員工激勵實施方案(編輯修改稿)
2025-06-15 17:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門每月第一周周二與本部門員工溝通本 部門 當月的工作任務以 及員工個人必須著重解決的具體問題。 群策群力 做實際工作的員工是這項工作的專家。所以，經(jīng)理必須聽取員工的意見，邀請他們參與制定與工作相關的決策。坦誠交流不僅使員工感到他們是參與經(jīng)營的一分子，還能讓他們明了經(jīng)營策略。如果這種坦誠交流和雙向信 息共享變成經(jīng)營過程中不可缺少的一部分，激勵作用更明顯。 表揚員工 （ 1） 當員工出色完成工作時，經(jīng)理當面表示祝賀。這種祝賀要及時，要說得具體。 （ 2） 如果不能親自表示祝賀，經(jīng)理應該寫張便條，贊揚員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識，那份 “ 美滋滋的感受 ” 更會持久一些。 （ 3）某個項目成功后，公司要 開會慶祝，鼓舞士氣。慶祝會不必隆重，只要及時讓團隊知道他們的工作相當出色就行了。 （ 4） 經(jīng)理還應該公開表彰員工，引起更多員工的關注和贊許。 有些 經(jīng)理 喜歡私下稱贊、公開批評。事實上恰恰相反，只有公 開稱贊、私下批評 。 才更能激勵員工。 對于表現(xiàn)不佳的員工，有時候主管必須做的是幫助他們建立信心，給予他們較小、較容易的任務，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務，以逐漸引導出好 的 表現(xiàn)。 （ 5）只重結果，不重過程。 第 3 頁 共 4 頁 管理者在對員工進行鼓勵時，應該鼓勵其工作成果，而不是工作過程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表揚他的這種精神，但并不能作為其他員工學習的榜樣。否則，其他員工就可能會將原本簡單的工作復雜化，甚至做一些表面文章，來顯示自己辛苦，獲取表揚。從公司角度而言，公司更需要那些在 工作中肯動腦子的員工，所以，公司應該鼓勵員工用最簡單的方法來達到自己的工作目標?？傊?，工作成果對公司才是真正有用的。 （ 6） 企管顧問史密斯 (Gregory Smith)于《 CEO Refesher》雜志指出，每名員工再小的好表現(xiàn)，若能得到認可，都能產(chǎn)生激勵的作用。拍拍員工的肩膀，寫張簡短感謝紙條，這類非正式的小小表彰，比公司一年一度召開盛大的模范員工表揚大會，效果可能更好。 將績效評估和 員工 發(fā)展緊密結合 將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績效與個人薪資、 晉升 掛鉤，成正比關系。 （四） 機會激勵 3 月 31 日前人 力資源部與各部門協(xié)商崗位說
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