金蝶k3全面預算管理系統(tǒng)解決方案-wenkub
2023-05-22 15:16:57 本頁面
【正文】 持，很多企業(yè)的預算是單項預算，如費用預算或收入預算，沒有包括業(yè)務預算、財務預算、資本預算在內的總預算，無法將組織經營的各個階段有機地聯(lián)系在一起，從而使得管理層缺乏對全局的預測。 預算固化，沒有靈活性，沒能根據業(yè)務的變化及時調整。預算資源太少，預計的經營目標無法實現，預算太松，造成資源的人為浪費。財務、業(yè)務部門公司在編制預算中投入了大量的人力物力，最后的預算可能還不能滿足業(yè)務部門的需要。將每個責任中心的實際運營結果與預算比較，可以有效評價該責任中心在某一經營期間的業(yè)績。每個部門必須在對公司目標達成共識的情況下，編制本部門的預算。企業(yè)可以通過預算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度，有助于控制開支，并預測企業(yè)的現金流量與利潤。 通俗地說，預算是經營戰(zhàn)略或計劃的具體體現，是企業(yè)資源配置的工具。 監(jiān)督或控制 預算是經營計劃的具體化，對每個時期的實際執(zhí)行情況和預算比較，分析其差異，對 運營情況進行及時的反饋。 幫助企業(yè)實現其戰(zhàn)略目標 長期的企業(yè)戰(zhàn)略必須通過企業(yè)的運營來實現，預算是企業(yè)階段性運營目標的綜合體現。 預算編制過程難以控制 預算單位眾多 ，管理具有多層級性，導致各個管理層級之間的信息傳遞不順暢，不透明，一定程度上延長了編制周期；每個公司的管理水平、執(zhí)行能力不同，預算的編制和實施的進度差別很大；在預算編制過程中，缺少合作與交流，各自編制自己的預算，各自為政。 為了編制預算而預算， 預算成為對公司資源爭奪的游戲，而沒有考慮具體的業(yè)務需求，這樣編制出來的預算是沒有任何指導意義的，會造成資源的浪費和分配的不公。 企業(yè)的經營環(huán)境不斷變化，企業(yè)的階段目標可能會隨時調整。 通常的預算系統(tǒng)不含現金流量的信息，無法對現金流量進行預測。 由于數據量很大，經營個體多的原因，集團的戰(zhàn)略實施沒有具體的數據支持，企業(yè)的預算沒有與公司的戰(zhàn)略緊密聯(lián)系。如何讓這只看得見的手發(fā)揮它的作用，是我國企業(yè)界目前在探討的一個熱點話題，同時也是我國企業(yè)管理軟件界在不斷研究、開發(fā)一個重要課題。 系統(tǒng)實現了多種預算控制模式，可以按月、按季度、按年或累
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