大型企業(yè)管控模式戰(zhàn)略研究(編輯修改稿)
2025-06-16 02:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 決議事項提出質(zhì)詢或建議。 相關(guān)規(guī)定 13 ****集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu) 經(jīng)理層 ****集團(tuán)經(jīng)理層 設(shè)總經(jīng)理 1人，副總經(jīng)理 5人，總會計師 1人。 經(jīng)理層的組成 經(jīng)理層的職權(quán) ，組織實施董事會決議。 和投融資方案。 方案。 。 。 級管理人員。 資委、董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)人員。 ，代表公司簽署合同等法律文件或其他業(yè)務(wù)文件。 。 副總經(jīng)理、總會計師協(xié)助總經(jīng)理工作 經(jīng)理層的任期 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師等任期三年，任期屆滿后，經(jīng)考核合格可續(xù)聘。 14 ? ****集團(tuán)管控模式 ?****集團(tuán)管控模式選擇 ?****集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu) ?****集團(tuán)管控條線設(shè)計 ?****集團(tuán)制度體系建設(shè) ?****風(fēng)險管理體系建設(shè) 目 錄 15 ****集團(tuán)管控條線 ****集團(tuán) 18條管控條線： 序號 管控條線名稱 序號 管控條線名稱 1 戰(zhàn)略管控 10 設(shè)備管控 2 投資管控 11 安全管控 3 財務(wù)管控 12 質(zhì)量管控 4 人力資源管控 13 能源環(huán)保管控 5 企業(yè)文化管控 14 運營管控 6 采購管控 15 審計管控 7 營銷管控 16 信息管控 8 科技管控 17 資本運營管控 9 制造管控 18 法律事務(wù)管控 16 ? ****集團(tuán)管控模式 ?****集團(tuán)管控模式選擇 ?****集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu) ?****集團(tuán)管控條線設(shè)計 ?****集團(tuán)制度體系建設(shè) ?****風(fēng)險管理體系建設(shè) 目 錄 17 ****集團(tuán)制度體系設(shè)計 子公司級 集團(tuán)級 集團(tuán)職能部門級 管控制度 業(yè)務(wù)制度 18 ? ****集團(tuán)管控模式 ?****集團(tuán)管控模式選擇 ?****集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu) ?****集團(tuán)管控條線設(shè)計 ?****集團(tuán)制度體系建設(shè) ?****風(fēng)險管理體系建設(shè) 目 錄 19 通過明確 ****集團(tuán)全面風(fēng)險管理三年規(guī)劃，把握集團(tuán)階段建設(shè)關(guān)鍵要點 2021年 體系搭建 2021年 全面推廣 2021年 高效運作 2021年 主業(yè)試點 階段一： 集團(tuán)本部全面風(fēng)險管理體系構(gòu)建。 借劣外部丏業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)力量，設(shè)計全面風(fēng)險管理體系框架設(shè)計，全面風(fēng)險識別、分析、評估與應(yīng)對，設(shè)計保障機(jī)制設(shè)計，并形成全面風(fēng)險管理手冊。 階段三： 集團(tuán)全面推廣風(fēng)險管理體系建設(shè)。 集團(tuán)本部全面風(fēng)險管理體系勱態(tài)運行與更新，鋼鐵及礦產(chǎn)資源主業(yè)全面推行風(fēng)險管理體系建設(shè)，非鋼產(chǎn)業(yè)板塊試點風(fēng)險管理體系建設(shè)。 階段四：集團(tuán)全面風(fēng)險管理體系高效運作。 集團(tuán)本部、鋼鐵及礦產(chǎn)資源主業(yè)風(fēng)險管理體系高校運作，非鋼產(chǎn)業(yè)板塊全面推行風(fēng)險管理體系建設(shè)。 階段二： 集團(tuán)本部及鋼鐵主業(yè)試點單位體系建設(shè)。 集團(tuán)本部全面風(fēng)險管理體系推進(jìn)實施，鋼鐵及礦產(chǎn)資源主業(yè)試點單位體系建設(shè)。 ****集團(tuán)風(fēng)險內(nèi)控體系建設(shè)三年規(guī)劃 三年規(guī)劃精要 ——各階段核心目標(biāo) 19 20 ****集團(tuán)全面風(fēng)險管理體系整體框架 “ 十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃 風(fēng)險管理三年規(guī)劃 目標(biāo) 計劃 策略 方案 風(fēng)險管理文化 風(fēng)險管理組織網(wǎng)絡(luò) 體系運行保障機(jī)制 實時反饋 持續(xù)改進(jìn) 通過集團(tuán)管控延伸到子公司及多元化產(chǎn)業(yè) 通過集團(tuán)管控監(jiān)控子公司及多元化產(chǎn)業(yè)
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