小區(qū)物業(yè)管理服務方案(編輯修改稿)
2025-06-14 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 07： 0022： 00 值班，與監(jiān)控室合用一人，用于小門、監(jiān)控室、 79 號院院衛(wèi)的倒休 進出人員、車輛秩序管理，門診樓巡視 24 小時值班 辦公樓監(jiān)控和周圍環(huán)境的巡視，樓前停車場停放車輛的管理 24 小時院內(nèi)巡邏，重點時段雙人巡邏， 8 小時一班 負責院內(nèi)公共秩序的管理 24 小時值班， 8 小時一班，與 93 號院合用一人，用另外六人的倒休 負責宿舍區(qū)內(nèi)安全秩序管理和巡邏 人員來源和素質(zhì) 我們配備到（ ）小區(qū)的院衛(wèi)是 ： 1） 復員退伍軍人。 2） 全部經(jīng)過公司認真嚴格并針對小區(qū)具體任務和情況培訓過的人員。 3） 配備一半人員為去年底剛剛退役的優(yōu)秀退伍軍人。 4） 從公司挑選 10 名左右骨干和領(lǐng)班到小區(qū)工作。 5） 全部為初中以上文化程度。 6） 證件齊全。 第五部分 保潔管理 管理目標 1） 實行標準化清潔保潔，垃圾分類管理，日產(chǎn)日清，無衛(wèi)生死角，定期消殺垃圾場地； 2） 樓內(nèi)干凈整潔無衛(wèi)生死角 3） 公共衛(wèi)生間無異味、無積水、定期消毒； 4） 無因清潔問題造成交叉感染的事故發(fā)生。 管理區(qū)域和崗位與人員配置 管理區(qū)域和崗位 配備人數(shù) 工作時間 主 要 工 作 任 務 合 計： 具體工作安排和要求 我公司保潔員實行 6 天工作制，每天工作時間一般控制在 8個半小時以內(nèi)。如責任區(qū)有特殊清潔任務，保潔員要隨時加班。保潔員上下班時間和工作安排將以小區(qū)的物業(yè)管理要求為準。具體工作任務，我們也將在進入正式工作前，與業(yè)主委員會或委托單位領(lǐng)導協(xié)商。 人員來源和素質(zhì) 我們配備到小區(qū)的保潔員，一部分是本市的下崗失業(yè)人員，一部分是外 地打工人員，也可接收小區(qū)原有優(yōu)秀保潔員。對進入醫(yī)院工作的保潔員均組織系統(tǒng)的培訓，對保潔員重點教授他們?nèi)绾胃愫眯^(qū)的清潔保潔工作、如何防止疾病傳播、如何防止疾病交叉感染和消毒等專業(yè)知識。 全部保潔員均為小學以上文化程度，全部為 38 歲以下，全部為身體健康、精神狀態(tài)良好的人員。我們的保潔員管理，部分休息日接受培訓和隊列訓練，全部進行準軍事化管理，全部掌握清潔保潔專業(yè)技術(shù)，全部使用公司規(guī)定的文明禮貌語言與居民溝通與交流，全部人員服從業(yè)主委員會和小區(qū)居民的檢查監(jiān)督和管理，絕不頂撞小區(qū)居民。 第六部分 水電維修管理 管理目標 科學運疇，合理調(diào)配，綜合使用，雷厲風行地完成物業(yè)管理處和業(yè)主委員會規(guī)定的各項維修養(yǎng)護任務，確保小區(qū)水電的正常運行確保居民的正常用水用電。 崗位與人員配置 崗 位 配置人數(shù) 工作時間 主 要 任 務 和 要 求 08： 3011:30 14:0017:00 合 計 人員來源和素質(zhì) 水電維修人員選用年輕機敏、體力較好技術(shù)高的人員，中專以上文化程度。全部人員經(jīng)過公司的專門培訓。 第七部分 綠化維護管理 管理目 標 園林綠化布局美觀合理，養(yǎng)護得當，花草樹木茂盛蔥萃，四季常青。 崗位與人員配置 崗 位 人 數(shù) 值班時間安排 工作程序和主要任務要求 綠化維護 2 人 07:0011:30 14:0017:30 ① 負責綠化的維護，包括花草培育、修剪、種植、移栽、補種、施肥、除蟲、除草，以及花池、草坪、屋頂棚頂清潔（不得有雜草、雜物，無枯葉、枯枝、死水）。 ② 嚴格執(zhí)行公司《園藝
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