【文章內容簡介】 ，所有參檢人員返回生產部辦公室，全面總結及采取改良措施；將巡檢總結內容以《整改通報》的形式發(fā)布到當檢車間，所有項目的負責人必須在規(guī)定時間內將巡檢內容整改完畢，由上交《復檢報告》。 （ 7）每周參加交接班及班前會不少于 2 次，其中早晚各 1 次。 （ 8）每天養(yǎng)成習慣臨下班前用約 15 分鐘思考當天的工作得失與計劃次日重要工作內容。 每半月例行工作內容 （ 1）每半月針對車間的上半月績效考核指標總結，未達成部分需做原因分析和改善說明（ 16 號上午 10 點上交至經理）。 （ 2）每周隨機抽 兩個班各 3 名員工做工作溝通并作好記錄。 每月例行工作內容 （ 1）每月 4 號前提交上月工作總結并于 5 號下午 4:30 班長以上人員參加生產部召開的部門月工作總結會議，主管作報告。 （ 2）每月 22 號上交下月的工作計劃報告并于 23 號下午 4:30 分班長以上人員參加生產管樁廠生產運營方案 編撰：龔朝輝 13 部召開部門的工作計劃會議。 每季度例行工作內容 （ 1）每季度最后一個月的 22 號前提交下季度的工作計劃，并在召開下月工作計劃會議時一起召開下季度工作計劃。 （ 2）每季度第一個月 4 號前提交上個季度的工作總結，并在召開上月工作總結會議時 一起召開上季度工作總結。 每半年例行工作內容 （ 1）每半年最后一個月的 22 號前提交下半年的工作計劃，并在召開下月工作計劃會議時一起召開下半年工作計劃。 （ 2）每半年第一個月 4 號前提交上半年的工作總結，并在召開上月工作總結會議時一起召開上半年工作總結。 每年例行工作內容 （ 1）每年最后一個月的 22 號前提交下年度的工作計劃，并在召開下月工作計劃會議時一起召開下年度工作計劃。 （ 2）每年第一個月的 4 號前提交上年度的工作總結，并在召開上月工作總結會議時一起召開上年度工作總結。 設備主管例行工作明細 每日例行工作內容 （ 1）每天早上對公司安排本部門的督辦事項追蹤和公司所需要的設備參數(shù)及相關圖紙，有異常 (未能按時完成 )須及時回復給經理。 （ 2）每天對各設備運行情況，進行查閱、分折、總結，有異常情況須及時回復給經理。 （ 3）對全公司所有設備的技術指導。 （ 4）每周五 2:30 準時參加巡檢工作，應對巡查安全、質量、定時安檢、定時保養(yǎng)、 6S五項并做好記錄，完畢后，所有參檢人員返回生產部辦公室，全面總結及采取改良措施；將巡檢總結內容以《整改通報》的形式發(fā)布到當檢車間，所有項目的負 責人必須在規(guī)定時間內將巡檢內容整改完畢，由當檢車間主管完成《復檢報告》。 （ 5）每天養(yǎng)成習慣臨下班前用約 15 分鐘思考當天的工作得失與計劃次日重要工作內容。 管樁廠生產運營方案 編撰：龔朝輝 14 每半月例行工作內容 （ 1）每半月針對車間的上半月績效考核指標總結，未達成部分需做原因分析和改善說明（ 16 號上午 10 點上交至經理）。 （ 2）每周隨機抽兩個班各 3 名員工做工作溝通并作好記錄。 每月例行工作內容 （ 1）每月 4 號前提交上月工作總結并于 5 號下午 4:30 班長以上人員參加生產部召開的部門月工作總結會議，主管作報告。 （ 2）每 月 22 號上交下月的工作計劃報告并于 23 號下午 4:30 分班長以上人員參加生產部召開部門的工作計劃會議。 每季度例行工作內容 （ 1）每季度最后一個月的 22 號前提交下季度的工作計劃，并在召開下月工作計劃會議時一起召開下季度工作計劃。 （ 2）每季度第一個月 4 號前提交上個季度的工作總結，并在召開上月工作總結會議時一起召開上季度工作總結。 每半年例行工作內容 （ 1）每半年最后一個月的 22 號前提交下半年的工作計劃，并在召開下月工作計劃會議時一起召開下半年工作計劃。 （ 2）每半年第一個月 4 號前提 交上半年的工作總結，并在召開上月工作總結會議時一起召開上半年工作總結。 每年例行工作內容 （ 1）每年最后一個月的 22 號前提交下年度的工作計劃，并在召開下月工作計劃會議時一起召開下年度工作計劃。 （ 2）每年第一個月的 4 號前提交上年度的工作總結，并在召開上月工作總結會議時一起召開上年度工作總結。 成品堆場主管職責 （ 1）規(guī)劃成品存放堆場，按型號規(guī)格對產品進行分區(qū)定位儲存管理。 （ 2）依據銷售部發(fā)貨指令和生產狀況，平衡、協(xié)調好卸釜與裝車出貨，保持生產的連續(xù)管樁廠生產運營方案 編撰：龔朝輝 15 性和發(fā)貨的及時性。 （ 3）及時跟進生計 劃指令，合理安排堆場調整和轉樁工作。 （ 4）對掛鉤手業(yè)務操作和安全教育進行培訓，做好現(xiàn)場督導和跟進工作，并對職員的現(xiàn)場安全作業(yè)進行指導、糾正和檢查。 （ 5）督導掛鉤手做好產品實物的入庫、出庫作業(yè) ,以及入庫、出庫前產品外觀質量檢驗，確保入庫之產品完好和發(fā)出產品品質合格。 （ 6）督導班長工作，做好班組工作和資源的調配 ，認真執(zhí)行公司和部門的制度。 （ 7）督促檢查設備的運行、保養(yǎng)、報修工作，檢查行車工做好《行車保養(yǎng)記錄》，班長做好《交接班記錄》。 （ 8）組織庫存成品月度、年度盤點。 （ 9）配合部門主管工作，完成臨 時性工作。 成品堆場主管例行工作明細 每日例行工作內容 （ 1）每天 8:00 查看交接班紀錄 /成品庫工作信息表，了解兩班（特別是夜班）的生產情況，追蹤處理工作異常。 （ 2）每天征對管樁存放 /儲位管理 /安全隱患 /操作規(guī)程 /員工作業(yè)狀況等，要求不低于 6次巡視堆場，對異?；虿缓细耥椣逻_整改通知單 /工作任務單，責令并督促限期完成 。 （ 3）每天 9:00 前查看實物庫存 /合同執(zhí)行明細表 /生產進度 /電子郵件等信息 ,有針對性地解決相關問題。 （ 4）每天審核物流統(tǒng)計處理的入庫、出庫單證、 K3帳務及共享庫存 電子文表。 （ 5）每天 8:30 前提交工作日控單報告部門經理 ,報告上日工作進展 ,尤其是異常情況及其處理。 （ 6）第一時間電話上報即時發(fā)生的安全事故 (工傷、產品安全 )，并郵件 /書面報告公司領導。 （ 7）每天下班前必須檢查安排白班工作事項的落實情況，并計劃下一班的工作事宜。 每周例行工作 管樁廠生產運營方案 編撰：龔朝輝 16 （ 1）每周二、五對各堆場行車運行 /維修記錄情況進行檢查，異常情況以工作聯(lián)絡單報生產設備主管。 （ 2）每周三周六次檢查流通到各堆場廢、次品樁的修復處理情況，并督辦。 （ 3）每周四安排部份員工面談，交流工作和生活，對員 工有反常跡象及時上報 （ 4）每周六 18： 00 成品庫工作例會，總結本周工作計劃下周工作，并將會議紀要郵發(fā)給部門經理（月末那周，部門經理列席）。 （ 5）每周三周六向部門經理口頭匯報工作。 （ 6）每周擇日進行一次環(huán)境衛(wèi)生大掃除（包括行車、堆場、清潔區(qū)、辦公室）。 每月例行工作 （ 1）每上月末至本月初，組織庫存自盤，必要時財務人員督盤。 （ 2）每月 2 號完成部門生產量計件表 /員工出勤表 /員工（含班長）績效評分表 /庫存成品盈虧報告，并按公司規(guī)定程序審核簽署。 （ 3）每月 3 號上交月度轉樁率 /退樁率 /完好率統(tǒng)計分析表。 （ 4）每月 4 日上報月度優(yōu)秀員工評選結果，書面簽署作為月度獎核發(fā)憑證。 （ 5）每月逢 5日逢 10 日，根據實物庫存、生產計劃、銷售執(zhí)行情況等作堆場儲位規(guī)劃，并督促執(zhí)行（間隔天數(shù)根據計劃周期定） （ 6）每月根據實物庫存情況，擇日核盤相關樁型成品，確認庫存量。 （ 7）每月最后一天，上交本月工作總結和下月工作計劃。 每年例行工作 （ 1）每季度組織一次部門員工集會活動。 （ 2）每年 12 月 25號上交本年度工作總結與下年度工作計劃。 （ 3）每年 12 月 31號組織部門年度優(yōu)秀員工評選。 生產班長崗位職責 （ 1）及時傳達廠部文件和企業(yè)精神并組織全班人員學習（討論）。 管樁廠生產運營方案 編撰：龔朝輝 17 （ 2）處事公平、公正、善待下屬、關心員工，直接向本車間主管反映員工的生活情況和思想動態(tài)。 （ 3）合理安排、調度、指揮，保障生產安全有序。 （ 4）完成生產部下達的生產計劃，主動配合、協(xié)調上下工序工作的正常進行。 （ 5）跟蹤、監(jiān)督各生產工序質量控制環(huán)節(jié)是否按照《工藝規(guī)程》工作，監(jiān)督生產質量記錄，以防弄虛作假，偷工減料。 （ 6）不定時對員工進行技能培訓和安全培訓，在生產現(xiàn)場中引導、督促員工遵守操作規(guī)程。 （ 7）積極參與配合公司的 各項檢查，對公司檢查出的隱患予以限期整改落實。 （ 8）及時對各種違章違紀行為進行批評教育和糾正，并公平進行處罰。對屢教不改、嚴重違反操作規(guī)程者可不經主管作停工一天或罰款 100 元人 /次的處理，且報主管備案。 （ 9）制訂詳細工作計劃和物料消耗控制。 （ 10）真實、公開地對全班員工進行考勤，根據員工工作表現(xiàn)評定工資分配考核分值。 （ 11）為公司獻計獻策，排憂解難，積極發(fā)現(xiàn)和推薦人才。 機電維修班長崗位職責 （ 1）及時傳達廠部文件和企業(yè)精神并組織全班人員學習（討論）。 （ 2）處事公平、公正、善待下屬、關心員工 ，直接向本車間主管反映員工的生活情況和思想動態(tài)。 （ 3）在設備主管的領導下，服從安排，協(xié)助設備主管跟進管樁生產的設備管理工作的落實，并做好設備維修、保養(yǎng)和巡檢記錄。 （ 4）負責維修工的日常工作安排，積極尋求相關人員的支持，組織現(xiàn)場設備搶修工作，保證設備的有效運轉。 （ 5）對維修工適當?shù)募夹g指導，跟進維修工的工作質量，考核監(jiān)督維修出勤，如實向主管反映維修工的工作業(yè)績。 （ 6）跟進《設備操作規(guī)程及維護保養(yǎng)管理制度》的執(zhí)行情況，對設備運作及保養(yǎng)負主要責任。 （ 7）協(xié)助生產班長關注生產過程中及生產現(xiàn)場的安全工作，在 危險的地方設備警示牌，管樁廠生產運營方案 編撰：龔朝輝 18 參與現(xiàn)場安全事故的應急處置及調查工作。 （ 8）應積極主動向設備主管提出影響設備運轉的因素及建議解決問題的措施。 （ 9）完成部門下達的各項臨時性工作。 （ 10）通過有效方法控制維修費用損耗，降低維修成本。 編籠班長崗位職責 （ 1）及時傳達廠部文件和企業(yè)精神并組織全班人員學習（討論）。 （ 2）處事公平、公正、善待下屬、關心員工，直接向本車間主管反映員工的生活情況和思想動態(tài)。 （ 3）合理安排、調度、指揮，保障生產緊張有序。 （ 4）完成生產部下達的生產計劃，主動配合、協(xié)調上下工序工作的正 常進行。 （ 5）跟蹤、監(jiān)督各生產工序質量控制環(huán)節(jié)是否按照《工藝規(guī)程》工作，監(jiān)督生產質量記錄，以防弄虛作假，偷工減料。 （ 6）不定時對員工進行技能培訓和安全培訓，在生產現(xiàn)場中引導、督促員工遵守操作規(guī)程。 （ 7）積極參與配合公司的各項檢查，對公司檢查出的隱患予以限期整改落實。 （ 8）及時對各種違章違紀行為進行批評教育和糾正，并公平進行處罰。對屢教不改、嚴重違反操作規(guī)程者可不經主管作停工一天或罰款 100 元人 /次的處理，且報主管備案。 （ 9）制訂詳細工作計劃和物料消耗控制，包括費舊物料回收。 （ 10）真實、公開地對 全班員工進行考勤，根據員工工作表現(xiàn)評定工資分配考核分值。 （ 11）監(jiān)督原材料進出庫數(shù)量的準確性、完整性。 （ 12）及時完成上級臨時布置的任務。 （ 13）為公司獻計獻策，排憂解難，積極發(fā)現(xiàn)和推薦人才。 生產文員崗位職責 統(tǒng)計業(yè)務內容 ： A 建立健全生產部各類統(tǒng)計臺帳和統(tǒng)計檔案； B 負責每日產質量統(tǒng)計，對各類產質量報表進行審核、整理與匯總； C 根據營銷部訂單計劃下達生產計劃和跟蹤生產計劃任務完成情況； 文員業(yè)務職責： A 為生產部經理日常事務做好排期； 管樁廠生產運營方案 編撰：龔朝輝 19 B 日常接待工作； C 文書處理； D 收發(fā)信件、傳真； E 起草文件，安排會議，并做好會議記錄； F 日常信息，資料處理，并做好摘要匯總，以便上級領導查閱； G 檔案管理 (根據來源、時間、內容來進行分類、編號 ) H 領導交辦的各項工作任務的催辦與跟蹤； I 本部門辦公文具用品的發(fā)放與登記； J 生產部管理人員的考勤與差旅跟蹤； 生產監(jiān)控崗位職責 A、全權監(jiān)督生產部的安全文明生產和質量控制，跟蹤監(jiān)督公司各項規(guī)章制度 (或文件 )的實施情況，直接對生產副總經理匯報工作。 B、 熟悉管樁生產工藝和公司各項規(guī)章制度，深入生產現(xiàn)場巡查，對生產全過程進行監(jiān)控； C、 積極協(xié)