215215公司職位描述的原則與方法(編輯修改稿)
2025-06-16 03:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門負責人 配合市場及利潤策略，計劃、指導及控制銷售部門 ， 確保實現(xiàn)全世界范圍內(nèi)所有產(chǎn)品的銷售目標。 Hamp。J 第 16頁 職位的范圍大小 ?獲得對職位有直接或間接影響的定量描述 ?了解職位的本質(zhì)與范圍 ?顯示與工作相關聯(lián)的活動的范圍 Hamp。J 第 17頁 職位的范圍大小 以數(shù)字的形式進行概括（大部分為財務方面），例如： ? 年度預算 ? 年度花費 ? 運營成本 ? 年度銷售額 ? 年度凈收入 ? 經(jīng)濟性指標 ? 下屬的數(shù)量（直接與間接） ? 下屬的類型（管理、專業(yè)、技術或操作類） ? 非經(jīng)濟性指標 Hamp。J 第 18頁 主要應負責任 著重于職位所需的最終結(jié)果 它回答以下問題： 為實現(xiàn)該職位目的，要在哪些主要領域獲得最終結(jié)果？ 應負責任： ? 全面的，綜合的。 ? 注重結(jié)果 ? 不受時間影響 ? 清晰的 ? 可衡量的 ? 體現(xiàn)職位特點的，與職位有關 Hamp。J 第 19頁 主要責任（格式） 期望的最終結(jié)果 通過行動而實現(xiàn) 主要活動 期望“什么樣”的結(jié)果 “如何”達到 （行為動詞 +目標） Hamp。J 第 20頁 最終結(jié)果與具體行為的比較 最終結(jié)果 是里程碑式的，發(fā)生在特定的時間內(nèi) 是任職者的輸出 是最終結(jié)果其本身 具體行為 是任職者大部分時間做的事 是任職者的輸入 是達成最終結(jié)果的手段 期望的最終結(jié)果 主要活動 制定信息服務計劃 通過了解組織的業(yè)務需求，同時與信息技 術研發(fā)保持同步 提供硬件設備 通過預測硬件能力需求及在設備安裝方面 指導下屬 提供軟件解決方案 通過與直線經(jīng)理召開會議以了解他們及直 線下屬在軟件解決方案設計方面的需求。 最大限度使用信息技術提高生產(chǎn)率 通過為所有員工準備和進行信息技術培訓 關鍵的應付責任（舉例） Hamp。J 第 22頁 行為動詞（舉例） 政策制定 /目標設定 工作的執(zhí)行 較低的任務 制定 指導 建立 控制 計劃 準備 分析 達到 估價 實施 評估 預測 確認 落實 提高 增加 安裝 維護 監(jiān)控 談判 建議 回顧 明確 訂立 查驗 校對 分配 收集 運作 加工 生產(chǎn) 提供 提交 Hamp。J 第 23頁 關鍵衡量標準 ? “職位的產(chǎn)出”可以衡量任職者在職位上如何有效地體 現(xiàn)績效 ? 可以是定量的，也可以是定性的 ? 名詞，而非形容詞 ? 著重于最主要的績效標準 Hamp。J 第 24頁 職位組織結(jié)構(gòu)圖 直接主管 本職位 同僚 直接下屬 Hamp。J 第 25頁 任職者的資格條件 學歷與專業(yè) ? 學歷 /專業(yè)資格要求 ? 某領域的技術經(jīng)驗 工作經(jīng)驗 ? 與本職位工作相關的 ? 工作的內(nèi)容 ? 工作的時間 知識與技能 ? 要勝任本職位應掌握的知識 ? 要勝任本職位應具備的技能 素質(zhì)（個性或行為） ? 在本職位所需達到的最低水平要求 ? 對任職者內(nèi)在特征、品質(zhì)和行為方式的要求 現(xiàn)實可操作并具體明確 是本職位
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