金蝶k3全面預算管理系統(tǒng)解決方案-資料下載頁
2025-05-11 15:16本頁面
【正文】 規(guī)模下的所需要的預算。這保證了預算和業(yè)務的高度匹配。 建立流程控制的完整的預算體系 通常情況下，公司只編制單項預算。 K/3 系統(tǒng)實現了流程控制的全面預算體系。公司的全面預算流程系統(tǒng)自動控制，比如以銷定產的預算編制中，銷售收入沒有確定，下面的材料、人工的預算就不能編制，保證了預算編制的整體連貫。系統(tǒng)還提 供了預算編制的導航圖，編制者可以清楚看到預算編制的進程。 公司可以通過預算預測現金流量，幫助公司決策層透過會計核算的迷霧，清楚看到公司的現金流和公司的擴展能力，以提前作好資金準備。 系統(tǒng)在編制全面預算的基礎上，自動生成資產負債表、損益表、現金流量表，反映下一個預算期間的總體的財務狀況和經營目標。 通過實時監(jiān)控和科學的評估體系，保證公司的戰(zhàn)略的實現 前面已經提到， K/3 系統(tǒng)提供了集團對預算的整體的控制能力，保證了預算從編制階段起，就是在集團統(tǒng)一領導下的預算體系，保證了各企業(yè)的經營計 劃與企業(yè)戰(zhàn)略的直接對接。 K/3 預算系統(tǒng)實現了和財務、業(yè)務集成，它可以多維度評估企業(yè)的經營情況，經營者可以及時發(fā)現經營中的異常，作出經營調整，以達成預定的目標。需要特別指出的是，K/3 系統(tǒng)實現了經營預警的功能。經營者可以事先在系統(tǒng)中設定一些預警條件，當上述 情況出現時，系統(tǒng)可以自動發(fā)信息給指定人的郵箱或手機，及時報告公司經營出現的情況。 K/3 預算系統(tǒng)幫助企業(yè)實現了數據集中，對跨地域經營的企業(yè)實現 “集中化 ”管理，進行實時的全過程的監(jiān)控。集團公司能隨時知道集團總體的和每個經營單位的資源使用情況和業(yè)務 進度，從集團的高度隨時進行資源的調配，保證公司總體目標的實現。 財務控制是集團控制的基本手段，高效的預算系統(tǒng)是實現了經營過程的實時控制，而非結果控制，建立經營的 “決策層 —管理控制層 —核算操作層 ”自上而下的全透明管理和監(jiān)控信息網絡，極大地提高了企業(yè)的控制能力和決策能力，進而提高集團的核心競爭力。預算作為成本控制的一個工具，把預算控制落實到各個部門的各項工作之中，對生產經營鏈條中每一環(huán)節(jié)進行財務成本控制，最大限度地降低公司成本水平，從而大大提高了公司的經濟效益。
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