【導(dǎo)讀】而促使個(gè)人與組織向同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。很多管樁廠存在著嚴(yán)重的多頭管理、分工不明、責(zé)權(quán)不個(gè)。理的重要性和急迫性。首先，制度在設(shè)計(jì)上就要考慮其合理性、可操作性。奏，使之一公布就可以操作，不可以操作的制度寧可暫時(shí)不公布。制度本身的嚴(yán)肅性也是保證制。度能夠管人的重要一環(huán)，有制度而不能貫徹實(shí)施久而久之使制度和管理都失去權(quán)威性。所以必須加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育培訓(xùn)，使之從思想認(rèn)識(shí)的。制度對(duì)事不對(duì)人，不是針對(duì)哪個(gè)人。其三，制度具有強(qiáng)制性。規(guī)章制度是剛性的，一旦頒布，適用范圍內(nèi)的員工均必須遵守和執(zhí)行，特別是在生產(chǎn)這一塊，工序復(fù)雜，人員的文化和思想素質(zhì)普遍很。低，如果制度在實(shí)施過(guò)程中打折扣將會(huì)對(duì)以后的生產(chǎn)管理越來(lái)越被動(dòng)。執(zhí)行力是制度得以不斷延。續(xù)和有效推進(jìn)的關(guān)鍵。5生產(chǎn)部門(mén)工資考核方案--------------------------------------------------------------第28頁(yè)。6生產(chǎn)部員工工資分配細(xì)則-----------------------------------------------------------第28~31頁(yè)。10生產(chǎn)班交接班制度-----------------------------------------------------------------------第39頁(yè)。11生產(chǎn)各工序崗位要求及工作內(nèi)容-----------------------------------------------------第40~42頁(yè)。13生產(chǎn)部各崗位安檢項(xiàng)目-----------------------------------------------------------------第48~55頁(yè)

　　

【正文】 數(shù)按該崗位總標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)除以在崗人數(shù)的 80%記入應(yīng)得個(gè)人崗位系數(shù)。（例如裝頭板崗位系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為 ，定崗 3 人，其中一個(gè)請(qǐng)假一天，則在崗的兩位員工當(dāng)天的工分系數(shù)應(yīng)在 3247。 2 80%= 上下浮動(dòng) ） 。 七、同上第五條， 若崗位沒(méi)有缺員，而因在崗人員配合不好偷奸耍猾不能及時(shí)完成工作任務(wù)影響整個(gè)班的生產(chǎn) 時(shí)，車(chē)間主任有權(quán)對(duì)該崗位增加人員，但所增加人員的工分系數(shù)在原崗位標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)總和中分?jǐn)?。（例如裝頭板崗位系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為 ，定崗 3 人，三人配合不好該崗位影響了整個(gè)班的產(chǎn)量，車(chē)間主任為該崗位加 1 人，則在崗的四位員工當(dāng)天的工分系數(shù)應(yīng)在 3247。 4= 上下浮動(dòng) ） 八、班長(zhǎng)向生產(chǎn)部提供的考勤和工分系數(shù)必須準(zhǔn)確，與在車(chē)間張貼公布的數(shù)據(jù)一致，員工對(duì)考勤有疑異的必須在月底向班長(zhǎng)反映，考勤在工資核算后不做任何更改。員工已向班長(zhǎng)或車(chē)間主任反映考勤有誤而班長(zhǎng)和車(chē)間主任不予以核實(shí)確認(rèn)造成員工工資損失由班長(zhǎng)承擔(dān) 九、 每個(gè)月的 2 號(hào)向生產(chǎn)部上交上個(gè)月的考勤表，拖延時(shí)間未交考勤表，處罰考勤員 50元 /天。 十、如有虛假填報(bào)考勤或請(qǐng)假時(shí)間與請(qǐng)假條不相對(duì)應(yīng)的，處罰考勤員 50 元 /人 /次。情節(jié)嚴(yán)重視為循私情和瀆職以撤職處理 ．編籠班暫行制度 編籠班各工序質(zhì)量節(jié)約要求： 下料質(zhì)量、節(jié)約要求： ①有嚴(yán)重腐蝕、彎曲的鋼筋未準(zhǔn)不得使用。 ②每盤(pán)鋼筋切到尾端 23 圈時(shí)，必須估算長(zhǎng)度，待確定長(zhǎng)度之后再切斷，必須確保PC鋼棒余料不超過(guò) 1米。 ③鐓頭、切筋工必須協(xié)同合作、每 40根下料主筋抽檢一次長(zhǎng)短。 ④每一個(gè)鐓 頭員工在開(kāi)班時(shí)必須試鐓頭、合格后方可批量生產(chǎn)，中途如有異常、調(diào)試必須用不超過(guò) 40cm 的余料試鐓，合格后方可繼續(xù)鐓頭。不得隨便下料用來(lái)試鐓。 ⑤成品鋼筋不得粘水、油以及影響方樁成形結(jié)構(gòu)的雜物。 管樁廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方案 編撰：龔朝輝 27 ⑥鐓頭的鋼筋不得有明顯凹痕，在更換鐓頭之時(shí)，必須確?；\筋主筋整數(shù)時(shí)，再更換且前后主筋必須分開(kāi)編籠，以確保同個(gè)籠筋主筋同一長(zhǎng)度。 以上如有違反者，一經(jīng)查到，每次處罰 10元。每月連續(xù)查到 3 次的，停工 3 天，罰款100 元。 編籠質(zhì)量、節(jié)約要求： ①編籠工上班后必須確保 15分鐘以?xún)?nèi)開(kāi)機(jī)生產(chǎn)，且作好首檢工作，合格后方 可指生產(chǎn)，中途如有異常，必須及時(shí)查找原因，不得有同一質(zhì)量連續(xù)產(chǎn)生。對(duì)不合格鋼筋籠做必要的修整或拆除工作。 ②不得有彎籠、扭籠、主筋間距不均勻、端面傾斜、及焊接超過(guò) 110mm 的長(zhǎng)度等。 ③不得將可利用環(huán)筋無(wú)故剪斷、確須剪斷余料不得超過(guò) 200mm。 以上如有違反者，每次罰款 10 元，每月超過(guò) 5次停工一天，罰款 80 元。 拉絲質(zhì)量、節(jié)約要求： ①：上絲工必須充分利用環(huán)筋，不得無(wú)故剪斷，在接頭之時(shí)剪斷不可超 200mm。 ②對(duì)于環(huán)筋如確無(wú)法利用，必須征得班長(zhǎng)批準(zhǔn)方可報(bào)廢。 以上如有違者，每次處罰 10元。每月連續(xù) 5 次 ，罰款 200 元并調(diào)離崗位。 勞動(dòng)紀(jì)律 ①作息時(shí)間： 白班 6 時(shí) — 18時(shí) 夜班 18 時(shí) 6時(shí) （午餐 30分鐘） （夜宵 20分鐘） ②在確保產(chǎn)量和預(yù)留的同時(shí)，每班必須保證 12 小時(shí)工作時(shí)間，不得提前下班。生產(chǎn)班停產(chǎn)或特殊原因除外。 交接班制度（統(tǒng)一值班制） ①下班前必須為下個(gè)生產(chǎn)班留夠開(kāi)始兩個(gè)池的籠筋，如影響生產(chǎn)班生產(chǎn)處罰上一班 50 元/條（在班工資中扣除） ②下班前必須將區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi) 生打掃干凈和做好設(shè)備清潔工作，做到設(shè)備無(wú)油污、儀表清晰可見(jiàn)。違者罰款 50元給下一個(gè)班做衛(wèi)生費(fèi)用 管樁廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方案 編撰：龔朝輝 28 ③下班前必須將廢鋼棒、拉絲歸類(lèi)放到指定地點(diǎn)，不得亂扔亂棄。違者罰款 50 元 /次。 ④ 上班遲到、早退、中途無(wú)故離崗 110 分鐘，處罰 10 元， 1050分鐘處罰 2030 元，50 分鐘以上進(jìn)按曠工半天罰款 50元處罰，曠工一天，另處停工一天，罰款 80 元。 ⑤做好交接班記錄，對(duì)設(shè)行的運(yùn)行保養(yǎng)情況詳細(xì)記錄，當(dāng)班故障當(dāng)班要通知值班機(jī)電人員維修好。無(wú)記錄或記錄不真實(shí)罰款 10 元 /次 ⑥請(qǐng)假制度按《生產(chǎn)部勞動(dòng)紀(jì)律》執(zhí)行 安全 ①上班必須戴好安安全帽，嚴(yán)禁穿短袖上班 ②往放線盤(pán)吊入吊出鋼棒時(shí)必須采用三個(gè)吊點(diǎn)平吊平放。 ③吊運(yùn) 13米以上鋼棒時(shí)必須用扁擔(dān)保證有三個(gè)吊點(diǎn)和受力均勻才能起吊，嚴(yán)禁直接用吊機(jī)雙鉤吊運(yùn) ④從滾焊機(jī)吊放或吊出料盤(pán)時(shí)必須用鋼絲繩，不得直接用吊鉤鏈條吊動(dòng)料盤(pán)，防止吊機(jī)誤操作將滾焊機(jī)鉤壞 違反以上任何一條罰款 30元 /次 班長(zhǎng)職責(zé)（詳見(jiàn)生產(chǎn)部編籠班班長(zhǎng)崗位職責(zé)與權(quán)限） ①班長(zhǎng)必須帶領(lǐng)本班員工協(xié)同作業(yè)，合力預(yù)防安全隱患的產(chǎn)生，在確保質(zhì)量的前題之下，謁盡全力提高產(chǎn)量，且必須搞好環(huán)境衛(wèi)生工作。 ②鋼筋鐵 屑即入廢料桶，地上不得留有任何廢料必須即時(shí)放廢料桶。 生產(chǎn)部考核方案 考核目的 為充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)部所管轄部門(mén)的工作積極性，真正以生產(chǎn)為中心，全力配合服務(wù)于生產(chǎn)，體現(xiàn)生產(chǎn)部規(guī)模效益與個(gè)人工資收入統(tǒng)一的原則，制訂如下工資考核方案。 考核原則 對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的考核都以數(shù)字說(shuō)話(huà)，一切以量化指標(biāo)為主要考核依據(jù)，力求考核公開(kāi)、準(zhǔn)確、及時(shí)。 生產(chǎn)部工資總額核算 公司對(duì)生產(chǎn)部進(jìn)行目標(biāo)考核，根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)能力和市場(chǎng)情況在每月底確定下個(gè)月的 產(chǎn)量考核指標(biāo)，按統(tǒng)一單價(jià) (不論規(guī)格型號(hào) )作為基準(zhǔn)準(zhǔn)單價(jià) 元 /米： 加減： A 、 產(chǎn)量工資總額： 以 2020 米為單位超產(chǎn)或欠產(chǎn)，則考核單價(jià)作相應(yīng)調(diào)整，每增 2020米，生產(chǎn)單價(jià)以 。每減 2020 米，生產(chǎn)單價(jià)以 元遞減。（說(shuō)明：產(chǎn)量獎(jiǎng)罰考核部分當(dāng)公司限產(chǎn)時(shí)超產(chǎn)和欠產(chǎn)都不考核。） 管樁廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方案 編撰：龔朝輝 29 B、 質(zhì)量效益工資 ：管樁外觀質(zhì)量以 98%為考核基準(zhǔn)每低 1個(gè)百分點(diǎn)扣產(chǎn)量工資總額的 2%，爛樁率以 %每低 個(gè)百分點(diǎn)扣產(chǎn)量工資總額的 2%。只罰不獎(jiǎng)。 C、 安全效益工資 ：以工傷費(fèi)用為考核依據(jù)，以醫(yī)療費(fèi)用 3000/月為考核單位，每超 3000 元扣產(chǎn)量工資總額的 %。當(dāng)月無(wú)任何工傷事故獎(jiǎng)勵(lì) 6000元。當(dāng)月發(fā)生一次工傷事故，不論大小取消安全獎(jiǎng)。發(fā)生重大安全事故（醫(yī)療費(fèi)用達(dá) 5000 或設(shè)備損失 10000 元）按公司重大安全事故處理程序處理。安全罰款當(dāng)月考核，安全獎(jiǎng)勵(lì)半年考核一次。 D 物料消耗成本節(jié)約獎(jiǎng)金 ：公司給予生產(chǎn)部消耗指標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)考核，年底結(jié)算作為生產(chǎn)部所有人員的年終獎(jiǎng)勵(lì)。 生產(chǎn)部工資總額 =當(dāng)月產(chǎn)量 ( 元 177?？己?單價(jià) )元 /米 外觀罰款 爛樁罰款 安全罰款 例 :2020年 3月份 ,公司給定生產(chǎn)部的產(chǎn)量指標(biāo)為 16萬(wàn)米 ,該月生產(chǎn)部的實(shí)際產(chǎn)量為 156000米，外觀質(zhì)量合格率為 96%，爛樁率 %,該月 A1 班發(fā)生了一起手指骨折工傷事故，工傷費(fèi)用 3600元，則生產(chǎn)部 12月份工資總額計(jì)算如下 :（假設(shè)該月各規(guī)格平均單價(jià)為 5元 /米） 產(chǎn)量工資 =156000 米 ()元 /米 =561600 元（說(shuō)明： 元是欠產(chǎn) 4000 米而得） 外觀質(zhì)量考核罰款 =156000 元 2%=3120 元 (說(shuō)明 :2%是合格率 96%低于標(biāo)準(zhǔn) 1 個(gè)百分點(diǎn) ) 爛樁率考核罰款 =156000 元 *2%=3120 元 (說(shuō)明 2%上是爛樁率 %高于標(biāo)準(zhǔn) 1 個(gè)百分點(diǎn) ) 安全罰款 =156000 元 %=780 元 生產(chǎn)部 12月份工資總額 =56160031203120780=554580 元 提留與借支 生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)當(dāng)月實(shí)際工資水平盈余可以豐補(bǔ)欠，如因特殊情況發(fā)放工資因難可向公司借款，生產(chǎn)部提留或借支部份財(cái)務(wù)必須單獨(dú)設(shè)立建帳，虧欠部分適時(shí)扣還公司，余額部份經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理簽字在生產(chǎn)部?jī)?nèi)即可分配（先進(jìn)員工的獎(jiǎng)勵(lì)、年終獎(jiǎng)及生產(chǎn)部的招待費(fèi)用等）。 生產(chǎn) 部工資分配方案 (試行 ) 分配目的與范圍 為體現(xiàn)公正合理、按勞分配的原則、結(jié)合同行業(yè)與當(dāng)?shù)毓べY水平，制訂如下工資方案，考核范圍除生產(chǎn)部經(jīng)理外的所有生產(chǎn)部人員。（生產(chǎn)部經(jīng)理工資由公司另行考核） 、分配原則 體現(xiàn)一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)考核一級(jí)的管理原則：生產(chǎn)部經(jīng)理直接考核生產(chǎn)部主管級(jí)管理人員，主管考核班長(zhǎng)，班組長(zhǎng)考核員工，分配透明、公正、合理。 、分配方法 公司對(duì)生產(chǎn)部實(shí)行目標(biāo)考核工資制度（見(jiàn)第四部分），根據(jù)生產(chǎn)部的當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)質(zhì)量多勞多得。當(dāng)月生產(chǎn)部可分配工資總額 =生產(chǎn)部 目標(biāo)考核工資總 額177。當(dāng)月提留或借支 ，此包括生產(chǎn)部的所有工資支出和生產(chǎn)部日常費(fèi)用 、工資分配細(xì)則 a、生產(chǎn)車(chē)間主任（ 定編 1 人） 工資 =車(chē)間當(dāng)月產(chǎn)量 /米 — 質(zhì)量考核 — 安全考核 管樁廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方案 編撰：龔朝輝 30 b、設(shè)備工程師（ 定編 1人） 工資 =車(chē)間當(dāng)月產(chǎn)量 元 /米 — 設(shè)備維修時(shí)間考核 — 安全考核 c、外場(chǎng)主管（ 定編 1 人 ） 工資 =基本工資 2020 元 +車(chē)間當(dāng)月產(chǎn)量 /米 — 安全罰款 d、生產(chǎn)班 （定編 人 /班） 生產(chǎn)班員工 (由班長(zhǎng)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、勞動(dòng)技能、團(tuán)體意識(shí)評(píng)定員工的工分系數(shù)，班長(zhǎng)對(duì)工資總額 在權(quán)限范圍內(nèi)施行再分配，由生產(chǎn)車(chē)間主任和生產(chǎn)部經(jīng)理審批。試用期員工第 1個(gè)月 45~55 元 /天，不參與計(jì)件分配，第二個(gè)月開(kāi)始打工分參與班組的計(jì)件考核，其工分系數(shù)由班長(zhǎng)根據(jù)其熟練程度打該崗位工分系數(shù)的 ~ 第三個(gè)月滿(mǎn)分。生產(chǎn)班設(shè)滿(mǎn)勤獎(jiǎng) 100 元，滿(mǎn)勤獎(jiǎng)在該班當(dāng)月產(chǎn)量工資總額中支付。 A 生產(chǎn)班生產(chǎn)管 樁單價(jià) 管樁規(guī)格 400 500 600 600(B) 單價(jià)（元 /米） B 加 (減 )計(jì) : 接駁樁按同規(guī)格、類(lèi)別單價(jià)基礎(chǔ)加 30%； 根據(jù)公司給定的生產(chǎn)目標(biāo)定額平均到 各個(gè)生產(chǎn)班 ,以 2020 米為單位超產(chǎn)或欠產(chǎn)，則考核單價(jià)作相應(yīng)調(diào)整，每增 2020 米，生產(chǎn)單價(jià)以 元遞增。每減 2020 米，生產(chǎn)單價(jià)以 元遞減。 以上價(jià)格是指優(yōu)等品價(jià)格，讓步樁即 L 樁按同規(guī)格、類(lèi)別 80%計(jì)價(jià)，廢樁即 F樁不計(jì)發(fā)產(chǎn)量工資，且經(jīng)查實(shí)屬人為操作因素造成廢品或未成樁的，按如下標(biāo)準(zhǔn)罰款，在班組總工資額中扣減。 管樁規(guī)格 400 500 600 600(B) 單價(jià)（元 /米） 30 40 55 60 以合格品米數(shù)占生產(chǎn)總米數(shù)的比例計(jì)算合格率，要求合格率為 98%，每降低 1%罰生產(chǎn)班工資總額的 2%,爛樁率指標(biāo)為 1‰ ,每超過(guò) %罰生產(chǎn)部工資總額的 2% 生產(chǎn)班可分配工資總額 =產(chǎn)量考核工資 質(zhì)量罰款 生產(chǎn)可分配工資總額 — 付其他工資 員工工資 = 個(gè)人工分?jǐn)?shù)個(gè)人考勤 加權(quán)系數(shù)總考勤（參與計(jì)件打工分系數(shù)員工） (說(shuō)明： 其它工資是指新員工日工資、該班當(dāng)月辭職員工已結(jié)算工資、滿(mǎn)勤工資 加權(quán)系數(shù)是每個(gè)員工的考 勤天數(shù)個(gè)人工分?jǐn)?shù)的總和再除以班總考勤 生產(chǎn)班各崗位工分系數(shù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)按生產(chǎn)部管理件 ,班長(zhǎng)以權(quán)限范圍內(nèi)給員工打分 管樁廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方案 編撰：龔朝輝 31 以下人員每月根據(jù)業(yè)績(jī)及工作表現(xiàn)享受生產(chǎn)部津貼，由生產(chǎn)部支付 班長(zhǎng) 組長(zhǎng) 行車(chē)工 備用行車(chē)工 攪拌機(jī)手 300~500 元 150~200元 100~150元 50~80 100~150元 編籠班（定編 8人 /班共 16 人） 編籠班生產(chǎn)單價(jià) 管樁規(guī)格 400 500 600 600(B) 單價(jià)（元 /米） 0． 38 0． 42 0． 45 班長(zhǎng)津貼 400元 機(jī) 修班 (定編 12人 ) 車(chē)間機(jī)修班工資定額 =生產(chǎn)班產(chǎn)量 元 /米 — 設(shè)備維修時(shí)間考核 車(chē)間機(jī)修班長(zhǎng)津貼 400 元 工分系數(shù)標(biāo)準(zhǔn) :機(jī)修班長(zhǎng) ~、機(jī)修工 ~、電工 ~ 外圍機(jī)電班工資定額 =生產(chǎn)班產(chǎn)量 元 /米 — 設(shè)備維修時(shí)間考核 外圍機(jī)修班長(zhǎng)津貼 200元 工分系數(shù)標(biāo)準(zhǔn) :機(jī)修班長(zhǎng) ~、機(jī)修工 ~、電工 ~ 成 品堆場(chǎng) (定編 14 人 ) 工資總額 =基本工資 960 元 14人 +生產(chǎn)部產(chǎn)量 /米 +銷(xiāo)售部發(fā)貨量 元 /米 行車(chē)工津貼 80元 。班長(zhǎng)津貼 300 元 工分系數(shù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) :行車(chē)工 : ~。掛鉤手 ~。 碼頭（定編 8 人） 工資總額 =生產(chǎn)部產(chǎn)量 元 /米 工分系數(shù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) :鏟車(chē) ；碼頭吊 ；皮帶工 鍋爐班（定編 5人） 工資總額 =固定工資 2020 元 5人 =12020 鍋爐班長(zhǎng) 150 元津貼 鍋爐班長(zhǎng)根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)給鍋爐工評(píng)定工分系數(shù)對(duì)工資總進(jìn)行再分配 班長(zhǎng)系數(shù)由外場(chǎng)主管評(píng)定 鍋爐工系數(shù)范圍 ~