215215公司職位描述的原則與方法-wenkub
2023-05-22 03:23:10 本頁面
【正文】 cess of under standing jobs了解職位的流程 Trainer 培訓師 Appraiser 評估人 Jobholder 任職人 Organization Planner組織計劃者 Line Manager 直線經(jīng)理 Job Evaluator 職位評估人 Recruiter 招聘人 誰需要它？ Hamp。J 第 5頁 職位說明書 主要填寫任命文件 , 開展工作所依據(jù)的文件、規(guī)章制度等，應包括文 件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號和文件名 工作依據(jù)： 請詳 列出此職位最低需要的認可專業(yè)資格、學歷、特殊訓練、 經(jīng)驗、素質(zhì)等。 衡量標準可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反應等等，應 盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集。J 第 1頁 課程的目的 1. 掌握分析的方法 2. 了解職位說明書的作用 3. 掌握職位說明書的描寫方法與原則 課程內(nèi)容 一、職位說明書的作用 Hamp。J 第 3頁 職位說明書 工作關(guān)系： 請列出該職位的上級職位，同僚職位及下屬職位的名稱 （上級職位名稱） （該職位名稱） 同僚職位名稱 直接下屬職位名稱 業(yè)務下屬職位名稱 部門職責： 請描繪該職位所屬的最小部門的主要職責 ( 摘自任命文件 ) 職位目的： 簡要地介紹該職位的主要目的 ， 突出該職位組織獨一無二的貢獻。 該單位總?cè)藬?shù)： 該職位直接下屬： 間接下屬： 業(yè)務下屬： 下屬人員類別：管理人員： 專業(yè)人員： 技術(shù)人員： 其它 人員： 其它指標：直接控制的預算額： 職位范圍： 請列出與該職位工作之范圍與程度有關(guān)的資料，譬如，下屬數(shù) 目、直接控制的預算額，與直接負責或作出建議的開支項目。 素質(zhì)要求的填寫請參照 “ 素質(zhì)名稱及含義 ” 。J 第 8頁 職位說明的作用 職位分析 ,職位評估和級別系統(tǒng)支撐起一套有效的薪酬管理體系 職位分析及描述 職位評估 設(shè)定級別 了解工作 測量職位的大小和重要性 為 相似的職位群制定公平的級別 工資范圍 建立級別范圍和管理政策 Hamp。J 第 13頁 職位的基礎(chǔ)信息 ? 職位名稱 ? 職位所屬部門（大部門，小部門） ? 職位類型 ? 職位定級：暫不填 ? 擬定人（該職位的直接主管或最了解該職位的人） ? 審核人（該職位的間接主管或該職位的直接主管） ? 審批（人力資源委員會） ? 生效日期 ? 評審代表簽字 Hamp。J 第 15頁 職位的目的（舉例） 銷售部門負責人 配合市場及利潤策略，計劃、指導及控制銷售部門 ， 確保實現(xiàn)全世界范圍內(nèi)所有產(chǎn)品的銷售目標。J 第 18頁 主要應負責任 著重于職位所需的最終結(jié)果 它回答以下問題： 為實現(xiàn)該職位目的，要在哪些主要領(lǐng)域獲得最終結(jié)果？ 應負責任： ? 全面的，綜合的。 最大限度使用信息技術(shù)提高生
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1