【總結】銀行績效考核辦法的轉變趨勢資訊來源:石油英才網編輯????2009-9-110:17:18???經濟資本作為當今國際銀行業(yè)的風險管理文化和先進管理工具,正在受到國內商業(yè)銀行的重視,各家銀行的改革和轉型無不將經濟資本理念的引入和實務運作作為改革的一項核心工作。經濟資本能夠以推測的數(shù)值直觀而比較準確地反映銀行
2025-04-08 06:30
【總結】第一篇:績效工資考核辦法 徐村分院 績效工資分配方案(試行) 為進一步深化基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,不斷完善和規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資分配,按照《成安縣基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實施績效工資的意見》(成醫(yī)改...
2024-11-15 05:54
【總結】興仁縣大丫口煤礦二〇一四年度考核管理辦法二〇一四年一月37/38目錄礦領導 3一、機構設置 3二、工資考核 3三、可探成本考核 4四、質量考核 4五、煤質考核 4六、管理辦法 4安通科 6一、機構設置 6二、工資考核 6三、任務考核 7四、安全考核 7
2025-04-09 04:00
【總結】第一篇:績效工資考核辦法 員工考核與績效工資發(fā)放辦法 為完善公司員工崗位考核機制,合理發(fā)放員工績效工資,完善公司薪資管理體系和激勵約束機制,強化員工的責任意識和成果意識,提高工作效率和工作品質,特...
2024-10-21 03:19
【總結】第一篇:績效考核辦法 太原文博精品包裝彩印有限公司 關于崗位績效考核辦法 績效考核是針對各崗位在一定時期內工作情況的實際評估??煞譃椋涸驴己撕湍甓瓤己?。 月考核:指當月工作完成情況的月末總結,...
2024-10-28 20:47
【總結】XX路營業(yè)部——營銷管理崗位考核辦法一、考核構成1、管理指標考核,總分占比40%;2、業(yè)務指標考核,總分占比20%;3、關鍵工作任務考核,總分占比40;4、加分項。注1:每小項都實行百分制。注2:本辦法中所稱“營銷人員”包括全日制營銷人員與經紀人。二、考核細則(一)管理指
2025-08-20 14:21
【總結】德信誠培訓網更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)供應商績效考核管理辦法1目的通過對供應商業(yè)績的評價,保證采購渠道滿足公司產品戰(zhàn)略發(fā)展需求,確保采購能力滿足公司持續(xù)發(fā)展的要求。2范圍本辦法適用于所有原輔材料、備品備件、外協(xié)加工件的合格供應商績效考核。3定義無4責權品管
2025-09-04 16:01
【總結】第一篇:績效考核辦法 2014年管理考核辦法 (試行稿) 一、目的第一條為完善企業(yè)管理制度、深化績效考核,公司制定本管理考 核辦法。 第二條本辦法適用于公司總經理以下所有人員,總經理由集團公...
2024-10-21 13:00
【總結】第一篇:績效考核辦法 ×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理辦法 (試行) 為認真貫徹落實中央和自治區(qū)人民政府有關醫(yī)改工作的文件精神,進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的管理,建立起科學、規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)...
2024-10-21 02:32
【總結】機電安全管理績效考核辦法為全面貫徹落實號文件精神,進一步加強機電安全管理,提升機電安全質量標準化水平,保障機電設備安全高效運行,降低機電事故率,杜絕重、特大機電事故的發(fā)生,確保公司生產任務的順利完成,結合公司機電實際狀況,特制定本辦法。一、公司成立機電安全管理績效考核領導組組長:礦長黨委書記常務副組長:機電(生產)礦長副組長:其他副礦級領導成
2025-04-09 00:05
【總結】項目績效考核辦法(試行)第一章總則第一條為了有效建立項目績效管理激勵機制,規(guī)范工程項目的管理行為,強化項目施工過程控制,提高項目管理水平;科學、真實的評價項目管理成果,激發(fā)員工潛能和工作主動性、積極性,加強項目部執(zhí)行力,確保公司經營目標的順利實現(xiàn),特制定本辦法。第二條績效考核的定義、目的和范圍。??冃Э己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定測量
2025-04-12 11:16
【總結】績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標考核表——考核表1.甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標評分表——考核表1-3……………………………………9
2025-04-09 06:38
【總結】員工績效考核管理辦法第一章總則第1條目的了解員工心態(tài)和工作能力,為公司合理調配、晉升、培訓與流動,以及員工激勵、薪酬調整提供科學依據。第二條原則嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則,真實地反映被考核人員的實際情況,避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。第三條指導思想建立客觀、公正、公開、科學的績效評價制度,完善員工的激勵機制與約束機制,
2025-04-07 23:04
【總結】績效考核辦法(檢索編碼CM011634頁碼3-1)××××年××月××日被考核者姓名:考核者姓名:項目ABCDE工作態(tài)度???
2025-04-09 06:09
【總結】1/25中國某某通信有限公司FY02績效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關鍵業(yè)績指標(KPI)考核體系,促進各級組織提升業(yè)績管理水平,促使業(yè)績管理工作的重點深入到收入實現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關注和衡量上。2、完善業(yè)績管理體系,基于公正、公平、公開的原則,真正實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的激勵作用。3、以KPI業(yè)績管理體系的實施,實現(xiàn)對員工業(yè)績的管理和發(fā)
2025-04-07 20:25