社會心理學(xué)第七章利他行為(編輯修改稿)
2025-06-14 23:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。這不是我的責(zé)任。 否。太冒險了，太浪費時間， 讓人不愉快，等等。 否。我不知道該做什么。 否。這里沒什么問題。 第七章 利他行為 決策理論 ?知覺到需要 ? 三種方式來知覺到有人需要幫助 ? 由被助者本人主動、直接地提出，如向人借錢； ? 由助人者自己發(fā)現(xiàn)，如發(fā)現(xiàn)有人病倒在路邊； ? 由被助者做出被動的求助要求，如公路上的一個司機站在破了輪胎的汽車旁。 ? 第一種方式對助人者的知覺影響最鮮明，后兩種則容易被人忽略。 第七章 利他行為 決策理論 ?個體責(zé)任歸屬判斷 ? 當人們明顯感覺到他們存在個人責(zé)任時，他們顯然更可能提供幫助。 ? 影響責(zé)任知覺的另一個因素是能力。如果我們有能力提供有效的幫助，我們就會感到更多的責(zé)任。 第七章 利他行為 決策理論 ?權(quán)衡損失和酬賞 ? 損失即采取一項利他行為所付出的代價，是指時間的損失與精力的消耗。 ? 酬賞即采取利他行為后所獲得的內(nèi)在酬賞，指的是諸如光榮感、自尊的提高、精神舒暢等個人主觀感覺。 ? 格羅斯 實驗： 助人行為會因代價的提高而減少 ? 人們?nèi)纛A(yù)期從利他的行為中獲得較大的內(nèi)在酬賞，會激勵人們多做利他行為。 ? 同時考慮 不助人時的損失與酬賞 第七章 利他行為 決策理論 ?決定如何給予幫助 ? 在緊急情況下做出的急迫決定，要頂住巨大的壓力，有時甚至?xí)袀€人危險。直接給予助人的干預(yù)并不總是很有效，有時可能會出錯 。 ?人們不提供幫助的原因 ? 認識到幫助的需要，但不認為自己有提供幫助的責(zé)任； ? 可能認為利他的損失大過于行動之后的酬賞； ? 可能是想提供幫助但缺乏相應(yīng)的能力； ? 也可能是正在猶豫不絕。 第七章 利他行為 內(nèi)容提要 利他行為概述 1 關(guān)于利他行為的理論解釋 2 利他行為的影響因素 3 利他的社會情境因素與旁觀者效應(yīng) 4 第七章 利他行為 自然環(huán)境 ?天氣條件 ? Cunningham1979年 研究： 人們更愿意在天氣好的時候幫助他人。 ?城市規(guī)模 ? 城市過載假設(shè)（ urban overload hypothesis）:住在城里的人經(jīng)常被過多的信息所包圍，使得他們經(jīng)常獨善其身以避免被信息所淹沒。 第七章 利他行為 時間因素 ?有時人們覺得自己太匆忙了以至于沒有足夠的時間去幫助他人。 ? 達利和巴特森（ Darleyamp。Batson， 1973）實驗 ?被試在多重因素協(xié)同作用的情況下，會主動權(quán)衡各種因素的成本和收益，最終做出采取何種行動的決定。時間壓力是是否引起利他行為的一個重要因素，但不是唯一決定因素。 第七章 利他行為 時間因素 ?事件的緊急性 ? 對緊急事件的評定 ? 肖特蘭德和哈斯頓 (Shotland amp。 Huston ,1979） ? 緊急事件的特點 ? 突然或出乎意料地發(fā)生； ? 當事人可能要受到傷害或已經(jīng)受到傷害； ? 隨著時間的延續(xù)，情況越來越嚴重和危險； ? 沒有其他人可以幫助當事人； ? 旁觀者有能力給予當事人幫助 。 ? 緊急情況是利他行為喚起的決定性因素之一 。 第七章 利他行為 個體因素 助人者：誰最可能提供幫助 ?人格特征 ? 在一些特定的情境中，助人者的一些特定人格特質(zhì)和能力可以使其更愿意幫助他人（ Knight，Johnson， Carlo， amp。Eisenberg）。 ?當時心境 ? 心境是指一種彌漫性的微弱的情緒狀態(tài)。 ? 積極的情緒和消極的情緒會對利他行為產(chǎn)生不同的影響。 第七章 利他行為 個體因素 助人者：誰最可能提供幫助 ?當時心境（續(xù)） ? 個體積極的心境可以增加其產(chǎn)生利他行為的可能性 ，從三個方面 導(dǎo)致利他行為的增 加性： ? 幫助他人是一個延續(xù)我們好心情的方法 ； ? 好心情會使我們看到生活的陽光一面 ； ? 好心情可以 使我們 自我注意，使得我們更
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1