金蝶k3全面預(yù)算管理系統(tǒng)解決方案-資料下載頁(yè)
2025-05-11 15:16本頁(yè)面
【正文】 規(guī)模下的所需要的預(yù)算。這保證了預(yù)算和業(yè)務(wù)的高度匹配。 建立流程控制的完整的預(yù)算體系 通常情況下，公司只編制單項(xiàng)預(yù)算。 K/3 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了流程控制的全面預(yù)算體系。公司的全面預(yù)算流程系統(tǒng)自動(dòng)控制，比如以銷(xiāo)定產(chǎn)的預(yù)算編制中，銷(xiāo)售收入沒(méi)有確定，下面的材料、人工的預(yù)算就不能編制，保證了預(yù)算編制的整體連貫。系統(tǒng)還提 供了預(yù)算編制的導(dǎo)航圖，編制者可以清楚看到預(yù)算編制的進(jìn)程。 公司可以通過(guò)預(yù)算預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，幫助公司決策層透過(guò)會(huì)計(jì)核算的迷霧，清楚看到公司的現(xiàn)金流和公司的擴(kuò)展能力，以提前作好資金準(zhǔn)備。 系統(tǒng)在編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，自動(dòng)生成資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，反映下一個(gè)預(yù)算期間的總體的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控和科學(xué)的評(píng)估體系，保證公司的戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 前面已經(jīng)提到， K/3 系統(tǒng)提供了集團(tuán)對(duì)預(yù)算的整體的控制能力，保證了預(yù)算從編制階段起，就是在集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的預(yù)算體系，保證了各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃與企業(yè)戰(zhàn)略的直接對(duì)接。 K/3 預(yù)算系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了和財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)集成，它可以多維度評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，經(jīng)營(yíng)者可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的異常，作出經(jīng)營(yíng)調(diào)整，以達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)。需要特別指出的是，K/3 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)預(yù)警的功能。經(jīng)營(yíng)者可以事先在系統(tǒng)中設(shè)定一些預(yù)警條件，當(dāng)上述 情況出現(xiàn)時(shí)，系統(tǒng)可以自動(dòng)發(fā)信息給指定人的郵箱或手機(jī)，及時(shí)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的情況。 K/3 預(yù)算系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)集中，對(duì)跨地域經(jīng)營(yíng)的企業(yè)實(shí)現(xiàn) “集中化 ”管理，進(jìn)行實(shí)時(shí)的全過(guò)程的監(jiān)控。集團(tuán)公司能隨時(shí)知道集團(tuán)總體的和每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的資源使用情況和業(yè)務(wù) 進(jìn)度，從集團(tuán)的高度隨時(shí)進(jìn)行資源的調(diào)配，保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)控制的基本手段，高效的預(yù)算系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)過(guò)程的實(shí)時(shí)控制，而非結(jié)果控制，建立經(jīng)營(yíng)的 “決策層 —管理控制層 —核算操作層 ”自上而下的全透明管理和監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)，極大地提高了企業(yè)的控制能力和決策能力，進(jìn)而提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。預(yù)算作為成本控制的一個(gè)工具，把預(yù)算控制落實(shí)到各個(gè)部門(mén)的各項(xiàng)工作之中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條中每一環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制，最大限度地降低公司成本水平，從而大大提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。
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