員工激勵實(shí)施方案-展示頁
2025-05-22 17:56本頁面
【正文】 提高 公 司 愿 景 實(shí) 現(xiàn) 自我激勵 超我激勵 內(nèi)部人文 環(huán)境激勵 企 業(yè) 文 化 員工激勵 第 2 頁 共 4 頁 第三部分 激勵措施 一 、建立報酬激勵、成就激勵、機(jī)會激勵三位一體的自我激勵機(jī)制 （一）完善福利 為員工上三險。 二、激勵體系與激勵作用 激勵體系 分 類 短 期 長 期 精 神 授權(quán) 業(yè)績競賽 目標(biāo)任務(wù)溝通 群策群力 表揚(yáng) 短期培訓(xùn) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃。 公司員工 因?yàn)槭艿降慕逃潭容^高，因此，其自我和超我強(qiáng)度要高于一般員工。具體方式就是提供三個激勵：報酬激勵、成就激勵、機(jī)會激勵。組織中對人的管理，就是想辦法將兩大動力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。一是自我動力，二是超我動力。 正是因?yàn)樯钪畹木薮笞饔?，眾多世界知名企業(yè)在管理中紛紛把激勵作為 “點(diǎn)金石 ”，如美國聯(lián)合航空公司、通用電氣公司、沃爾瑪?shù)却蠊境晒Φ谋澈鬅o不有獨(dú)特的激勵術(shù)在發(fā)揮著巨大的作用，創(chuàng)造著高效率和高利潤。第 1 頁 共 4 頁 員工激勵實(shí)施方案 第一部分 實(shí)施激勵的意義 員工是企業(yè)一切活動的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮，而激勵是員工努力工作的動力源泉。于是，如何對員工實(shí)施恰當(dāng)?shù)募畋愠蔀槠髽I(yè)關(guān)注的首要問題。 第二部分 制定激勵方案的指導(dǎo)思想 一、理論分析 人 的行為受兩大動力體系的驅(qū)動。這兩 大動力的平衡關(guān)系，決定了人的行為方向。 “自我動力 ”的啟動，主要靠個人利益的吸引。 “超我動力 ”的啟動，主要靠組織目標(biāo)、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念與價值觀。針對知識員工的激勵策略必須適應(yīng)這種較高的自我與超我動力。 長期培訓(xùn) 員工晉升 工作使命 企業(yè)愿景 公司內(nèi)部人文環(huán)境 物 質(zhì) 薪酬 福利 損耗獎勵 利潤分享 股份 期權(quán) 激勵作用 三、把激勵作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一個內(nèi)容長期堅(jiān)持下去。 為辛苦工作一年的員工提供 5 天帶薪休假，不夠一年的滿
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