金蝶k3全面預(yù)算管理系統(tǒng)解決方案-wenkub.com
2025-05-07 15:16 本頁面
【正文】 預(yù)算作為成本控制的一個(gè)工具，把預(yù)算控制落實(shí)到各個(gè)部門的各項(xiàng)工作之中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營鏈條中每一環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制，最大限度地降低公司成本水平，從而大大提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)營者可以事先在系統(tǒng)中設(shè)定一些預(yù)警條件，當(dāng)上述 情況出現(xiàn)時(shí)，系統(tǒng)可以自動(dòng)發(fā)信息給指定人的郵箱或手機(jī)，及時(shí)報(bào)告公司經(jīng)營出現(xiàn)的情況。 系統(tǒng)在編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，自動(dòng)生成資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，反映下一個(gè)預(yù)算期間的總體的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營目標(biāo)。 K/3 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了流程控制的全面預(yù)算體系。 預(yù)算保持高度的靈活性 通常情況下，預(yù)算只某一業(yè)務(wù)規(guī)模下的預(yù)算。 系統(tǒng)提供了多種科學(xué)的預(yù)算預(yù)測的方法 K/3 預(yù)算系統(tǒng)提供了多項(xiàng)預(yù)測方法，通過歷史數(shù)據(jù)的分析、模擬，預(yù)測在不同的業(yè)務(wù)規(guī)模下的預(yù)算是多少。 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司自上而下與自下而上的預(yù)算編制流程，自上而下的預(yù)算編制需要經(jīng)過以下流程：集團(tuán)設(shè)置預(yù)算指標(biāo) 下發(fā) 子公司編制預(yù)算 上報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)。預(yù)算系統(tǒng)自動(dòng)按預(yù)定義好各種口徑統(tǒng)計(jì)預(yù)算，將人從復(fù)雜的表格格式的統(tǒng)一定義、表格關(guān)聯(lián)的定義、表格的檢查等煩瑣的事情解放出來。在集團(tuán)控制模式下，子公司的 預(yù)算額度需要集團(tuán)審核通過后才可以執(zhí)行，集團(tuán)統(tǒng)籌規(guī)劃成員企業(yè)的年度或長期預(yù)算，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略與企業(yè)的年度預(yù)算有效銜接，確保集團(tuán)各成員公司朝著統(tǒng)一的目標(biāo)前進(jìn)； 具體說， K/3 預(yù)算管理系統(tǒng)的主要優(yōu)點(diǎn)如下： 給用戶提供了多種預(yù)算編制的模式和預(yù)算控制模式 K/3 預(yù)算系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了單項(xiàng)預(yù)算、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定銷等多種業(yè)務(wù)模式下的預(yù)算編制，在每種業(yè)務(wù)模式下，企業(yè)可以編制彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。預(yù)算編制中需要采用多種預(yù)算編制手段：全面預(yù)算滿足有管理較完善的企業(yè)，單項(xiàng)預(yù)算給預(yù)算管理者一個(gè)入門的工具；彈性預(yù)算根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃或?qū)嶋H達(dá)成自動(dòng)調(diào)整變動(dòng)費(fèi)用總額，滾動(dòng)預(yù)算為企業(yè)提供了中長期戰(zhàn)略預(yù)算的工具。 三、金蝶 K/3 全面預(yù)算管理系統(tǒng)幫您解決預(yù)算中的難題 預(yù)算作為企業(yè)的一個(gè)重要的管理工具，在實(shí)際操作中面臨許多問題。 預(yù)算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)，有時(shí)甚至與戰(zhàn)略脫節(jié)。 缺乏完整的預(yù)算體系 因?yàn)槿狈ν晟频男畔⑾到y(tǒng)支
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