治理模式：是否趨同(編輯修改稿)
2025-06-15 06:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3－ 1】 交叉持股與經(jīng)營者約束 ? ——日本三越社長岡田茂遭解職 ? 日本三越戰(zhàn)后加入三井集團(tuán)。 “ 三越厚生事業(yè)團(tuán) ” 和“ 三越愛護(hù)會 ” 與三越 “ 從業(yè)員持股會 ” 共同持有三越股票的 15%，而三井集團(tuán)的其他成員企業(yè)持有的三越股票只占 10%強(qiáng)。岡田茂 1972年就任三越社長后，培植親信，排除異己，獨斷專行。三越的工會首先于 1982年 9月 14日向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提出了改善經(jīng)營素質(zhì)、刷新經(jīng)營方針的要求。隨后，三井集團(tuán)的社長會也于 9月 17日開會，一致要求岡田茂辭職，但岡田茂拒不接受。為此，由三井銀行的顧問(原社長和會長 )兼三越董事的小山五郎出面說服三越的全體董事，于 9月 22日召開董事會撤銷了岡田茂的社長職務(wù)。 《 公司治理學(xué) 》 第二節(jié) 內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式 第一，違反股份公司原則。 第二，引發(fā)公司支配權(quán)的不公正占有 第三，股東大會 “ 空殼化 ” 。 ? 公司之間相互持股的現(xiàn)象導(dǎo)致終極股東被架空，經(jīng)營者把持公司，從而為其謀取私利創(chuàng)造了方便條件。 《 公司治理學(xué) 》 第三節(jié) 家族控制主導(dǎo)型公司治理模式 ? 家族控制主導(dǎo)型公司治理是指家族占有公司股權(quán)的相對多數(shù)，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分離，家族在公司中起著主導(dǎo)作用的一種治理模式。與此相適應(yīng)，資本流動性也相對較弱。 ? 這種治理以東亞的韓國，東南亞的新加坡、馬來西亞、泰國、印度尼西亞、菲律賓和中國香港等國家和地區(qū)為代表。 《 公司治理學(xué) 》 第三節(jié) 家族控制主導(dǎo)型公司治理模式 一、家族控制主導(dǎo)性公司治理模式的產(chǎn)生 （一）東南亞和韓國家族治理模式的產(chǎn) 生過程 （二）韓國和東南亞家族治理模式產(chǎn)生 的原因 《 公司治理學(xué) 》 第三節(jié) 家族控制主導(dǎo)型公司治理模式 二、家族控制主導(dǎo)型公司治理模式的特點 （一）所有權(quán)主要由家族控制 （二）企業(yè)決策家長化 （三）經(jīng)營者激勵約束雙重化 （四）企業(yè)員工管理家庭化 （五）來自銀行的外部監(jiān)督弱 《 公司治理學(xué) 》 第三節(jié) 家族控制主導(dǎo)型公司治理模式 第一，任人唯親。 ? 如果企業(yè) 參與管理的家族成員缺乏相應(yīng)的管理才能和 凝聚力 ， 會給企業(yè)帶來經(jīng)營上的失敗，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。 第二，家族繼承的風(fēng)險較大。 ? 一些家族企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)人換代時，由于承接領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的人選得不到家族成員的擁護(hù)而容易導(dǎo)致企業(yè)分裂，甚至解體。 第三，家族企業(yè)社會化、公開化程度低。 《 公司治理學(xué) 》 第三節(jié) 家族控制主導(dǎo)型公司治理模式 ? 【 案例 13－ 2】 帕瑪拉特公司的家族治理問題 ? 帕瑪拉特（ Parmalat）是意大利的一家擁有 40多年歷史的家族企業(yè)， 2021年底帕瑪拉特突然申請破產(chǎn)保護(hù)，被稱為歐洲的 “ 安然事件 ” 。 ? 帕瑪拉特的主要治理問題是經(jīng)營層捏造虛假財務(wù)信息欺騙股東，眾多股東的權(quán)益被侵害。檢查人員表示，在過去長達(dá) 15年的時間里，帕瑪拉特管理當(dāng)局通過偽造會計記錄，以虛增資產(chǎn)的方法彌補
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