?qū)κ盏降臅婕夹g信息進行整理、收存和定期報道，對有實用性、時效性的技術信息要及時報導并推薦采納。、搜集、儲存技術信息的一般內(nèi)容(2)國內(nèi)信息國家有關方針、政策和規(guī)劃；國