銀行行政接待和食堂管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-15 10:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分別制訂住宿接待成本價格表、住宿接待內(nèi)部價格表 、餐飲接待成本價格表、餐飲接待內(nèi)部價格表、會場接待成本價格表、會場接待內(nèi)部價格表、接待業(yè)務費用結算單據(jù)及匯總表、移動電話費補貼標準等，報省分行本級財務審核，經(jīng)省分行行長辦公會議批準后實施。 第十二條 招待所成本管理分為接待成本、運行成本兩部分核算，接待成本以接待業(yè)務費用結算單據(jù)及匯總表等為依據(jù)進行成本核算，運行成本根據(jù)預算計劃和實際情況進行成本核算。 第十三條 招待所收據(jù)管理工作由省分行本級財務統(tǒng)一管理。接待工作所需收據(jù)由財務人員統(tǒng)一管理，并負責與省分行本級財務定期核對。接待工作中住宿、餐飲、會場使用收取的現(xiàn)金根據(jù)接待業(yè)務費用結算單與招待所財務人員辦理繳交現(xiàn)金、開具收據(jù)手續(xù)。員工就餐卡在招待所消費機上的消費按月匯總后與省分行本級財務進行對賬、核算。 第十四條 招待所根據(jù)各項規(guī)章制度編報年度、季度財務收支計劃，月末編制月報，年終編報決算，上報本級財務。本級財務有權審核招待所的收入、支出、資金、庫存、床位使用率等主要指標及帳表，并監(jiān)督檢查財務收支計劃的執(zhí)行情況。 第十五條 招待所應制定和完善崗位職責、工作流程、操作規(guī)范、考核指標、安全防范等各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，積極開展員工培訓，不斷提高管理和服務水平。 第四章 職工食堂管理 第十六條 職工食堂管理實行“主管負責制”，即由職工食堂主管對正式員工工作餐、勞務用工工作餐飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生狀況、就餐環(huán)境、員工配備等全面負責，并對發(fā)生的問題承擔
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