【總結(jié)】aa電動(dòng)工具有限公司5S推行管理辦法2023/3/241一、制定目的?通過(guò)“5S“的實(shí)施,改善工作環(huán)境,激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí),藉以降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升企業(yè)形象,結(jié)合員工個(gè)人意愿與服務(wù)目的,故訂立本項(xiàng)管理辦法。2023/3/242二、適用范圍?公司所屬各部門(mén)、全體員工均適用,從管
2025-03-08 05:20
【總結(jié)】辦公室7S管理辦法一、目的為給員工營(yíng)造整潔、舒適的工作環(huán)境,使團(tuán)隊(duì)形象提升到一個(gè)新層次,特制定本制度。二、范圍適用于公司全體員工。三、整理內(nèi)容及要求1、每月對(duì)自己負(fù)責(zé)的文件(包括電子文檔)進(jìn)行整理,將確定無(wú)效的文件全部銷(xiāo)毀,無(wú)用的電子文檔全部刪除。2、妥善保管機(jī)密文件,不得隨意丟、放,重要
2025-05-13 22:45
【總結(jié)】5S推行管理辦法1、目的為加強(qiáng)公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平,營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境、培養(yǎng)員工良好的工作行為習(xí)慣、進(jìn)一步提升企業(yè)形象,達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少浪費(fèi)、降低成本及安全生產(chǎn)的目的。2、適用范圍適用于公司各辦公場(chǎng)所、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、廠區(qū)環(huán)境等區(qū)域。3、定義5S:指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITS
2025-04-14 11:55
【總結(jié)】****有限公司標(biāo)題:5S推行管理辦法編號(hào):頁(yè)碼:1/5制定人:審核人:批準(zhǔn)人:頒發(fā)部門(mén):日期:日期:日期:生效日期:分發(fā)部門(mén):公司各部門(mén)、車(chē)間:建立整齊、潔凈、舒適、安全的工廠場(chǎng)所,節(jié)省資源及能源浪費(fèi),降低成本,提高公司企業(yè)形象。:適用于公司所有區(qū)域(包括生產(chǎn)車(chē)間、辦公室、食堂、廠區(qū)公共區(qū)域)。:5S
2025-04-12 08:23
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-05-26 14:29
【總結(jié)】機(jī)電車(chē)間6S管理辦法為確保機(jī)電車(chē)間平地加工班組各項(xiàng)生產(chǎn)工作正常運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)機(jī)電車(chē)間的健康穩(wěn)定發(fā)展,結(jié)合機(jī)電車(chē)間的實(shí)際情況特制訂本辦法。一、成立機(jī)電車(chē)間6S管理小組組長(zhǎng):副組長(zhǎng):成員:本辦法適用于機(jī)電車(chē)間平修組、修配組、支護(hù)組、防爆組、電修組平地加工修理班組全體員工二、6S管理內(nèi)容。(一)整理(SEIRI):要與不要、堅(jiān)決留棄1.整
2025-04-09 00:06
【總結(jié)】××公司6S管理(試行)1.目的:對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓,保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件,以提高員工的工作積極性和工作效率,為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。2.范圍:凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車(chē)間、倉(cāng)儲(chǔ)和廠房區(qū)域等均適用。3.定義:3.1工作環(huán)境:指對(duì)制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過(guò)程周?chē)臈l件;這種
2025-04-12 13:15
2025-05-26 14:26
【總結(jié)】8S管理體系共26頁(yè)第1頁(yè)超同步科技超越自我與世界同步CTB-078
2025-08-27 11:51
【總結(jié)】文件名稱:6S活動(dòng)實(shí)施管理辦法文件編號(hào):QS-WI-02版本:A0頁(yè)碼:第1頁(yè)共8頁(yè)制修訂記錄文件版本制修訂日期制修訂頁(yè)次制修訂摘要A02021-12-31~8第一版本文件非經(jīng)公司準(zhǔn)許不得私自翻印6S活動(dòng)實(shí)施管理辦法
2025-01-21 03:38
【總結(jié)】第一篇:5s改善提案管理辦法 5S改善提案管理辦法 為進(jìn)一步提升5S管理水平,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,提高工作效率,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的聰明才智,激發(fā)員工的改善熱情。特制定本5S提案管理辦法。 1、5S提...
2024-11-05 06:19
【總結(jié)】辦公區(qū)域7S管理辦法辦公區(qū)域7S管理辦法目錄1. 目的 22. 適用范圍 23. 術(shù)語(yǔ)和定義 24. 引用文件 35. 職責(zé) 36. 管理內(nèi)容和規(guī)定 37. 業(yè)務(wù)/管理流程 58.記錄 59.附則 510.附件 5附加說(shuō)明: 61.目的為規(guī)范公司辦公現(xiàn)場(chǎng)工作秩
2025-04-07 20:38
【總結(jié)】第一篇:北京控制性詳細(xì)規(guī)劃實(shí)施管理辦法 北京市區(qū)中心區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃實(shí)施管理辦法(試行) 各有關(guān)單位: 為更好地執(zhí)行北京市區(qū)中心地區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃、完善調(diào)整控規(guī)的程序,以及實(shí)行社會(huì)公眾參與,經(jīng)市...
2024-11-04 02:11
【總結(jié)】銀監(jiān)會(huì)新監(jiān)管指標(biāo)解讀國(guó)際銀行業(yè)審慎監(jiān)管規(guī)則的最新發(fā)展?從單家銀行的資產(chǎn)方擴(kuò)展到資產(chǎn)負(fù)債表的所有要素?提高交易對(duì)手信用風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重,關(guān)注銀行規(guī)模,引入杠桿率指標(biāo)?引入流動(dòng)性覆蓋率和凈穩(wěn)定資金比率,對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表雙方期限匹配提出明確要求,要求有高質(zhì)量流動(dòng)性資產(chǎn),降低對(duì)短期批發(fā)性融資的依賴性?提高資本充足率標(biāo)準(zhǔn)和資本質(zhì)量要求,提升銀行資金
2025-01-20 12:38
【總結(jié)】辦公桌面物品擺放辦法1各辦公室、班組辦公桌面均需進(jìn)行形跡管理。2辦公桌可擺放的物品:顯示器、鍵盤(pán)、鼠標(biāo)、鼠標(biāo)墊、打印機(jī)、電話機(jī)、臺(tái)歷、煙灰缸、筆筒、茶杯、宣傳紙鎮(zhèn)、紙巾盒、筆記本、待處理文件、文件盒、6S管理卡(以上物品數(shù)量均只能為“一”)。3需進(jìn)行形跡管理的物品:鍵盤(pán)、電話機(jī)、筆筒、鼠標(biāo)墊、茶杯、臺(tái)歷、宣傳紙鎮(zhèn)、煙灰缸。4桌面物品基本按兩條線原則擺放。一般電腦顯示器、6
2025-08-07 13:54