【總結】WeeklyMainTasksReview丏案選題1小組成員2目標設定3對策擬定與實施5標準化6殘留問題7現(xiàn)狀與問題分析4發(fā)料優(yōu)化包裝優(yōu)化其他物流包裝物料版本其他?專案選題?本次專案選題為《物料配送優(yōu)化方案》序號丏案名稱丏案跟進人執(zhí)
2025-01-16 09:03
【總結】生產物料管理實務編稿:梁浴冰廣州企航管理顧問有限公司生產物料管理目錄一、物料管理概論二、物料計劃與存量管制三、采購作業(yè)四、物料分類與編號五、物料儲存與保管2YB-JA-14/A0生產物料管理一、物料管理概論3YB-JA-14/A0生產物料管理(一)物料管理的重要性一般企業(yè)的構成要素歸納為7M加上近代改變企業(yè)運作起
2025-01-16 10:40
【總結】頒發(fā)部門生產物料消耗定額管理規(guī)定接收部門生效日期管理標準---生產制定人制定日期文件編號審核人審核日期文件頁數(shù)共2頁批準人批準日期分發(fā)部門1目的建立生產物料消耗定額管理制度,降低生產成本。2范圍適用于公司生產物料的定額管理。3責
2025-08-08 14:48
【總結】無鉛生產物料管理顧靄云內容一.元器件采購技術要求二.無鉛元器件、PCB、焊膏的選擇與評估三.表面組裝元器件的運輸和存儲四.SMD潮濕敏感等級及去潮烘烤原則五.從有鉛向無鉛過度時期生產線管理材料兼容性、材料識別、元器件編號方式、材料控制自動化一.元器件采購技術要求
2025-02-16 13:38
【總結】○一○年十月二十一日生產物料消耗定額編制及管理辦法編寫:丁能、李治波、楊林、謝淼波審核:批準:日期:二○一○年十月二十一日生產物料消耗定額編制及管理辦法第一章總則第一條目的:為有效控制生產物料的消耗,減低生產成本,防止生產物料的浪費,保證成本競爭優(yōu)勢,特制定本管
2025-08-23 09:59
【總結】[課程名稱]生產物料採購與策略[姓名]:李小剛[部門]:資材採購二部[時間]:第一部份:名詞解釋第三部份:採購七大步驟第四部份:採購與各部門之關聯(lián)第二部份:採購策略第一部份:名詞解釋?PO:PurchaseOrder(訂購單)?MRP:MaterialRequi
2025-01-07 13:54
2025-03-05 10:46
2025-01-26 22:57
【總結】無鉛生產物料管理顧靄云內容一.元器件采購技術要求二.無鉛元器件、PCB、焊膏的選擇與評估三.表面組裝元器件的運輸和存儲四.SMD潮濕敏感等級及去潮烘烤原則五.從有鉛向無鉛過度時期生產線管理材料兼容性、材料識別、元器件編號方式、材料控制自動化一.元器件采購
2025-02-16 13:50
2025-02-16 13:41
【總結】9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,March6,202310、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。18:51:
2025-02-15 18:55
【總結】XXX棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱:生產物料搬運和貯存管理規(guī)定文件編號:MY3—035版本號:A編制:審批:日期:2004/7/5日期:2004/7/10修訂記錄頁號
2025-04-07 22:06
【總結】-生產制定人制定日期文件編號審核人審核日期文件頁數(shù)共2頁批準人批準日期分發(fā)部門1目的建立生產物料消耗定額管理制度,降低生產成本。2范圍適用于公司生產物料的定額管理。3責任生產部、技術部、物料供應部。4
2025-04-23 02:39
【總結】物料平衡計算為了便于計算,物料平衡計算按生產1噸氧化鋁為基準進行。主要生產技術指標1)產品為一級品氧化鋁(國標):%,本設計?。篈l2O3為99%2)鋁土礦的化學組成(%)Al2O3Fe2O3SiO2TiO2CO2灼減其它合計水分100
2025-06-24 02:45