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2023-05-21 19:01:46 本頁面
【正文】 說明書）、 事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn) ? 項(xiàng)目選擇方法 ? 初步范圍說明書 ? PMIS、配置管理系統(tǒng)、變更控制系統(tǒng) ? 在項(xiàng)目內(nèi)應(yīng)用配置管理系統(tǒng)的 3個目標(biāo) : 1. 識別和提出變更，評估變更的價值與有效性 2. 考慮變更影響 3. 溝通 (先內(nèi)后外 ) ? 變更控制中的 3種配置管理活動：配置識別、配置狀態(tài)記錄、配置核實(shí)與審計(jì) ? CCB ? 行政收尾程序與合同收尾程序 整體管理 6/15/2021 戴煉 PMP ACCA 5 ? 項(xiàng)目范圍和產(chǎn)品范圍以及衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 范圍基準(zhǔn) ? 范圍管理計(jì)劃 ? 價值工程、價值分析、利害關(guān)系者分析（形成要求說明書） ? 范圍說明書 ? 分解的步驟 ? WBS、 WBS詞匯表、工作細(xì)目、賬戶編碼、控制賬戶 ? WBS與其他分解結(jié)構(gòu)的區(qū)別 ? 范圍核實(shí)目的、工具、與質(zhì)量控制區(qū)別 ? 范圍控制關(guān)心的 2方面、范圍潛變 ? 變更控制系統(tǒng)的 3個內(nèi)容 范圍 6/15/2021 戴煉 PMP ACCA 6 ? 時間管理計(jì)劃 ? 活動定義的分解與制作 WBS的分解的區(qū)別 ? 控制賬戶、規(guī)劃組合與工作細(xì)目 ? 網(wǎng)絡(luò)圖及其繪制： PDM、 ADM、 Subwork / fragwork ? 依賴關(guān)系、提前與滯后 ? 資源要求、資源日歷 ? 估算方法：專家、類比、參數(shù)、三點(diǎn)、儲備 ? 約束條件 :強(qiáng)制日期、關(guān)鍵事件 /里程碑 ? CPM ? 趕進(jìn)度 /快速跟進(jìn) ? 資源平衡 ? 關(guān)鍵鏈 ? 時標(biāo)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（邏輯橫道圖）、 橫道圖 (匯總活動 )、里程碑圖 ? 數(shù)據(jù)日期（即刻日期） ? 修改 時間 6/15/2021 戴煉 PMP ACCA 7 ? Code of accounts/ Chart of accounts ? 成本管理計(jì)劃（精確等級、測量單位、實(shí)現(xiàn)價值規(guī)則） ? 成本估算、估算的方法與精度 ? 管理、應(yīng)急儲備 ? 成本預(yù)算 ? 成本控制（實(shí)現(xiàn)價值） ? PV、 FV、 NPV、 IRR、回收期、 ROI ? 生命周期成本（總成本） ? 成本分類：沉淀成本、機(jī)會成本；固定成本、變動成本；可控、不可控成本；直接成本、間接成本。 2080假設(shè)； 和最保守的 0100假設(shè)。 ? PARETO原則 ： 80%的質(zhì)量問題由 20%的原因引起 。 ? 在 5~11人中比較容易做出快速正確的決策。 ? 效益成本比 (Benefit Cost Ratio BCR) = PV Revenue / PV cost ? 投資回報(bào)率 (Return on Investment)=收益 / 原始投資 6/15/2021 戴煉 PMP ACCA 17 一些重要公式 ? 實(shí)現(xiàn)價值： ?SV=BCWPBCWS=EVPV ?SPI=BCWP/BCWS=EV/PV ?SV%=SV/PV ?CV=BCWPACWP=EVAC ?CPI=BCWP/ACWP=EV/AC ?CV%=CV/EV ? 完成百分比 (Percent Completed) BCWP / BAC = EV/BAC ? 消耗百分比 (Percent Spent)＝ ACWP/ BAC 6/15/2021 戴煉 PMP ACCA 18 一些重要公式 ? 完工估算 EAC EAC=AC+ETC EAC=AC+BACEV= BACCV EAC=AC+（ BACEV） /CPI=BAC/CPI 注意 CPI為累計(jì)， 15％～ 20％ ? 溝通渠道 溝通渠道數(shù) =N（ N1） /2 ， N為人數(shù) ? 期望貨幣值 (Expected Moary Value EMV) EMV= Σ(Pi x Vi)
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