如何成為一個(gè)合格的管理者-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何成為一個(gè)合格的管理者管理的基本含義有效地調(diào)動(dòng)和運(yùn)用各種資源來(lái)達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。?管理就是讓別人去做事?優(yōu)秀的管理就是讓人高高興興去做事?卓越的管理就是讓別人主動(dòng)為你高高興興做事管理的目的：管理是設(shè)計(jì)和保持一種良好環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)其主管人員的根本目

2025-01-17 09:05

如何成為一個(gè)優(yōu)秀的主管-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何成為一個(gè)優(yōu)秀的中層主管？管理是什么？?技巧：?管理是一種技巧。?我們可以學(xué)到管理方法，并可經(jīng)由練習(xí)而使各種管理方法更趨完美。?管理者應(yīng)當(dāng)全心全力獲得促使別人努力工作及達(dá)成目標(biāo)所需要的知識(shí)與能力。?達(dá)成：?管理要達(dá)成。?

2025-01-20 14:53

如何成為一個(gè)合格的黨員-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：如何成為一個(gè)合格的黨員 如何成為一個(gè)合格的黨員 為什么要入黨，這是每一名共產(chǎn)黨員在入黨前和入黨后都要深深思考的問(wèn)題。我們?yōu)槭裁匆朦h，他的動(dòng)機(jī)何在，就決定以后他能不能成為一名合格的黨員，能...

2024-10-29 03:32

如何成為一個(gè)成功的下屬-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：找準(zhǔn)位置：認(rèn)清角色是關(guān)鍵第二篇：管理上司：溝通力就是影響力第三篇：100%執(zhí)行：必須對(duì)事情的結(jié)果負(fù)責(zé)第四篇：心態(tài)建設(shè)：為別人打工更為自己工作第五篇：職場(chǎng)規(guī)則：上司就是企業(yè)文化找準(zhǔn)位置：認(rèn)清角色是關(guān)鍵?承上?承擔(dān)單位職責(zé)?達(dá)成組織目標(biāo)?執(zhí)行上司的指示?啟下?

2025-01-20 14:56

如何成為一個(gè)成功的下屬-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一講找準(zhǔn)位置:認(rèn)清角色做對(duì)事（上）如何做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，是一個(gè)經(jīng)常被人關(guān)注的問(wèn)題。但是我們知道，在一個(gè)高效率的組織中，上司與下屬總是一個(gè)相輔相成、親密合作、有效協(xié)調(diào)的統(tǒng)一體。任何人的權(quán)力都是有其極限的，你的地位再高，有的時(shí)候還是要向另一個(gè)更高的權(quán)威負(fù)責(zé)。沒(méi)有上司的支持，你就很難獲得成功。當(dāng)然，這不是要教大家阿諛?lè)畛械厝ビ懮纤鞠矚g，而是以職業(yè)化的思維解讀下屬的角色，讓大家恰當(dāng)把握

2025-05-27 23:57

[精選]經(jīng)銷商如何賺錢-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】經(jīng)銷商如何賺錢銘泰·銘觀2023-12-062今天研討的主要內(nèi)容第一部分經(jīng)銷商的定位、面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展前景第二部分經(jīng)銷商如何做好基礎(chǔ)管理第三部分如何做好終端生動(dòng)化3經(jīng)銷商的定義?經(jīng)銷商是指將購(gòu)買的產(chǎn)品以批量銷售的方式，通過(guò)自己擁有的分銷渠道向下級(jí)批發(fā)商或零售商進(jìn)行銷售的商業(yè)

2025-01-13 14:26

農(nóng)藥經(jīng)銷商如何贏-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】農(nóng)藥經(jīng)銷商如何贏四川國(guó)光農(nóng)化有限公司農(nóng)藥市場(chǎng)中的四種“錢”狀掏錢——消費(fèi)者搶錢——終端商分錢——經(jīng)銷商虧錢——制造商農(nóng)藥需求：■全球農(nóng)藥銷售300億美元■中國(guó)農(nóng)藥銷售250億元■利潤(rùn)很高的行業(yè)（火腿腸）

2025-01-01 03:18

如何做好經(jīng)銷商培訓(xùn)-聯(lián)想-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】|?2022LenovoLenovoConfidential如何做好經(jīng)銷商培訓(xùn)歡迎加入銷售實(shí)戰(zhàn)解析qq群115364655，本群分享真實(shí)的銷售實(shí)戰(zhàn)案例，交流各類銷售難題。|?2022LenovoLenovoConfidentialPlaceh

2025-01-12 14:55

[精選]如何開(kāi)發(fā)經(jīng)銷商-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何開(kāi)發(fā)經(jīng)銷商？福建省華益塑業(yè)股份有限公司市場(chǎng)部2023年6月20日開(kāi)發(fā)經(jīng)銷商的意義：?經(jīng)銷商是公司產(chǎn)品的銷售者，是我們銷售業(yè)績(jī)的源泉?經(jīng)銷商是公司品牌的推廣者?經(jīng)銷商構(gòu)成了企業(yè)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，是公司產(chǎn)品銷售的穩(wěn)定渠道，是公司的立足之本開(kāi)發(fā)經(jīng)銷商的關(guān)鍵是：業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)

2025-02-08 11:50

[精選]如何管理經(jīng)銷商-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何管理經(jīng)銷商經(jīng)銷商的心態(tài)廠家心態(tài)VS利潤(rùn)知名度廠家支持知名度高經(jīng)濟(jì)實(shí)力有經(jīng)濟(jì)實(shí)力有完善的銷售渠道有超強(qiáng)的配送能力有自己的銷售團(tuán)隊(duì)認(rèn)可品牌和發(fā)展經(jīng)銷商為什么需要管理經(jīng)銷商急功近利的心態(tài)導(dǎo)致操作不當(dāng)，影響整個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)作

2025-02-21 14:37

經(jīng)銷商考評(píng)制度經(jīng)銷商-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?nèi)部資料注意保密經(jīng)銷商考評(píng)制度（試行）金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司2003年01月目錄第一章總則 1第二章考核機(jī)構(gòu) 1第三章考核內(nèi)容和指標(biāo) 2第四章經(jīng)銷商等級(jí)調(diào)整 3第五章考核實(shí)施步驟 4第六章績(jī)效考核文件的保存與使用 4第七章附

2025-04-09 06:04

[精選]經(jīng)銷商的責(zé)任與激勵(lì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《銷售管理學(xué)》講義四川大學(xué)錦城學(xué)院工商管理系唐果第三章銷售對(duì)象管理《銷售管理學(xué)》講義四川大學(xué)錦城學(xué)院工商管理系唐果1《銷售管理學(xué)》講義四川大學(xué)錦城學(xué)院工商管理系唐果目錄?經(jīng)銷商的需求和責(zé)任?經(jīng)銷商的直接

2025-01-14 15:03

【超市管理】經(jīng)銷商管理——經(jīng)銷商的價(jià)值鏈分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】經(jīng)銷商管理天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322目錄經(jīng)銷商的現(xiàn)狀特點(diǎn)經(jīng)銷商的價(jià)值鏈分析經(jīng)銷商的管理經(jīng)銷商所服務(wù)的客戶管理天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696323通路渠道的演變*現(xiàn)代型通路的不斷涌現(xiàn)

2024-10-19 08:04

如何成為一個(gè)出色主管-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何做一名出色的主管組織好自己角色認(rèn)知時(shí)間管理自我認(rèn)知組織好部屬目標(biāo)管理績(jī)效管理人員管理團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃管理在職輔導(dǎo)解決問(wèn)題授權(quán)年終績(jī)效評(píng)估激勵(lì)溝通員工職業(yè)生涯

2025-01-20 14:53

如何成為一個(gè)成功的技術(shù)主管(ppt91)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何成為一個(gè)成功的技術(shù)主管好的工程師不見(jiàn)得會(huì)成為好的主管的原因何在？廖國(guó)明2023/4/13K:1一、「主管」的要?jiǎng)?wù)與「管理」的意義管理的重心所在管理者的任務(wù)主管的價(jià)值二、技術(shù)主管的困惑技術(shù)主管與一般主管有什麼不同？技術(shù)主管的困惑在哪裡？好的工程師不見(jiàn)得是好的技術(shù)主管的原因何在？三、成功技術(shù)主管的定義追求創(chuàng)意工作的價(jià)值技術(shù)部門的績(jī)效創(chuàng)

2025-01-20 15:04

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