金蝶k3全面預(yù)算管理系統(tǒng)解決方案(編輯修改稿)
2025-06-16 15:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 入性。 預(yù)算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)，有時(shí)甚至與戰(zhàn)略脫節(jié)。 由于數(shù)據(jù)量很大，經(jīng)營個(gè)體多的原因，集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施沒有具體的數(shù)據(jù)支持，企業(yè)的預(yù)算沒有與公司的戰(zhàn)略緊密聯(lián)系。很多企業(yè)的預(yù)算是在年度經(jīng)營計(jì)劃指導(dǎo)下的年度預(yù)算，并且通常是單項(xiàng)預(yù)算。在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下談?lì)A(yù)算管理，會(huì)重視短期活動(dòng)，忽 視長期目標(biāo)，便短期的預(yù)算指標(biāo)與長期的企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)，各期編制的預(yù)算銜接性差。 三、金蝶 K/3 全面預(yù)算管理系統(tǒng)幫您解決預(yù)算中的難題 預(yù)算作為企業(yè)的一個(gè)重要的管理工具，在實(shí)際操作中面臨許多問題。如何讓這只看得見的手發(fā)揮它的作用，是我國企業(yè)界目前在探討的一個(gè)熱點(diǎn)話題，同時(shí)也是我國企業(yè)管理軟件界在不斷研究、開發(fā)一個(gè)重要課題。 金蝶 K/3 秉著 “幫助客戶成功 ”的經(jīng)營理念，在探索、總結(jié)企業(yè)績效管理模式的過程中和不斷總結(jié)原有預(yù)算用戶需求的基礎(chǔ)上，推出了全面預(yù)算管理系統(tǒng)，很好地解決了企業(yè)在預(yù)算管理中的各種問題，為客戶提供了多種可選擇的、實(shí) 用的解決方案。 金蝶 K/3 采用集中的數(shù)據(jù)管理模式，針對企業(yè)的各種情況，提供了多種預(yù)算管理的解決方案，全面預(yù)算管理解決方案有以下幾個(gè)突出的特色： 預(yù)算編制中需要采用多種預(yù)算編制手段：全面預(yù)算滿足有管理較完善的企業(yè)，單項(xiàng)預(yù)算給預(yù)算管理者一個(gè)入門的工具；彈性預(yù)算根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃或?qū)嶋H達(dá)成自動(dòng)調(diào)整變動(dòng)費(fèi)用總額，滾動(dòng)預(yù)算為企業(yè)提供了中長期戰(zhàn)略預(yù)算的工具。 預(yù)算系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密集成，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析； 集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃所有成員企業(yè)的預(yù)算編制。在集團(tuán)控制模式下，子公司的 預(yù)算額度需要集團(tuán)審核通過后才可以執(zhí)行，集團(tuán)統(tǒng)籌規(guī)劃成員企業(yè)的年度或長期預(yù)算，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略與企業(yè)的年度預(yù)算有效銜接，確保集團(tuán)各成員公司朝著統(tǒng)一的目標(biāo)前進(jìn)； 具體說， K/3 預(yù)算管理系統(tǒng)的主要優(yōu)點(diǎn)如下： 給用戶提供了多種預(yù)算編制的模式和預(yù)算控制模式 K/3 預(yù)算系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了單項(xiàng)預(yù)算、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定銷等多種業(yè)務(wù)模式下的預(yù)算編制，在每種業(yè)務(wù)模式下，企業(yè)可以編制彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了多種預(yù)算控制模式，可以按月、按
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