德信誠提高執(zhí)行力方法(編輯修改稿)
2025-06-16 06:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 執(zhí)行層所認(rèn)可，這是非常重要的。 ? 影響執(zhí)行力的第五根源是缺乏組織執(zhí)行力。 ? 影響執(zhí)行力的第六根源是專業(yè)判斷與戰(zhàn)略不調(diào)和導(dǎo)致執(zhí)行不力的問題。 ? 影響執(zhí)行力的第七根源是執(zhí)行力保障機(jī)制不健全。 ? 影響執(zhí)行力的第八根源是低水平的流程建設(shè)。 ? 執(zhí)行力執(zhí)行力不強(qiáng)具體表現(xiàn)在以下三個(gè) “ 度 ” 上： 尺度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。 速度：企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。 力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。 ?三、如何打造企業(yè)執(zhí)行力體系 （ 1） 戰(zhàn)略規(guī)劃 高效執(zhí)行力的最大前提，就是必須要有周詳?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃。 ? 在制定戰(zhàn)略計(jì)劃的時(shí)候要有以下幾個(gè)步驟和內(nèi)容： ? 詳細(xì)的分析報(bào)告，包括市場和 競爭對(duì)手 情況，用來解釋為何制定這個(gè)戰(zhàn)略； ? 數(shù)據(jù)化的目標(biāo)、有實(shí)現(xiàn)的期限，被所有人接受并且切實(shí)可行、可被評(píng)估的； ? 目標(biāo)有效地分解，明確到最基層的、單一的責(zé)任人； ? 有明確的目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，明確的評(píng)估人和評(píng)估時(shí)間； ? 實(shí)施這個(gè)戰(zhàn)略有什么樣的威脅，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的危機(jī)； ? 確保全員理解戰(zhàn)略、個(gè)體明確職責(zé)。 （ 2 ）人員設(shè)置 有了周詳?shù)膽?zhàn)略之后，我們就必須要找對(duì)人來做對(duì)事。一個(gè)重要戰(zhàn)略的執(zhí)行需要各個(gè)職能部門的經(jīng)理參與，目的只有一個(gè)，就是大家都必須明白這個(gè)戰(zhàn)略的
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