溝通技巧墨子用人的故事徐劍(編輯修改稿)
2025-06-15 20:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 缺乏主動與部屬溝通的意識，凡事喜歡下命令，忽視溝通管理。 ? 試想，故事中的墨子作為一代宗師差點就犯下大錯，如果耕柱在深感不平的情況下沒有主動與墨子溝通，而是采取消極抗拒，甚至遠(yuǎn)走他方的話，一則墨子會失去一個優(yōu)秀的可塑之材，二則耕柱也不可能再從墨子身上學(xué)到什么，也不能得到更多的知識了。 ? 對于管理者說， “ 挑毛病 ” 盡管在人力資源管理中有著獨特的作用，但是必須講求方式方法，切不可走極端， “ 雞蛋里挑骨頭 ” ，無事找事就會適得其反，挑毛病必須實事求是，在責(zé)備的過程中要告知員工改進(jìn)的方法及奮斗的目標(biāo)，在 “ 鞭打快牛 ” 的過程中又不致挫傷人才開拓進(jìn)取的銳氣。 ? 從這個故事中，管理者首先要學(xué)到的就是身為主管有權(quán)利也有義務(wù)主動和部屬溝通，而不能只是高高在上簡單布臵任務(wù)！ 啟示三：企業(yè)忽視溝通就會造就無所謂的文化 ? 如果一個企業(yè)不重視溝通管理，大家都消極地對待溝通，忽視溝通文化的話，那么這個企業(yè)長期下去就會導(dǎo)致形成一種無所謂企業(yè)文化。 ? 任何企業(yè)中都有可能存在無所謂文化，員工對什么都無所謂，既不找領(lǐng)導(dǎo)，也不去消除心中的憤恨；管理者也對什么都無所謂，不去主動地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，因此大家共同造就了企業(yè)內(nèi)部的 “ 無所謂文化 ” 的企業(yè)文化。 ? 在無所謂文化中，員工更注重行動而不是結(jié)果，管理者更注重布臵任務(wù)而不是發(fā)現(xiàn)解決
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