mp20xx教材knowledg(編輯修改稿)
2025-06-15 19:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ： 25%~+75% 預(yù)算估算 (Budget Magnitude)： 10%~+25% 確定估算 (Definitive Magnitude) 5%~+10% 一些記憶內(nèi)容 6/15/2021 戴煉 PMP ACCA 14 ? 如果至少完成項(xiàng)目的 15～ 20%， 可以使用指標(biāo)如 CPI或 SPI來(lái)確定項(xiàng)目的效率。 Eg. EAC=BAC/CPI ? 進(jìn)度報(bào)告的 5050原則（ EV的確定） 。 2080假設(shè)； 和最保守的 0100假設(shè)。 ? 關(guān)鍵路徑：最長(zhǎng)、最短和零。 ? 項(xiàng)目最后 10%的工作需要整個(gè)項(xiàng)目 30%的投入 ? 設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響： 在影響生命周期成本和識(shí)別成本節(jié)約方面有 85%在設(shè) 計(jì)階段確定。 ? 管理費(fèi)用比例 固定成本中有 12%17%為管理費(fèi)用 (Overhead)。 ? PARETO原則 ： 80%的質(zhì)量問(wèn)題由 20%的原因引起 。 一些記憶內(nèi)容 6/15/2021 戴煉 PMP ACCA 15 ? 質(zhì)量成本 一般設(shè)定項(xiàng)目總價(jià)值的 3~5%作為質(zhì)量管理成本。 ? 質(zhì)量責(zé)任 ： 管理層負(fù)責(zé) 85%的質(zhì)量責(zé)任。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間 90%用于溝通（其中 45%用于聽(tīng)， 30%用于說(shuō) ， 50%用于開(kāi)會(huì) ） ? 溝通效果 溝通過(guò)程中 55%的效果來(lái)自于 表情等非語(yǔ)言因素 ? 垂直 溝通過(guò)程中的信息損耗 －過(guò)濾（ filter） 上傳溝通時(shí)（即向上級(jí)匯報(bào)時(shí)），約 23~27%的信息 將被丟失。 ? 在 5~11人中比較容易做出快速正確的決策。 ? 決策樹(shù)分析 (Decision Tree Analysis) 所有決策選擇的概率累加值等于 1。 一些記憶內(nèi)容 6/15/2021 戴煉 PMP ACCA 16 一些重要公式 ? 活動(dòng)三點(diǎn)估計(jì)： 均值 Mean=（ Optimistic + 4 X Most Likely + Pessimistic） /6 標(biāo)準(zhǔn)差 σ=（ Pessimistic – Optimistic） /6 方差 σ2 ? 現(xiàn)值 （ Present Value PV）＝ FV/(1+r)n ? 內(nèi)部收益率 (Internal Rate of Return IRR) 使成本的現(xiàn)值等于效益的現(xiàn)值的利率。 IRR越高，項(xiàng)目越好。 ? 效益成本比 (Benefit Cost Ratio BCR) = PV Revenue / PV cost ? 投資回報(bào)率 (Return on Investment)=收益 / 原始投資 6/15/2021 戴煉 PMP ACCA 17 一些重要公式 ? 實(shí)現(xiàn)價(jià)值： ?SV=BCWPBCWS=EVPV ?SPI=BCWP/BCWS=EV/PV ?SV%=SV/PV ?CV=BCWPACWP=EVAC ?CPI=BCWP/ACWP=EV/AC ?CV%=CV/EV ? 完成百分比 (Percent Completed) BCWP / BAC = EV/BAC ? 消耗百分比 (Percent Spent)＝ ACWP/ BAC 6/15/2021 戴煉 PMP ACCA 18 一些重要公式 ? 完工估算 EAC EAC=AC+ETC EAC=AC+BACEV= BACCV EAC=AC+（ BACEV） /CPI=BAC/CPI 注意 CPI為累計(jì)， 15％～ 20％ ? 溝通渠道 溝通渠道數(shù) =N（ N1） /2 ， N為人數(shù) ? 期望貨幣值 (Expected Moary Value EMV) EMV= Σ(Pi x Vi) 6/15/2021 戴煉 PMP ACCA 19 一些重要 PMI觀點(diǎn) ? 項(xiàng)目經(jīng)理是能力超強(qiáng)的、十
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