erp-nc整體解決方案(編輯修改稿)
2025-06-13 23:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 面定義工具 12 頁 國際管理模式 多組織架構適應了企業(yè)組織機構不斷變化重組的需要，所有組織數(shù)據(jù)存在同一數(shù)據(jù)庫中，組織發(fā)生變化時可以靈活調(diào)整，而不需要對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)、流程進行重大修改甚至是重新實施。 l 兩種會計制度的支持滿足了外資企業(yè)或中國境內(nèi)海外上市的需要， NC 通過同一帳套數(shù)據(jù)不同的業(yè)務處理模板實現(xiàn)對兩種會計制度的支持。 l 適應國際潮流，實現(xiàn)對分布全國 /全球的資產(chǎn) /業(yè)務集中管理 l 多語言版本滿足企業(yè)的全球擴張和發(fā)展，目前已經(jīng)發(fā)布了簡全中文版、繁體中文版、英文版等， NC通過掛接標準語言庫實現(xiàn)。 l 多幣種應用滿足了企業(yè)進行多幣種核算和管理的要求 … 而這些，均存在于一套產(chǎn)品之中， NC 已經(jīng)成為幫助企業(yè)進行全球發(fā)展的技術利器。 13 頁 行業(yè)解決方案 針對特定企業(yè)，可以將行業(yè)解決方案界面換上 14 頁 先 進技術架構 具體的技術問題可以參見 NC 技術方案或 NC 技術講解 PPT，在此應針對聽眾類別決定是重點或是一帶而過。 15 頁 NC/FI 解決方案 在企業(yè)的財務管理中，我們經(jīng)常會遇到這些問題， NC 分別提供了相應的解決辦法 … 16 頁 NC/FI 解決方案構架 財務管理旨在通過使用先進的管理思想、方法和手段來提高企業(yè)財務管理水平，從財務管理的過程上實現(xiàn)事前計劃、事中控制和事后分析的流程；財務管理的范圍覆蓋多層核算體系的集團企業(yè)的全面財務管理；財務管理的內(nèi)容分為財務會計、管理會計、財務分析三個層次，將企業(yè)財務管理提高到一 個新的水平。 同時財務管理與制造管理、供應鏈管理、人力資源管理等業(yè)務系統(tǒng)無縫連接，保證了財務對業(yè)務的及時、真實、完整的核算、支持和監(jiān)督，實現(xiàn)企業(yè)的資金流、物流、工作流、信息流的統(tǒng)一。 在具體的應用層面， NC 提供資金管理方案、全面預算管理方案、全面成本管理方案、項目成本管理方案、財務分析方案，依托集團多組織架構，完善企業(yè)財務管理體制。 17 頁 NC/SCM 解決方案 在今天比拼競爭力的戰(zhàn)場上，一家企業(yè)最根本、最核心的競爭力在于對供應鏈的設計。 NC/SCM 供應鏈解決方案是指在滿足服務水平的同時，為了使系統(tǒng) 成本達到最小而采用的從供應商開始到最終用戶的對整個物流、信息流以及服務流程進行系統(tǒng)的管理方法。 NC/SCM 供應鏈解決方案強調(diào)從原材料供應開始、經(jīng)過產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)到銷售網(wǎng)絡的將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一體的功能網(wǎng)絡結構 ,并在此基礎上進行計劃、協(xié)調(diào)與控制的管理模式，以確保在正確的時間內(nèi)，將正確的產(chǎn)品送到正確地點的正確客戶手中。 NC 協(xié)同供應鏈管理對當今商務模式的適應性表現(xiàn)在： 1. 滿足企業(yè)級大規(guī)模管理應用的復雜性和全面性要求； 2. 滿足電子商務環(huán)境下，供應鏈中各相關企業(yè)間（核心企業(yè) 與上下游企業(yè)、不同的上下游企業(yè)間）及同一企業(yè)內(nèi)部不同的部門和組織間，通過網(wǎng)絡化實現(xiàn)協(xié)同商務、協(xié)同計劃、協(xié)同制造和協(xié)同采購的要求； 3. 滿足管理模式、組織模式、業(yè)務流程、生產(chǎn)模式和功能需求不斷完善和發(fā)展的要求； 4. 滿足不同層次管理中的規(guī)范性和靈活性的要求； 5. 滿足對系統(tǒng)易用性（適應中國的文化傳統(tǒng)、管理風格、使用習慣、人員素質(zhì)等）的要求； 6. 滿足快速構建或重構企業(yè)各類業(yè)務模型并快速實施的要求； 7. 滿足與其他應用系統(tǒng)（主要包括： CAD、 CAPP、 PDM、 DCS、 OA 等）的集成要求； 18 頁 NC SCM 解決方案構架 NC 協(xié)同供應鏈將企業(yè)的管理活動分為戰(zhàn)略層，運作層和執(zhí)行層，將眾多的模塊在企業(yè)的供應鏈上進行部署，簡單地說由如下幾個方面組成： 1. 以供應鏈的計劃并行協(xié)同機制為先導，將來自銷售渠道的需求整合后分解為生產(chǎn)計劃，外協(xié)計劃，外包計劃，外購計劃、運輸計劃等，實現(xiàn)供應鏈計劃層面及執(zhí)行層面的整體協(xié)同。 2. 采用動態(tài)庫存控制策略，對供應鏈核心企業(yè)與成員企業(yè)未來庫存的變化進行精確的展望，極大地提高存貨整體的周轉(zhuǎn)速度及資金的周轉(zhuǎn)速度。 3. 實施準時化采購及集中采購解決方案，以準時化代替提前期，采購權 ，定價權，質(zhì)檢權，支付權分離，極大地降低企業(yè)的采購成本及風險。 4. 采用網(wǎng)絡化的銷售 /分銷管理，加速產(chǎn)品的市場網(wǎng)絡部署，提高反應效率，對銷售價格，信用，獲利，可用量等方
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