員工激勵(lì)實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-06-15 17:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部門每月第一周周二與本部門員工溝通本 部門 當(dāng)月的工作任務(wù)以 及員工個(gè)人必須著重解決的具體問題。 群策群力 做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專家。所以，經(jīng)理必須聽取員工的意見，邀請(qǐng)他們參與制定與工作相關(guān)的決策。坦誠(chéng)交流不僅使員工感到他們是參與經(jīng)營(yíng)的一分子，還能讓他們明了經(jīng)營(yíng)策略。如果這種坦誠(chéng)交流和雙向信 息共享變成經(jīng)營(yíng)過程中不可缺少的一部分，激勵(lì)作用更明顯。 表揚(yáng)員工 （ 1） 當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要及時(shí)，要說得具體。 （ 2） 如果不能親自表示祝賀，經(jīng)理應(yīng)該寫張便條，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識(shí)，那份 “ 美滋滋的感受 ” 更會(huì)持久一些。 （ 3）某個(gè)項(xiàng)目成功后，公司要 開會(huì)慶祝，鼓舞士氣。慶祝會(huì)不必隆重，只要及時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。 （ 4） 經(jīng)理還應(yīng)該公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。 有些 經(jīng)理 喜歡私下稱贊、公開批評(píng)。事實(shí)上恰恰相反，只有公 開稱贊、私下批評(píng) 。 才更能激勵(lì)員工。 對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，有時(shí)候主管必須做的是幫助他們建立信心，給予他們較小、較容易的任務(wù)，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務(wù)，以逐漸引導(dǎo)出好 的 表現(xiàn)。 （ 5）只重結(jié)果，不重過程。 第 3 頁 共 4 頁 管理者在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，應(yīng)該鼓勵(lì)其工作成果，而不是工作過程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表揚(yáng)他的這種精神，但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣。否則，其他員工就可能會(huì)將原本簡(jiǎn)單的工作復(fù)雜化，甚至做一些表面文章，來顯示自己辛苦，獲取表揚(yáng)。從公司角度而言，公司更需要那些在 工作中肯動(dòng)腦子的員工，所以，公司應(yīng)該鼓勵(lì)員工用最簡(jiǎn)單的方法來達(dá)到自己的工作目標(biāo)?？傊ぷ鞒晒麑?duì)公司才是真正有用的。 （ 6） 企管顧問史密斯 (Gregory Smith)于《 CEO Refesher》雜志指出，每名員工再小的好表現(xiàn)，若能得到認(rèn)可，都能產(chǎn)生激勵(lì)的作用。拍拍員工的肩膀，寫張簡(jiǎn)短感謝紙條，這類非正式的小小表彰，比公司一年一度召開盛大的模范員工表揚(yáng)大會(huì)，效果可能更好。 將績(jī)效評(píng)估和 員工 發(fā)展緊密結(jié)合 將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績(jī)效與個(gè)人薪資、 晉升 掛鉤，成正比關(guān)系。 （四） 機(jī)會(huì)激勵(lì) 3 月 31 日前人 力資源部與各部門協(xié)商崗位說
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