企業(yè)決策理論與方法(編輯修改稿)
2025-06-16 18:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效率產(chǎn)生直接的影響 ? 決策方法 ：決策者應(yīng)根據(jù)具體的決策問題的性質(zhì)和決策的目標(biāo)，選擇適當(dāng)?shù)姆椒ú⒓右哉_的應(yīng)用 ? 決策體制：決策體制主要指企業(yè)決策活動體系和工作方法、程序、權(quán)限和制度。 ? 企業(yè)文化：影響組織及成員的行為方式，也會對企業(yè)的經(jīng)營決策產(chǎn)生較大影響。具體表現(xiàn)在：若企業(yè)文化是團(tuán)結(jié)、和諧、平等的，人們會主動關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，會有較高的積極性參與企業(yè)的經(jīng)營決策，提高決策的整體質(zhì)量；相反，若企業(yè)文化是渙散、壓抑、等級森嚴(yán)的，則人們?nèi)狈⑴c決策的熱情和動力 ? 過去的決策： ? 決策者面臨決策問題時，首先想到的是以前有沒有相同或類似的決策，有無現(xiàn)成的經(jīng)驗。若有，過去的選擇就構(gòu)成決策者進(jìn)行新的決策的一個重要的參考依據(jù)，當(dāng)然，過去決策的影響大小主要取決于它們與現(xiàn)在決策者的關(guān)系 第三節(jié) 企業(yè)決策的方法 ? 一、定性決策方法 ? 二、定量決策方法 一、定性決策方法 ? （一）頭腦風(fēng)暴法 ? 頭腦風(fēng)暴法（ Brain storming）是比較常用的一種群體決策方法，便于人們發(fā)表創(chuàng)造性的意見，因此主要用于收集新設(shè)想、新創(chuàng)見和新方案。通常是將對解決某一問題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開思路，暢所欲言。 ? （二）名義小組技術(shù) ? 管理者先召集一些有知識的人，把要解決問題的關(guān)鍵內(nèi)容告訴他們，請他們獨立思考，要求每個人盡可能多地把自己的備選方案和意見寫下來。然后再按次序讓他們一個接一個地陳述自己的方案和意見。在此基礎(chǔ)上，由小組成員對提出的全部備選方案進(jìn)行投票選擇方案。 德爾菲法 ? 基本過程如下：首先要邀請有關(guān)專家并設(shè)法取得他們的合作，注意專家不在一起討論，以免自己的意見受到他人的影響而不能充分的提出；然后，把要解決的關(guān)鍵問題分別告訴專家，請他們單獨發(fā)表自己的意見并對方案實施的結(jié)果作出預(yù)測；再次，管理者收集并綜合各位專家的意見，再把綜合后的意見結(jié)果反饋給各位專家，再次征求他們的意見。如此反復(fù)循環(huán)多次 ? 電子會議法 ? 最新的群體決策方法是將名義小組技術(shù)與尖端的計算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的電子會議法。 ? 具體情形是：多達(dá) 50人圍坐在一張馬蹄形的桌子旁，這張桌子上除了每個人面前有一個計算機(jī)終端以外別無他物。管理者將問題顯示給決策參與者，參與者把自己的回答打在計算機(jī)屏幕上。個人評論和標(biāo)數(shù)統(tǒng)計都投影在會議室內(nèi)的屏幕上。 二、定量決策方法 ? （一）確定型決策 ? 決策問題所處的環(huán)境即自然狀態(tài)是明確的，每種方案只有一個結(jié)果； ? 決策者只需從備選方案中選擇經(jīng)濟(jì)效果最好的方案。 ? 包括：線性規(guī)劃法、盈虧平衡分析法、投資回收期法、追加投資回收期法。這里只介紹最常用的盈虧平衡分析法 盈虧平衡分析法的基本原理 ? 盈虧平衡分析法，又稱量本利分析法、保本點分析法，是通過考察決策方案中的產(chǎn)量、成本、利潤三者之間的相互關(guān)系以及盈虧變化規(guī)律來為決策提供依據(jù)的方法。 ? 為了簡化問題，假定產(chǎn)銷平衡，固定費用和單位可變費用以及單價保持不變，并且在不考慮稅金的情況下，量、本、利三者之間的關(guān)系可用公式表示如下： ? 利潤＝銷售收入－成本＝銷售收入－（固定成本＋變動成本） ? 即 R=S－ C ? =p Q－（ F+V） = p Q－（ F+Cv Q） = （ p－Cv） Q－ F ? 其中， R－利潤， S－銷售收入， C－總成本， p－銷售單價， Q－銷售量（或產(chǎn)量）， F－固定成本， V－變動成本， Cv－單位變動成本。 ? 以上公式可用盈虧平衡圖 3－ 1表示。圖中 E為盈虧平衡點、盈虧臨界點、保本點，此點表示在銷售量 Q 0時企業(yè)的銷售收入等于總成本，即利潤為0。 ? 當(dāng) R=0時，企業(yè)不盈也不虧、保本，則（ p
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