cha6計劃及其制定郝云宏版(編輯修改稿)
2025-06-16 16:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 提高積極性 ? 體會成就和人生價值 今天你計劃了嗎？ 19 2 計劃的制定與審定 ?目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為各項(xiàng)工作，如果只是將其作為一種 “ 意愿 ” 的表達(dá)，那么這些目標(biāo)便形同廢紙。 ?而要轉(zhuǎn)化為工作，就必須是具體的、清晰的和可測量的，是一項(xiàng) “ 限期 ” 完成的一項(xiàng)特定的責(zé)任指派。 今天你計劃了嗎？ 20 計劃的組成要素 ? 前提 ? 任務(wù) ? 目的 ? 戰(zhàn)略 ? 責(zé)任 ? 時間表 ? 范圍 ? 預(yù)算 ? 應(yīng)變措施 ? 該計劃什么時候有效 ? 做什么 ? 為什么要做 ? 如何做 ? 誰做，做好 /壞的結(jié)果 ? 何時做 ? 涉及哪些部門或在何地 ? 要投入多少資源和代價 ? 實(shí)際與前提不相符時怎么辦 今天你計劃了嗎？ 21 ?思考：是不是所有的計劃均包含 9大要素？ ?正式計劃與非正式計劃 今天你計劃了嗎？ 22 計劃的表現(xiàn)形式 使命 mission 目標(biāo) (object) 戰(zhàn)略 (strategy) 政策 (policy) 程序 (procedure) 規(guī)定 (rules) 預(yù)算 (budget) 凡是針對未來活動在現(xiàn)在所做的工作都屬于計劃的范疇 今天你計劃了嗎？ 23 計劃的類型 按廣度：戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術(shù)計劃 按對象：綜合計劃、專業(yè)性計 劃 按效用：指令性計劃和指導(dǎo)性 計劃 戰(zhàn)略計劃 ：由高層管理者負(fù)責(zé)制定的具有長遠(yuǎn)性、全局性的指導(dǎo)性計劃 戰(zhàn)術(shù)計劃 是在戰(zhàn)略計劃所規(guī)定的方向、方針、政策框架內(nèi)，為確保戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)，確保資源的取得與有效運(yùn)用而形成的具體計劃 長期計劃 ：五年以上，主要回答：組織的長遠(yuǎn)目標(biāo)和發(fā)展方向是什么，怎樣達(dá)到本組織的長遠(yuǎn)目標(biāo)。 中期計劃 ：一年以上五年以下，以時間為中心，圍繞長期計劃說明各年應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和應(yīng)開展工作。 短期計劃 ：一年以內(nèi)，主要說明計劃期內(nèi)必須達(dá)到的目標(biāo)和具體的工作要求，以直接指導(dǎo)各項(xiàng)活動。 綜合計劃 ：具有多個目標(biāo)和多方面內(nèi)容的計劃，涉及的內(nèi)容關(guān)聯(lián)到整個組織或各個方面。 專業(yè)性計劃： 是為某一特定領(lǐng)域的計劃。 指令性計劃 是由上級下達(dá)的具有行政約束力的計劃，它規(guī)定了計劃執(zhí)行單位必須執(zhí)行的各項(xiàng)任務(wù)，其規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)沒有討價還價的余地。 指導(dǎo)性計劃 是由上級給出的一般性的指導(dǎo)原則，具體如何執(zhí)行具有較大靈活性的計劃。 按時間：長期計劃、中期計劃和短期計劃 今天你計劃了嗎？ 24 計劃的制訂 明確計劃的基本前提條件 確定目標(biāo) 發(fā)掘可行方案，確定備選方案 擬定具體計劃 編制預(yù)算，使計劃數(shù)字化 計劃的制訂過程 評估備選方案，確定方案 今天你計劃了嗎？ 25 計劃的審定 計劃完整性審定 計劃的可行性審查 計劃完整性審定主要是看該項(xiàng)計劃要素是否齊全，也可稱之為計劃形式審查 。 計劃的可行性審查也叫內(nèi)容審查，主要是評價計劃中所列各事項(xiàng)的可行性。 審定的方法 計劃的審
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