【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，所有參檢人員返回生產(chǎn)部辦公室，全面總結(jié)及采取改良措施；將巡檢總結(jié)內(nèi)容以《整改通報(bào)》的形式發(fā)布到當(dāng)檢車間，所有項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將巡檢內(nèi)容整改完畢，由上交《復(fù)檢報(bào)告》。 （ 7）每周參加交接班及班前會(huì)不少于 2 次，其中早晚各 1 次。 （ 8）每天養(yǎng)成習(xí)慣臨下班前用約 15 分鐘思考當(dāng)天的工作得失與計(jì)劃次日重要工作內(nèi)容。 每半月例行工作內(nèi)容 （ 1）每半月針對(duì)車間的上半月績(jī)效考核指標(biāo)總結(jié)，未達(dá)成部分需做原因分析和改善說(shuō)明（ 16 號(hào)上午 10 點(diǎn)上交至經(jīng)理）。 （ 2）每周隨機(jī)抽 兩個(gè)班各 3 名員工做工作溝通并作好記錄。 每月例行工作內(nèi)容 （ 1）每月 4 號(hào)前提交上月工作總結(jié)并于 5 號(hào)下午 4:30 班長(zhǎng)以上人員參加生產(chǎn)部召開的部門月工作總結(jié)會(huì)議，主管作報(bào)告。 （ 2）每月 22 號(hào)上交下月的工作計(jì)劃報(bào)告并于 23 號(hào)下午 4:30 分班長(zhǎng)以上人員參加生產(chǎn)管樁廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方案 編撰：龔朝輝 13 部召開部門的工作計(jì)劃會(huì)議。 每季度例行工作內(nèi)容 （ 1）每季度最后一個(gè)月的 22 號(hào)前提交下季度的工作計(jì)劃，并在召開下月工作計(jì)劃會(huì)議時(shí)一起召開下季度工作計(jì)劃。 （ 2）每季度第一個(gè)月 4 號(hào)前提交上個(gè)季度的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會(huì)議時(shí) 一起召開上季度工作總結(jié)。 每半年例行工作內(nèi)容 （ 1）每半年最后一個(gè)月的 22 號(hào)前提交下半年的工作計(jì)劃，并在召開下月工作計(jì)劃會(huì)議時(shí)一起召開下半年工作計(jì)劃。 （ 2）每半年第一個(gè)月 4 號(hào)前提交上半年的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會(huì)議時(shí)一起召開上半年工作總結(jié)。 每年例行工作內(nèi)容 （ 1）每年最后一個(gè)月的 22 號(hào)前提交下年度的工作計(jì)劃，并在召開下月工作計(jì)劃會(huì)議時(shí)一起召開下年度工作計(jì)劃。 （ 2）每年第一個(gè)月的 4 號(hào)前提交上年度的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會(huì)議時(shí)一起召開上年度工作總結(jié)。 設(shè)備主管例行工作明細(xì) 每日例行工作內(nèi)容 （ 1）每天早上對(duì)公司安排本部門的督辦事項(xiàng)追蹤和公司所需要的設(shè)備參數(shù)及相關(guān)圖紙，有異常 (未能按時(shí)完成 )須及時(shí)回復(fù)給經(jīng)理。 （ 2）每天對(duì)各設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)行查閱、分折、總結(jié)，有異常情況須及時(shí)回復(fù)給經(jīng)理。 （ 3）對(duì)全公司所有設(shè)備的技術(shù)指導(dǎo)。 （ 4）每周五 2:30 準(zhǔn)時(shí)參加巡檢工作，應(yīng)對(duì)巡查安全、質(zhì)量、定時(shí)安檢、定時(shí)保養(yǎng)、 6S五項(xiàng)并做好記錄，完畢后，所有參檢人員返回生產(chǎn)部辦公室，全面總結(jié)及采取改良措施；將巡檢總結(jié)內(nèi)容以《整改通報(bào)》的形式發(fā)布到當(dāng)檢車間，所有項(xiàng)目的負(fù) 責(zé)人必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將巡檢內(nèi)容整改完畢，由當(dāng)檢車間主管完成《復(fù)檢報(bào)告》。 （ 5）每天養(yǎng)成習(xí)慣臨下班前用約 15 分鐘思考當(dāng)天的工作得失與計(jì)劃次日重要工作內(nèi)容。 管樁廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方案 編撰：龔朝輝 14 每半月例行工作內(nèi)容 （ 1）每半月針對(duì)車間的上半月績(jī)效考核指標(biāo)總結(jié)，未達(dá)成部分需做原因分析和改善說(shuō)明（ 16 號(hào)上午 10 點(diǎn)上交至經(jīng)理）。 （ 2）每周隨機(jī)抽兩個(gè)班各 3 名員工做工作溝通并作好記錄。 每月例行工作內(nèi)容 （ 1）每月 4 號(hào)前提交上月工作總結(jié)并于 5 號(hào)下午 4:30 班長(zhǎng)以上人員參加生產(chǎn)部召開的部門月工作總結(jié)會(huì)議，主管作報(bào)告。 （ 2）每 月 22 號(hào)上交下月的工作計(jì)劃報(bào)告并于 23 號(hào)下午 4:30 分班長(zhǎng)以上人員參加生產(chǎn)部召開部門的工作計(jì)劃會(huì)議。 每季度例行工作內(nèi)容 （ 1）每季度最后一個(gè)月的 22 號(hào)前提交下季度的工作計(jì)劃，并在召開下月工作計(jì)劃會(huì)議時(shí)一起召開下季度工作計(jì)劃。 （ 2）每季度第一個(gè)月 4 號(hào)前提交上個(gè)季度的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會(huì)議時(shí)一起召開上季度工作總結(jié)。 每半年例行工作內(nèi)容 （ 1）每半年最后一個(gè)月的 22 號(hào)前提交下半年的工作計(jì)劃，并在召開下月工作計(jì)劃會(huì)議時(shí)一起召開下半年工作計(jì)劃。 （ 2）每半年第一個(gè)月 4 號(hào)前提 交上半年的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會(huì)議時(shí)一起召開上半年工作總結(jié)。 每年例行工作內(nèi)容 （ 1）每年最后一個(gè)月的 22 號(hào)前提交下年度的工作計(jì)劃，并在召開下月工作計(jì)劃會(huì)議時(shí)一起召開下年度工作計(jì)劃。 （ 2）每年第一個(gè)月的 4 號(hào)前提交上年度的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會(huì)議時(shí)一起召開上年度工作總結(jié)。 成品堆場(chǎng)主管職責(zé) （ 1）規(guī)劃成品存放堆場(chǎng)，按型號(hào)規(guī)格對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分區(qū)定位儲(chǔ)存管理。 （ 2）依據(jù)銷售部發(fā)貨指令和生產(chǎn)狀況，平衡、協(xié)調(diào)好卸釜與裝車出貨，保持生產(chǎn)的連續(xù)管樁廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方案 編撰：龔朝輝 15 性和發(fā)貨的及時(shí)性。 （ 3）及時(shí)跟進(jìn)生計(jì) 劃指令，合理安排堆場(chǎng)調(diào)整和轉(zhuǎn)樁工作。 （ 4）對(duì)掛鉤手業(yè)務(wù)操作和安全教育進(jìn)行培訓(xùn)，做好現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和跟進(jìn)工作，并對(duì)職員的現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)、糾正和檢查。 （ 5）督導(dǎo)掛鉤手做好產(chǎn)品實(shí)物的入庫(kù)、出庫(kù)作業(yè) ,以及入庫(kù)、出庫(kù)前產(chǎn)品外觀質(zhì)量檢驗(yàn)，確保入庫(kù)之產(chǎn)品完好和發(fā)出產(chǎn)品品質(zhì)合格。 （ 6）督導(dǎo)班長(zhǎng)工作，做好班組工作和資源的調(diào)配 ，認(rèn)真執(zhí)行公司和部門的制度。 （ 7）督促檢查設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、報(bào)修工作，檢查行車工做好《行車保養(yǎng)記錄》，班長(zhǎng)做好《交接班記錄》。 （ 8）組織庫(kù)存成品月度、年度盤點(diǎn)。 （ 9）配合部門主管工作，完成臨 時(shí)性工作。 成品堆場(chǎng)主管例行工作明細(xì) 每日例行工作內(nèi)容 （ 1）每天 8:00 查看交接班紀(jì)錄 /成品庫(kù)工作信息表，了解兩班（特別是夜班）的生產(chǎn)情況，追蹤處理工作異常。 （ 2）每天征對(duì)管樁存放 /儲(chǔ)位管理 /安全隱患 /操作規(guī)程 /員工作業(yè)狀況等，要求不低于 6次巡視堆場(chǎng)，對(duì)異?；虿缓细耥?xiàng)下達(dá)整改通知單 /工作任務(wù)單，責(zé)令并督促限期完成 。 （ 3）每天 9:00 前查看實(shí)物庫(kù)存 /合同執(zhí)行明細(xì)表 /生產(chǎn)進(jìn)度 /電子郵件等信息 ,有針對(duì)性地解決相關(guān)問(wèn)題。 （ 4）每天審核物流統(tǒng)計(jì)處理的入庫(kù)、出庫(kù)單證、 K3帳務(wù)及共享庫(kù)存 電子文表。 （ 5）每天 8:30 前提交工作日控單報(bào)告部門經(jīng)理 ,報(bào)告上日工作進(jìn)展 ,尤其是異常情況及其處理。 （ 6）第一時(shí)間電話上報(bào)即時(shí)發(fā)生的安全事故 (工傷、產(chǎn)品安全 )，并郵件 /書面報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。 （ 7）每天下班前必須檢查安排白班工作事項(xiàng)的落實(shí)情況，并計(jì)劃下一班的工作事宜。 每周例行工作 管樁廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方案 編撰：龔朝輝 16 （ 1）每周二、五對(duì)各堆場(chǎng)行車運(yùn)行 /維修記錄情況進(jìn)行檢查，異常情況以工作聯(lián)絡(luò)單報(bào)生產(chǎn)設(shè)備主管。 （ 2）每周三周六次檢查流通到各堆場(chǎng)廢、次品樁的修復(fù)處理情況，并督辦。 （ 3）每周四安排部份員工面談，交流工作和生活，對(duì)員 工有反常跡象及時(shí)上報(bào) （ 4）每周六 18： 00 成品庫(kù)工作例會(huì)，總結(jié)本周工作計(jì)劃下周工作，并將會(huì)議紀(jì)要郵發(fā)給部門經(jīng)理（月末那周，部門經(jīng)理列席）。 （ 5）每周三周六向部門經(jīng)理口頭匯報(bào)工作。 （ 6）每周擇日進(jìn)行一次環(huán)境衛(wèi)生大掃除（包括行車、堆場(chǎng)、清潔區(qū)、辦公室）。 每月例行工作 （ 1）每上月末至本月初，組織庫(kù)存自盤，必要時(shí)財(cái)務(wù)人員督盤。 （ 2）每月 2 號(hào)完成部門生產(chǎn)量計(jì)件表 /員工出勤表 /員工（含班長(zhǎng)）績(jī)效評(píng)分表 /庫(kù)存成品盈虧報(bào)告，并按公司規(guī)定程序?qū)徍撕炇稹? （ 3）每月 3 號(hào)上交月度轉(zhuǎn)樁率 /退樁率 /完好率統(tǒng)計(jì)分析表。 （ 4）每月 4 日上報(bào)月度優(yōu)秀員工評(píng)選結(jié)果，書面簽署作為月度獎(jiǎng)核發(fā)憑證。 （ 5）每月逢 5日逢 10 日，根據(jù)實(shí)物庫(kù)存、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售執(zhí)行情況等作堆場(chǎng)儲(chǔ)位規(guī)劃，并督促執(zhí)行（間隔天數(shù)根據(jù)計(jì)劃周期定） （ 6）每月根據(jù)實(shí)物庫(kù)存情況，擇日核盤相關(guān)樁型成品，確認(rèn)庫(kù)存量。 （ 7）每月最后一天，上交本月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃。 每年例行工作 （ 1）每季度組織一次部門員工集會(huì)活動(dòng)。 （ 2）每年 12 月 25號(hào)上交本年度工作總結(jié)與下年度工作計(jì)劃。 （ 3）每年 12 月 31號(hào)組織部門年度優(yōu)秀員工評(píng)選。 生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé) （ 1）及時(shí)傳達(dá)廠部文件和企業(yè)精神并組織全班人員學(xué)習(xí)（討論）。 管樁廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方案 編撰：龔朝輝 17 （ 2）處事公平、公正、善待下屬、關(guān)心員工，直接向本車間主管反映員工的生活情況和思想動(dòng)態(tài)。 （ 3）合理安排、調(diào)度、指揮，保障生產(chǎn)安全有序。 （ 4）完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)配合、協(xié)調(diào)上下工序工作的正常進(jìn)行。 （ 5）跟蹤、監(jiān)督各生產(chǎn)工序質(zhì)量控制環(huán)節(jié)是否按照《工藝規(guī)程》工作，監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量記錄，以防弄虛作假，偷工減料。 （ 6）不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中引導(dǎo)、督促員工遵守操作規(guī)程。 （ 7）積極參與配合公司的 各項(xiàng)檢查，對(duì)公司檢查出的隱患予以限期整改落實(shí)。 （ 8）及時(shí)對(duì)各種違章違紀(jì)行為進(jìn)行批評(píng)教育和糾正，并公平進(jìn)行處罰。對(duì)屢教不改、嚴(yán)重違反操作規(guī)程者可不經(jīng)主管作停工一天或罰款 100 元人 /次的處理，且報(bào)主管備案。 （ 9）制訂詳細(xì)工作計(jì)劃和物料消耗控制。 （ 10）真實(shí)、公開地對(duì)全班員工進(jìn)行考勤，根據(jù)員工工作表現(xiàn)評(píng)定工資分配考核分值。 （ 11）為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，排憂解難，積極發(fā)現(xiàn)和推薦人才。 機(jī)電維修班長(zhǎng)崗位職責(zé) （ 1）及時(shí)傳達(dá)廠部文件和企業(yè)精神并組織全班人員學(xué)習(xí)（討論）。 （ 2）處事公平、公正、善待下屬、關(guān)心員工 ，直接向本車間主管反映員工的生活情況和思想動(dòng)態(tài)。 （ 3）在設(shè)備主管的領(lǐng)導(dǎo)下，服從安排，協(xié)助設(shè)備主管跟進(jìn)管樁生產(chǎn)的設(shè)備管理工作的落實(shí)，并做好設(shè)備維修、保養(yǎng)和巡檢記錄。 （ 4）負(fù)責(zé)維修工的日常工作安排，積極尋求相關(guān)人員的支持，組織現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備搶修工作，保證設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 （ 5）對(duì)維修工適當(dāng)?shù)募夹g(shù)指導(dǎo)，跟進(jìn)維修工的工作質(zhì)量，考核監(jiān)督維修出勤，如實(shí)向主管反映維修工的工作業(yè)績(jī)。 （ 6）跟進(jìn)《設(shè)備操作規(guī)程及維護(hù)保養(yǎng)管理制度》的執(zhí)行情況，對(duì)設(shè)備運(yùn)作及保養(yǎng)負(fù)主要責(zé)任。 （ 7）協(xié)助生產(chǎn)班長(zhǎng)關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，在 危險(xiǎn)的地方設(shè)備警示牌，管樁廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方案 編撰：龔朝輝 18 參與現(xiàn)場(chǎng)安全事故的應(yīng)急處置及調(diào)查工作。 （ 8）應(yīng)積極主動(dòng)向設(shè)備主管提出影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的因素及建議解決問(wèn)題的措施。 （ 9）完成部門下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。 （ 10）通過(guò)有效方法控制維修費(fèi)用損耗，降低維修成本。 編籠班長(zhǎng)崗位職責(zé) （ 1）及時(shí)傳達(dá)廠部文件和企業(yè)精神并組織全班人員學(xué)習(xí)（討論）。 （ 2）處事公平、公正、善待下屬、關(guān)心員工，直接向本車間主管反映員工的生活情況和思想動(dòng)態(tài)。 （ 3）合理安排、調(diào)度、指揮，保障生產(chǎn)緊張有序。 （ 4）完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)配合、協(xié)調(diào)上下工序工作的正 常進(jìn)行。 （ 5）跟蹤、監(jiān)督各生產(chǎn)工序質(zhì)量控制環(huán)節(jié)是否按照《工藝規(guī)程》工作，監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量記錄，以防弄虛作假，偷工減料。 （ 6）不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中引導(dǎo)、督促員工遵守操作規(guī)程。 （ 7）積極參與配合公司的各項(xiàng)檢查，對(duì)公司檢查出的隱患予以限期整改落實(shí)。 （ 8）及時(shí)對(duì)各種違章違紀(jì)行為進(jìn)行批評(píng)教育和糾正，并公平進(jìn)行處罰。對(duì)屢教不改、嚴(yán)重違反操作規(guī)程者可不經(jīng)主管作停工一天或罰款 100 元人 /次的處理，且報(bào)主管備案。 （ 9）制訂詳細(xì)工作計(jì)劃和物料消耗控制，包括費(fèi)舊物料回收。 （ 10）真實(shí)、公開地對(duì) 全班員工進(jìn)行考勤，根據(jù)員工工作表現(xiàn)評(píng)定工資分配考核分值。 （ 11）監(jiān)督原材料進(jìn)出庫(kù)數(shù)量的準(zhǔn)確性、完整性。 （ 12）及時(shí)完成上級(jí)臨時(shí)布置的任務(wù)。 （ 13）為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，排憂解難，積極發(fā)現(xiàn)和推薦人才。 生產(chǎn)文員崗位職責(zé) 統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容 ： A 建立健全生產(chǎn)部各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)檔案； B 負(fù)責(zé)每日產(chǎn)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，對(duì)各類產(chǎn)質(zhì)量報(bào)表進(jìn)行審核、整理與匯總； C 根據(jù)營(yíng)銷部訂單計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)完成情況； 文員業(yè)務(wù)職責(zé)： A 為生產(chǎn)部經(jīng)理日常事務(wù)做好排期； 管樁廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方案 編撰：龔朝輝 19 B 日常接待工作； C 文書處理； D 收發(fā)信件、傳真； E 起草文件，安排會(huì)議，并做好會(huì)議記錄； F 日常信息，資料處理，并做好摘要匯總，以便上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱； G 檔案管理 (根據(jù)來(lái)源、時(shí)間、內(nèi)容來(lái)進(jìn)行分類、編號(hào) ) H 領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)的催辦與跟蹤； I 本部門辦公文具用品的發(fā)放與登記； J 生產(chǎn)部管理人員的考勤與差旅跟蹤； 生產(chǎn)監(jiān)控崗位職責(zé) A、全權(quán)監(jiān)督生產(chǎn)部的安全文明生產(chǎn)和質(zhì)量控制，跟蹤監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)章制度 (或文件 )的實(shí)施情況，直接對(duì)生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報(bào)工作。 B、 熟悉管樁生產(chǎn)工藝和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控； C、 積極協(xié)