【文章內(nèi)容簡介】 （ 4）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃表，編制較為詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，用以向各施工班組下達(dá)任務(wù)。 （ 5）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，配備足夠的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備以及材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 （ 6）嚴(yán)格按合同管理，確保各個(gè)節(jié)點(diǎn)工序的按時(shí)或提前完成。 （ 7）建立每周例會(huì)制度，認(rèn)真檢查進(jìn)度計(jì)劃完成情況，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，不拖延工期。 （ 8）加強(qiáng)施工組織管理，使各分部分項(xiàng)工序以最大限度地進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。前道工序?yàn)楹蟮拦ば騽?chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。 （ 9）做好各工種之間的配合工作，定期檢查和協(xié)調(diào)各工種間的工序配合及工期配合。 （ 10）集中施工實(shí)行 “兩班制 ”24 小時(shí)連續(xù)作業(yè)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，確保施工總工期按期或提前竣工。 技 術(shù)保證措施 各施工班組 13 （ 1）編制詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)條件以及建設(shè)單位對(duì)階段節(jié)點(diǎn)完成要求，從施工流程搭接安排上進(jìn)行優(yōu)化。 （ 2）找出施工全過程的特殊及關(guān)鍵工序，落實(shí)合理有效的施工方法和措施，著重投入機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，安排好每一階段的施工流程，建立及完善質(zhì)量保證體系，將工程質(zhì)量落實(shí)到每一個(gè)施工管理人員和操作人員，加強(qiáng)分部分項(xiàng)施工前的技術(shù)交底，特別是特殊關(guān)鍵工序，并在施工過程中加強(qiáng)監(jiān)督控制，做到一次成優(yōu)，并加強(qiáng)成品的保護(hù)，從而來提高工作效率，保證工期。 施工進(jìn)度計(jì)劃見附表施工進(jìn) 度計(jì)劃表 167。 質(zhì)量保證體系和實(shí)施措施 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)的建立 . 項(xiàng)目部管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 主持編制、簽發(fā)質(zhì)量計(jì)劃，策劃項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立、完善和項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。 主持確立項(xiàng)目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。制定規(guī)章制度，明確部門質(zhì)量管理職責(zé)，并組織考核，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 施工員 技術(shù)員 質(zhì)量員 資料員 材料員 安全員 各施工班組長 項(xiàng)目工程師 14 確保依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理程序進(jìn)行施工和過程控制。 組織竣工驗(yàn) 收，安排、組織移交事宜。 按項(xiàng)目質(zhì)量保證體系要求確立培訓(xùn)方針，監(jiān)督落實(shí)。 項(xiàng)目副經(jīng)理 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持日常管理工作。 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系采購和需方提供產(chǎn)品控制相關(guān)工作。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)施工控制工作。 落實(shí)對(duì)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前產(chǎn)品保護(hù)和移交后服務(wù)工作。 協(xié)助落實(shí)組織竣工驗(yàn)收手續(xù)，并安排組織移交事宜。 項(xiàng)目工程師 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作。 參加施工方案的討論和審定 ，負(fù)責(zé)施工方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定。 主持項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，監(jiān)督、組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作，監(jiān)督不合格品整改工作。 協(xié)助項(xiàng)目施工設(shè)備和設(shè)施的選用，保證項(xiàng)目質(zhì)量能力的最大發(fā)揮。 按項(xiàng)目施工要求，編制項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范目錄，保證有效性，確保工程符合規(guī)范要求。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量記錄按質(zhì)量計(jì)劃要求實(shí)施。 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)在項(xiàng)目的應(yīng)用，包括統(tǒng)計(jì)技術(shù)的確定和實(shí)施 圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底制度 我方在收到設(shè)計(jì)圖紙后，組織各部門有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，負(fù)責(zé)將圖紙中的疑點(diǎn)與問題匯總后，與業(yè)主聯(lián)系，約定設(shè)計(jì)交底日期。 設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要與其它文件具有同等效力。 設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定制度 設(shè)計(jì)方要求修改圖紙時(shí)，應(yīng)予以積極配合。 在施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)圖紙有錯(cuò)誤時(shí)，及時(shí)將信息反饋給業(yè)主、設(shè)計(jì)單位。 施工組織設(shè)計(jì)編制、審批、執(zhí)行制度 編制施工技術(shù)方案、工程計(jì)劃進(jìn)度表、材料設(shè)備分析、工料分析最終裝訂成冊(cè)。 施工組 織設(shè)計(jì)送交主任工程師審核、簽證，然后經(jīng)總工程師審批，總工程師審批簽 15 證的施工組織設(shè)計(jì)最終報(bào)業(yè)主審批認(rèn)可，作為指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的依據(jù)。 實(shí)際施工中嚴(yán)格按照編制的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行，不得擅自修改，若必須進(jìn)行技術(shù)調(diào)整，必須重新編制修改方案審批，程序同上。 ，隱蔽工程驗(yàn)收制度 技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。 分部分項(xiàng) 技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容 建筑物位置 測(cè)量定位的軸線、標(biāo)高 樁基 樁基定位 技術(shù)復(fù) 核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為技術(shù)資料歸檔。 凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫在《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》內(nèi)，作為資料保存。其主要內(nèi)容見下表： 分部分項(xiàng) 檢查驗(yàn)收內(nèi)容 樁基 電焊接樁 工程技術(shù)資料管理制度 在施工過程中及時(shí)收集的原始記錄和資料，按建設(shè)工程有關(guān)規(guī)定，制定各類分冊(cè)統(tǒng)一表格填寫匯總。 每天記錄好施工時(shí)發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用、施工部份、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因及天氣情 況等內(nèi)容。 竣工前到有關(guān)部門咨詢并及時(shí)請(qǐng)檔案專職人員對(duì)竣工資料進(jìn)行檢查。 技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收由項(xiàng)目部在施工組織設(shè)計(jì)中編制詳細(xì)的計(jì)劃，明確復(fù)核驗(yàn)收的部位、內(nèi)容及復(fù)核驗(yàn)收人員名單。 技術(shù)復(fù)核按以下流程實(shí)施：項(xiàng)目部技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作的自檢及填單，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核的復(fù)驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)意見簽證。 隱蔽工程驗(yàn)收按以下流程實(shí)施：項(xiàng)目部質(zhì)量員負(fù)責(zé)自驗(yàn)并開列隱蔽工程驗(yàn)收單，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)復(fù)驗(yàn)意見簽證并交業(yè)主代表復(fù)驗(yàn)簽證。 作好技術(shù)交底工作，由項(xiàng) 目部項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)將各分項(xiàng)工程和施工工藝向班組作詳 16 細(xì)的技術(shù)交底工作，包括施工方法、操作要領(lǐng)、質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。 驗(yàn)收不合格立即整改，在復(fù)驗(yàn)合格前不得轉(zhuǎn)入下道工序的施工。 對(duì)工程施工的難點(diǎn)，由項(xiàng)目工程師組織相關(guān)部門和班組進(jìn)行科研攻關(guān)，通過策劃、試驗(yàn)、實(shí)施，達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況，配備相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中嚴(yán)格按規(guī)范要求組織施工生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 對(duì)技術(shù)文件、技術(shù)資料、技術(shù)檔案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)情報(bào)等做好管理工作。 施工計(jì)劃管理 工程項(xiàng)目部依據(jù)工程合同工期，編制單位工程總進(jìn)度計(jì)劃；按總進(jìn)度計(jì)劃編制月、旬或周計(jì)劃及日計(jì)劃。 計(jì)劃還包括用工、用料、設(shè)備需求及資金平衡等內(nèi)容。 項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，每周一次落實(shí)和檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí)，應(yīng)分析原因，制訂措施，保證計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 工程科落實(shí)專人記錄施工日記，反映施工進(jìn)度的形象進(jìn)度。 施工日記必須包括以下內(nèi)容：進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)；不合格品的評(píng)審和處置；上下道工序轉(zhuǎn)序的依據(jù)；施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收； 施工班組的材料、施工質(zhì)量驗(yàn)收。 項(xiàng)目部質(zhì)量管理員具有不受項(xiàng)目干擾、獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督職權(quán)的權(quán)力。 分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定是分項(xiàng)工程轉(zhuǎn)序的重要依據(jù)，凡達(dá)不到質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計(jì)劃評(píng)定目標(biāo)的分項(xiàng)不得轉(zhuǎn)入下一道工序的施工。 分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定執(zhí)行國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，由分項(xiàng)施工負(fù)責(zé)人評(píng)定，專職質(zhì)量管理員核定，評(píng)定資料真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰。 項(xiàng)目部工程師每旬組織一次質(zhì)量綜合檢查，由各相關(guān)科室和班組負(fù)責(zé)人參與，按質(zhì)量計(jì)劃，并對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)各分項(xiàng)工 程的質(zhì)量狀況作出評(píng)價(jià)，并有詳細(xì)的書面記錄。 檢查中發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，應(yīng)開具質(zhì)量整改通知單，其中輕微不合格應(yīng)要求班組立即糾正，一般不合格及以上的按《不合格品的控制》規(guī)定執(zhí)行。 對(duì)工程質(zhì)量有較大影響的工程或工序應(yīng)嚴(yán)格控制，并設(shè)置工序管理點(diǎn)，包括：關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程；對(duì)下道工序質(zhì)量有較大影響的工序；質(zhì)量不穩(wěn)定的工序。 17 由材料設(shè)備科負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的樁機(jī)等設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試和驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格的設(shè)備應(yīng)掛牌使用。 施工機(jī)械的合格牌由公司材料設(shè)備科簽發(fā)。 每月一次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況和保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查，并做好記錄。 每年一次對(duì)機(jī)械操作人員的資質(zhì)進(jìn)行審驗(yàn)及評(píng)定，對(duì)違章行為按規(guī)定處理，確保施工生產(chǎn)的安全。 167。安全及文明保證體系和實(shí)施措施 安全保證組織體系 安全保證程序 安全檢查 檢查內(nèi)容 檢查形式 參加人員 考核 備注 班組安全管理 定期 安全員 月考核記錄 三寶四口防護(hù) 定期 安全員會(huì)同責(zé)任人 周考核記錄 施工用電 定期 安全員會(huì)同責(zé)任 人 周考核記錄 責(zé)任人日檢 起重機(jī)械 定期 安全員會(huì)同責(zé)任人 周考核記錄 責(zé)任人日檢 作業(yè)人員的行為 和施工作業(yè)點(diǎn) 日檢 責(zé)任人 日檢記錄 施工機(jī)具 日檢 責(zé)任人 日檢記錄 責(zé)任人檢查 日檢記錄 安全管理制度 (1) 新進(jìn)工地隊(duì)伍的安全教育制度、安全交底制度、安全檢查制度 (2) 班組 “三上崗，一講評(píng) ”活動(dòng)的檢查考評(píng)制度 公司生產(chǎn) 安全部 項(xiàng)目經(jīng)理 安全科 項(xiàng)目安全員 安全監(jiān)督員 各班組長 18 (3) 項(xiàng)目部管理人員安全值日制度 (4) 安全生產(chǎn)、重點(diǎn)部位安全監(jiān)護(hù)制度 (5) 危險(xiǎn)點(diǎn)、重要部位（區(qū)域）安全監(jiān)護(hù)制度 (6) 每月一次安全生產(chǎn)、文明施工例會(huì)制度和 旬檢制度