【總結(jié)】[課程名稱]生產(chǎn)物料採(cǎi)購(gòu)與策略[姓名]:李小剛[部門]:資材採(cǎi)購(gòu)二部[時(shí)間]:第一部份:名詞解釋第三部份:採(cǎi)購(gòu)七大步驟第四部份:採(cǎi)購(gòu)與各部門之關(guān)聯(lián)第二部份:採(cǎi)購(gòu)策略第一部份:名詞解釋?PO:PurchaseOrder(訂購(gòu)單)?MRP:MaterialRequi
2025-01-07 13:54
【總結(jié)】無(wú)鉛生產(chǎn)物料管理顧靄云內(nèi)容一.元器件采購(gòu)技術(shù)要求二.無(wú)鉛元器件、PCB、焊膏的選擇與評(píng)估三.表面組裝元器件的運(yùn)輸和存儲(chǔ)四.SMD潮濕敏感等級(jí)及去潮烘烤原則五.從有鉛向無(wú)鉛過(guò)度時(shí)期生產(chǎn)線管理材料兼容性、材料識(shí)別、元器件編號(hào)方式、材料控制自動(dòng)化一.元器件采購(gòu)技術(shù)要求
2025-03-05 10:46
【總結(jié)】生產(chǎn)物料管理實(shí)務(wù)編稿:梁浴冰廣州企航管理顧問(wèn)有限公司生產(chǎn)物料管理目錄一、物料管理概論二、物料計(jì)劃與存量管制三、采購(gòu)作業(yè)四、物料分類與編號(hào)五、物料儲(chǔ)存與保管2YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理一、物料管理概論3YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理(一)物料管理的重要性一般企業(yè)的構(gòu)成要素歸納為7M加上近代改變企業(yè)運(yùn)作起
2025-01-26 22:57
【總結(jié)】無(wú)鉛生產(chǎn)物料管理顧靄云內(nèi)容一.元器件采購(gòu)技術(shù)要求二.無(wú)鉛元器件、PCB、焊膏的選擇與評(píng)估三.表面組裝元器件的運(yùn)輸和存儲(chǔ)四.SMD潮濕敏感等級(jí)及去潮烘烤原則五.從有鉛向無(wú)鉛過(guò)度時(shí)期生產(chǎn)線管理材料兼容性、材料識(shí)別、元器件編號(hào)方式、材料控制自動(dòng)化一.元器件采購(gòu)
2025-02-16 13:50
2025-02-16 13:41
【總結(jié)】9、靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。。,March6,202310、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。18:51:
2025-02-15 18:55
【總結(jié)】XXX棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱:生產(chǎn)物料搬運(yùn)和貯存管理規(guī)定文件編號(hào):MY3—035版本號(hào):A編制:審批:日期:2004/7/5日期:2004/7/10修訂記錄頁(yè)號(hào)
2025-04-07 22:06
【總結(jié)】-生產(chǎn)制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁(yè)數(shù)共2頁(yè)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門1目的建立生產(chǎn)物料消耗定額管理制度,降低生產(chǎn)成本。2范圍適用于公司生產(chǎn)物料的定額管理。3責(zé)任生產(chǎn)部、技術(shù)部、物料供應(yīng)部。4
2025-04-23 02:39
【總結(jié)】物料平衡計(jì)算為了便于計(jì)算,物料平衡計(jì)算按生產(chǎn)1噸氧化鋁為基準(zhǔn)進(jìn)行。主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)1)產(chǎn)品為一級(jí)品氧化鋁(國(guó)標(biāo)):%,本設(shè)計(jì)?。篈l2O3為99%2)鋁土礦的化學(xué)組成(%)Al2O3Fe2O3SiO2TiO2CO2灼減其它合計(jì)水分100
2025-06-24 02:45
【總結(jié)】編號(hào):上汽·奇瑞二級(jí)供應(yīng)商調(diào)查表報(bào)告編號(hào):公司名稱地址電話及傳真法人代表郵編企業(yè)性質(zhì)職工人數(shù)技術(shù)人員數(shù)聯(lián)系人固定資產(chǎn)凈值營(yíng)運(yùn)資金資產(chǎn)負(fù)債率短期負(fù)債通過(guò)認(rèn)證的方式銀行信用等級(jí)主要產(chǎn)品質(zhì)保
2025-07-01 00:55
【總結(jié)】WeeklyMainTasksReview丏案選題1小組成員2目標(biāo)設(shè)定3對(duì)策擬定與實(shí)施5標(biāo)準(zhǔn)化6殘留問(wèn)題7現(xiàn)狀與問(wèn)題分析4發(fā)料優(yōu)化包裝優(yōu)化其他物流包裝物料版本其他?專案選題?本次專案選題為《物料配送優(yōu)化方案》序號(hào)丏案名稱丏案跟進(jìn)人執(zhí)
2025-01-16 10:40
【總結(jié)】企業(yè)生產(chǎn)物流論文生產(chǎn)物流管理論文生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理研究[摘要]物流成本管理對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)有著極其重要的地位,本文在對(duì)生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹的基礎(chǔ)上,對(duì)我國(guó)目前生產(chǎn)企業(yè)物流成本的管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述和分析,并針對(duì)生產(chǎn)企業(yè)在物流成本管理中存在的問(wèn)題,提出了有效地提升生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理水平的建議。[關(guān)鍵詞]生產(chǎn)企業(yè)
2025-01-22 03:59
【總結(jié)】一概述學(xué)習(xí)目標(biāo):;目標(biāo);系。什么是物流?解釋1:物流是指為了滿足客戶的需求,以最低的成本,通過(guò)運(yùn)輸、保管和配送等方式,實(shí)現(xiàn)原材料、半成品、成品或相關(guān)信息進(jìn)行由商品的產(chǎn)地到商品的消費(fèi)地的計(jì)劃、實(shí)施和管理的全過(guò)程。美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)(theCouncilofLogisticsManag
2025-03-08 22:36
【總結(jié)】第五單元采購(gòu)與供應(yīng)管理1、主要知識(shí)n了解采購(gòu)中的戰(zhàn)略采購(gòu)和戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)的分類目的。了解采購(gòu)的整個(gè)流程:明確需求、市場(chǎng)分析、制定策略、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、詢價(jià)與報(bào)價(jià)、談判與合同管理以及后續(xù)的合同管理、物流管理、庫(kù)存管理和績(jī)效考核等。理解采購(gòu)對(duì)當(dāng)今制造行業(yè)的重要貢獻(xiàn),將采購(gòu)視為企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造者。了解采購(gòu)政策層面上的集中和分權(quán)采購(gòu)的特征以及優(yōu)缺點(diǎn)。
2025-01-09 17:49
【總結(jié)】一、判斷題(正確的用A表示,錯(cuò)誤的用B表示),以最低的成本,通過(guò)運(yùn)輸、保管、配送等方式,實(shí)現(xiàn)原材料、半成品、成品或相關(guān)信息進(jìn)行由商品的產(chǎn)地到商品的消費(fèi)地計(jì)劃、實(shí)施和管理的全過(guò)程。()對(duì)《物流術(shù)語(yǔ)》的定義指出:物流師物品從供應(yīng)地到接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程,根據(jù)實(shí)際需要,將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)的結(jié)合。()對(duì),不論物流
2025-06-23 05:05