員工考核激勵(lì)方案-在線瀏覽
2024-09-19 14:19本頁(yè)面
【正文】 員進(jìn)行考核。其中崗位工作的范圍為該崗位職責(zé)說(shuō)明書中描述的工作內(nèi)容。㈡能力考核能力考核，就是對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。㈢態(tài)度考核態(tài)度考核是對(duì)工作態(tài)度和工作熱情的評(píng)價(jià)，具體包括本職工作內(nèi)的職業(yè)道德、協(xié)作精神、工作積極性、責(zé)任感等。（四）、考核方法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明1. 績(jī)效考核表分兩類：，財(cái)務(wù)人員，業(yè)務(wù)人員。最終考核分?jǐn)?shù)為自評(píng)占10%，初核分占60%，復(fù)核分占30%。填寫完分?jǐn)?shù)后，各級(jí)評(píng)分人要填寫自己的真實(shí)姓名。個(gè)人總結(jié)本人一年來(lái)的工作職責(zé)，言語(yǔ)要簡(jiǎn)潔明確。嘉獎(jiǎng)小功大功五、考核結(jié)果處理及使用考核結(jié)果作為員工獎(jiǎng)金分配、晉職晉級(jí)、上崗聘任、在職培訓(xùn)和評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù)之一（簡(jiǎn)稱“五掛鉤” ）。考核等級(jí)SABCD工資等級(jí)系數(shù)1例：?jiǎn)T工A上季度考核等級(jí)為C級(jí)。工資等級(jí)每半年升降一次，每1分1級(jí)；升級(jí)至該等20級(jí)為止。A良好上調(diào)34級(jí)B合格上調(diào)12級(jí)C基本合格上調(diào)0級(jí)D較差下調(diào)12級(jí)（二）考核結(jié)果與職務(wù)晉升 分?jǐn)?shù)等級(jí)指導(dǎo)85≤分?jǐn)?shù)S可考慮升職并擔(dān)任更重要的工作；70≤分?jǐn)?shù)85A在現(xiàn)崗位給予更具挑戰(zhàn)性的工作，以利其能力的延展和進(jìn)一步完善；50≤分?jǐn)?shù)70B應(yīng)給予足夠的指導(dǎo)、培訓(xùn)，并督促本人考慮改進(jìn)工作的意見和計(jì)劃。在此時(shí)間段內(nèi)，令其參加相應(yīng)的培訓(xùn)；如三個(gè)月觀察期過(guò)后仍無(wú)改進(jìn)，則給予降級(jí)、降工資、扣獎(jiǎng)金等辦法，甚至辭退。與職位晉升保持一致。七、考核的一般程序㈠一般員工的考核程序1.（負(fù)責(zé)人）人力資源部整理被考核者與考核者資料，決定每個(gè)人的初核和復(fù)核由誰(shuí)擔(dān)任。3. （負(fù)責(zé)人）人力資源部分發(fā)考核表給被考核者，被考核人填寫《績(jī)效考核表》；年度考核時(shí)還要填寫《崗位自評(píng)表》。，填寫復(fù)核評(píng)語(yǔ)。7.（負(fù)責(zé)人）人力資源部統(tǒng)計(jì)成績(jī)、評(píng)等。，提出改進(jìn)意見；員工如對(duì)考核結(jié)果不滿，可向上一級(jí)主管申訴，上一級(jí)主管的裁定為最終裁定，員工應(yīng)服從考核結(jié)果。須特別說(shuō)明的是，本制度中對(duì)業(yè)務(wù)員考核的指標(biāo)主要是定性指標(biāo)，由于其工作任務(wù)完成情況的定量考核主要和其薪酬掛鉤，因此該部分在《薪酬制度》會(huì)有詳細(xì)說(shuō)明。這樣一方面可以提高員工對(duì)考核工作的重視，另一方面也能幫助員工更好的接受考核結(jié)果。以往行政人員的工資一是水平偏低，二是缺乏科學(xué)、有說(shuō)服力的發(fā)放依據(jù)。因此，本制度的目的之一就在于建立相對(duì)完善的行政工作考核體系，并直接與其工資、晉升掛鉤，從而在公司內(nèi)部形成管理類和業(yè)務(wù)類兩條工資及晉升路線，即復(fù)線制的職業(yè)生涯規(guī)劃。附表1：一般管理人員（財(cái)務(wù)管理）績(jī)效考核表部門性別 月 日出 獎(jiǎng)勤 懲遲到曠職產(chǎn)假事假病假婚假喪假警告小過(guò)大過(guò)嘉獎(jiǎng)小功大功考勤分?jǐn)?shù)加扣分扣扣項(xiàng)目考 內(nèi)專業(yè)知識(shí)具有豐富的專業(yè)知識(shí),并能充分發(fā)揮,圓滿完成任務(wù)10責(zé)任感具有積極責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),可放心交付工作10工
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