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正文內(nèi)容

員工激勵(lì)實(shí)施方案(編輯修改稿)

2025-06-15 17:56 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部門每月第一周周二與本部門員工溝通本 部門 當(dāng)月的工作任務(wù)以 及員工個(gè)人必須著重解決的具體問題。 群策群力 做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專家。所以,經(jīng)理必須聽取員工的意見,邀請(qǐng)他們參與制定與工作相關(guān)的決策。坦誠(chéng)交流不僅使員工感到他們是參與經(jīng)營(yíng)的一分子,還能讓他們明了經(jīng)營(yíng)策略。如果這種坦誠(chéng)交流和雙向信 息共享變成經(jīng)營(yíng)過程中不可缺少的一部分,激勵(lì)作用更明顯。 表揚(yáng)員工 ( 1) 當(dāng)員工出色完成工作時(shí),經(jīng)理當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要及時(shí),要說得具體。 ( 2) 如果不能親自表示祝賀,經(jīng)理應(yīng)該寫張便條,贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識(shí),那份 “ 美滋滋的感受 ” 更會(huì)持久一些。 ( 3)某個(gè)項(xiàng)目成功后,公司要 開會(huì)慶祝,鼓舞士氣。慶祝會(huì)不必隆重,只要及時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。 ( 4) 經(jīng)理還應(yīng)該公開表彰員工,引起更多員工的關(guān)注和贊許。 有些 經(jīng)理 喜歡私下稱贊、公開批評(píng)。事實(shí)上恰恰相反,只有公 開稱贊、私下批評(píng) 。 才更能激勵(lì)員工。 對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工,有時(shí)候主管必須做的是幫助他們建立信心,給予他們較小、較容易的任務(wù),讓他們嘗到成功的滋味,并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務(wù),以逐漸引導(dǎo)出好 的 表現(xiàn)。 ( 5)只重結(jié)果,不重過程。 第 3 頁 共 4 頁 管理者在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí),應(yīng)該鼓勵(lì)其工作成果,而不是工作過程。有些員工工作很辛苦,管理者可以表揚(yáng)他的這種精神,但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣。否則,其他員工就可能會(huì)將原本簡(jiǎn)單的工作復(fù)雜化,甚至做一些表面文章,來顯示自己辛苦,獲取表揚(yáng)。從公司角度而言,公司更需要那些在 工作中肯動(dòng)腦子的員工,所以,公司應(yīng)該鼓勵(lì)員工用最簡(jiǎn)單的方法來達(dá)到自己的工作目標(biāo)??傊ぷ鞒晒麑?duì)公司才是真正有用的。 ( 6) 企管顧問史密斯 (Gregory Smith)于《 CEO Refesher》雜志指出,每名員工再小的好表現(xiàn),若能得到認(rèn)可,都能產(chǎn)生激勵(lì)的作用。拍拍員工的肩膀,寫張簡(jiǎn)短感謝紙條,這類非正式的小小表彰,比公司一年一度召開盛大的模范員工表揚(yáng)大會(huì),效果可能更好。 將績(jī)效評(píng)估和 員工 發(fā)展緊密結(jié)合 將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績(jī)效與個(gè)人薪資、 晉升 掛鉤,成正比關(guān)系。 (四) 機(jī)會(huì)激勵(lì) 3 月 31 日前人 力資源部與各部門協(xié)商崗位說
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