mp20xx教材knowledg(編輯修改稿)
2025-06-15 19:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ： 25%~+75% 預(yù)算估算 (Budget Magnitude)： 10%~+25% 確定估算 (Definitive Magnitude) 5%~+10% 一些記憶內(nèi)容 6/15/2021 戴煉 PMP ACCA 14 ? 如果至少完成項目的 15～ 20%， 可以使用指標(biāo)如 CPI或 SPI來確定項目的效率。 Eg. EAC=BAC/CPI ? 進度報告的 5050原則（ EV的確定） 。 2080假設(shè)； 和最保守的 0100假設(shè)。 ? 關(guān)鍵路徑：最長、最短和零。 ? 項目最后 10%的工作需要整個項目 30%的投入 ? 設(shè)計對成本的影響： 在影響生命周期成本和識別成本節(jié)約方面有 85%在設(shè) 計階段確定。 ? 管理費用比例 固定成本中有 12%17%為管理費用 (Overhead)。 ? PARETO原則 ： 80%的質(zhì)量問題由 20%的原因引起 。 一些記憶內(nèi)容 6/15/2021 戴煉 PMP ACCA 15 ? 質(zhì)量成本 一般設(shè)定項目總價值的 3~5%作為質(zhì)量管理成本。 ? 質(zhì)量責(zé)任 ： 管理層負責(zé) 85%的質(zhì)量責(zé)任。 ? 項目經(jīng)理的時間 90%用于溝通（其中 45%用于聽， 30%用于說 ， 50%用于開會 ） ? 溝通效果 溝通過程中 55%的效果來自于 表情等非語言因素 ? 垂直 溝通過程中的信息損耗 －過濾（ filter） 上傳溝通時（即向上級匯報時），約 23~27%的信息 將被丟失。 ? 在 5~11人中比較容易做出快速正確的決策。 ? 決策樹分析 (Decision Tree Analysis) 所有決策選擇的概率累加值等于 1。 一些記憶內(nèi)容 6/15/2021 戴煉 PMP ACCA 16 一些重要公式 ? 活動三點估計： 均值 Mean=（ Optimistic + 4 X Most Likely + Pessimistic） /6 標(biāo)準(zhǔn)差 σ=（ Pessimistic – Optimistic） /6 方差 σ2 ? 現(xiàn)值 （ Present Value PV）＝ FV/(1+r)n ? 內(nèi)部收益率 (Internal Rate of Return IRR) 使成本的現(xiàn)值等于效益的現(xiàn)值的利率。 IRR越高，項目越好。 ? 效益成本比 (Benefit Cost Ratio BCR) = PV Revenue / PV cost ? 投資回報率 (Return on Investment)=收益 / 原始投資 6/15/2021 戴煉 PMP ACCA 17 一些重要公式 ? 實現(xiàn)價值： ?SV=BCWPBCWS=EVPV ?SPI=BCWP/BCWS=EV/PV ?SV%=SV/PV ?CV=BCWPACWP=EVAC ?CPI=BCWP/ACWP=EV/AC ?CV%=CV/EV ? 完成百分比 (Percent Completed) BCWP / BAC = EV/BAC ? 消耗百分比 (Percent Spent)＝ ACWP/ BAC 6/15/2021 戴煉 PMP ACCA 18 一些重要公式 ? 完工估算 EAC EAC=AC+ETC EAC=AC+BACEV= BACCV EAC=AC+（ BACEV） /CPI=BAC/CPI 注意 CPI為累計， 15％～ 20％ ? 溝通渠道 溝通渠道數(shù) =N（ N1） /2 ， N為人數(shù) ? 期望貨幣值 (Expected Moary Value EMV) EMV= Σ(Pi x Vi) 6/15/2021 戴煉 PMP ACCA 19 一些重要 PMI觀點 ? 項目經(jīng)理是能力超強的、十
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