員工激勵實施方案-在線瀏覽
2025-07-13 17:56本頁面
【正文】 一個季度提供 1 天帶薪休假。每名員工的衛(wèi)生洗滌用品年度預算為 200 元人民幣，以 70 名員工計算，年預算為 萬元。 培訓 季度培訓需求分析，并根據(jù)培訓需求調查每月制定培訓計劃。 （三） 成就激勵制度 授權 （ 1）上司對下屬適當放權，提高員工的責任感 ； 增強每個員工工作的挑戰(zhàn)性。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明才智，這意味著領導不應告訴員工去做什么，而是在員工 “ 迷途 ” 時給予支持和指導。 業(yè)績競賽 （ 1） 2021 年銷售、軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成三大業(yè)務部門每季度對部門員工在本季度的表現(xiàn) 用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻 ，進行排 名，并逐一表揚優(yōu)秀員工。 （ 3）公司在 server1 上設立“業(yè)績競賽”專欄，張貼每季度三大業(yè)務部門的競賽結果，只公布各部門優(yōu)秀的前 5 名。 （ 5） 用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻，能更有可比性和說服力地激勵員工的進取心。 （ 2） 這些信息包括公司 的整體目標任務，需要專業(yè)部門完成的工作及員工個人必須著重解決的具體問題。 （ 4）各部門每月第一周周二與本部門員工溝通本 部門 當月的工作任務以 及員工個人必須著重解決的具體問題。所以，經理必須聽取員工的意見，邀請他們參與制定與工作相關的決策。如果這種坦誠交流和雙向信 息共享變成經營過程中不可缺少的一部分，激勵作用更明顯。這種祝賀要及時，要說得具體。書面形式的祝賀能使員工看得見經理的賞識，那份 “ 美滋滋的感受 ” 更會持久一些。慶祝會不必隆重，只要及時讓團隊知道他們的工作相當出色就行了。 有些 經理 喜歡私下稱贊、公開批評。 才更能激勵員工。之后再給予他們較重要的任務，以逐漸引導出好 的 表現(xiàn)。 第 3 頁 共 4 頁 管理者在對員工進行鼓勵時，應該鼓勵其工作成果，而不是工作過程。否則，其他員工就可能會將原本簡單的工作復雜化，甚至做一些表面文章，來顯示自己辛苦，獲取表揚。總之，工作成果對公司才是真正有用的。拍拍員工的肩膀，寫張簡短感謝紙條，這類非正式的小小表彰，比公司一年一度召開盛大的模范員工表揚大會，效果可能更好。 （四） 機會激勵 3 月 31 日前人 力資源部與各部門協(xié)商崗位說明書時，人力資源部和各部門經理根據(jù)員工的工作技能，把員工安排到相應的崗位，一是做好公司員工隊伍
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