【文章內(nèi)容簡介】 （ 4）根據(jù)施工總進度計劃表，編制較為詳細的實施作業(yè)計劃，用以向各施工班組下達任務。 （ 5）根據(jù)施工總進度計劃和實施作業(yè)計劃，配備足夠的勞動力、機械設(shè)備以及材料的及時進場。 （ 6）嚴格按合同管理，確保各個節(jié)點工序的按時或提前完成。 （ 7）建立每周例會制度，認真檢查進度計劃完成情況，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，不拖延工期。 （ 8）加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度地進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。 （ 9）做好各工種之間的配合工作，定期檢查和協(xié)調(diào)各工種間的工序配合及工期配合。 （ 10）集中施工實行 “兩班制 ”24 小時連續(xù)作業(yè)，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，確保施工總工期按期或提前竣工。 技 術(shù)保證措施 各施工班組 13 （ 1）編制詳細的施工網(wǎng)絡計劃，根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場條件以及建設(shè)單位對階段節(jié)點完成要求，從施工流程搭接安排上進行優(yōu)化。 （ 2）找出施工全過程的特殊及關(guān)鍵工序，落實合理有效的施工方法和措施，著重投入機械設(shè)備和勞動力，安排好每一階段的施工流程，建立及完善質(zhì)量保證體系，將工程質(zhì)量落實到每一個施工管理人員和操作人員，加強分部分項施工前的技術(shù)交底，特別是特殊關(guān)鍵工序，并在施工過程中加強監(jiān)督控制，做到一次成優(yōu)，并加強成品的保護，從而來提高工作效率，保證工期。 施工進度計劃見附表施工進 度計劃表 167。 質(zhì)量保證體系和實施措施 質(zhì)量管理網(wǎng)絡的建立 . 項目部管理職責 項目經(jīng)理 主持編制、簽發(fā)質(zhì)量計劃，策劃項目質(zhì)量保證體系的建立、完善和項目質(zhì)量持續(xù)改進。 主持確立項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。制定規(guī)章制度，明確部門質(zhì)量管理職責，并組織考核，保證目標實現(xiàn)。 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 施工員 技術(shù)員 質(zhì)量員 資料員 材料員 安全員 各施工班組長 項目工程師 14 確保依據(jù)項目質(zhì)量管理程序進行施工和過程控制。 組織竣工驗 收，安排、組織移交事宜。 按項目質(zhì)量保證體系要求確立培訓方針，監(jiān)督落實。 項目副經(jīng)理 協(xié)助項目經(jīng)理主持日常管理工作。 負責質(zhì)量體系采購和需方提供產(chǎn)品控制相關(guān)工作。 協(xié)助項目經(jīng)理，具體負責施工控制工作。 落實對項目竣工驗收前產(chǎn)品保護和移交后服務工作。 協(xié)助落實組織竣工驗收手續(xù)，并安排組織移交事宜。 項目工程師 在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，主持項目施工技術(shù)管理工作。 參加施工方案的討論和審定 ，負責施工方案和工藝標準的確定。 主持項目施工組織設(shè)計的編制 負責項目工程質(zhì)量管理，監(jiān)督、組織項目質(zhì)量檢查工作，監(jiān)督不合格品整改工作。 協(xié)助項目施工設(shè)備和設(shè)施的選用，保證項目質(zhì)量能力的最大發(fā)揮。 按項目施工要求，編制項目技術(shù)標準、驗收規(guī)范目錄，保證有效性，確保工程符合規(guī)范要求。 負責項目質(zhì)量記錄按質(zhì)量計劃要求實施。 負責統(tǒng)計技術(shù)在項目的應用，包括統(tǒng)計技術(shù)的確定和實施 圖紙會審，設(shè)計交底制度 我方在收到設(shè)計圖紙后，組織各部門有關(guān)人員認真學習圖紙領(lǐng)會設(shè)計意圖，負責將圖紙中的疑點與問題匯總后，與業(yè)主聯(lián)系，約定設(shè)計交底日期。 設(shè)計交底會議紀要與其它文件具有同等效力。 設(shè)計變更，技術(shù)核定制度 設(shè)計方要求修改圖紙時，應予以積極配合。 在施工時，發(fā)現(xiàn)圖紙有錯誤時，及時將信息反饋給業(yè)主、設(shè)計單位。 施工組織設(shè)計編制、審批、執(zhí)行制度 編制施工技術(shù)方案、工程計劃進度表、材料設(shè)備分析、工料分析最終裝訂成冊。 施工組 織設(shè)計送交主任工程師審核、簽證，然后經(jīng)總工程師審批，總工程師審批簽 15 證的施工組織設(shè)計最終報業(yè)主審批認可，作為指導現(xiàn)場施工的依據(jù)。 實際施工中嚴格按照編制的施工組織設(shè)計執(zhí)行，不得擅自修改，若必須進行技術(shù)調(diào)整，必須重新編制修改方案審批，程序同上。 ，隱蔽工程驗收制度 技術(shù)復核應在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復核計劃，明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法。 分部分項 技術(shù)復核的主要內(nèi)容 建筑物位置 測量定位的軸線、標高 樁基 樁基定位 技術(shù)復 核結(jié)果應填寫《分部分項工程技術(shù)復核記錄》，作為技術(shù)資料歸檔。 凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫在《隱蔽工程驗收記錄》內(nèi)，作為資料保存。其主要內(nèi)容見下表： 分部分項 檢查驗收內(nèi)容 樁基 電焊接樁 工程技術(shù)資料管理制度 在施工過程中及時收集的原始記錄和資料，按建設(shè)工程有關(guān)規(guī)定，制定各類分冊統(tǒng)一表格填寫匯總。 每天記錄好施工時發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部份、材料設(shè)備進出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因及天氣情 況等內(nèi)容。 竣工前到有關(guān)部門咨詢并及時請檔案專職人員對竣工資料進行檢查。 技術(shù)復核、隱蔽工程驗收由項目部在施工組織設(shè)計中編制詳細的計劃，明確復核驗收的部位、內(nèi)容及復核驗收人員名單。 技術(shù)復核按以下流程實施：項目部技術(shù)員負責技術(shù)復核工作的自檢及填單，項目工程師負責技術(shù)復核的復驗和復驗意見簽證。 隱蔽工程驗收按以下流程實施：項目部質(zhì)量員負責自驗并開列隱蔽工程驗收單，項目工程師負責復驗意見簽證并交業(yè)主代表復驗簽證。 作好技術(shù)交底工作，由項 目部項目工程師負責將各分項工程和施工工藝向班組作詳 16 細的技術(shù)交底工作，包括施工方法、操作要領(lǐng)、質(zhì)量要求、驗收標準等。 驗收不合格立即整改，在復驗合格前不得轉(zhuǎn)入下道工序的施工。 對工程施工的難點，由項目工程師組織相關(guān)部門和班組進行科研攻關(guān)，通過策劃、試驗、實施，達到合同規(guī)定的質(zhì)量標準。 項目部根據(jù)工程實際情況，配備相應的規(guī)范和標準，在施工過程中嚴格按規(guī)范要求組織施工生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 對技術(shù)文件、技術(shù)資料、技術(shù)檔案、技術(shù)標準和技術(shù)情報等做好管理工作。 施工計劃管理 工程項目部依據(jù)工程合同工期，編制單位工程總進度計劃；按總進度計劃編制月、旬或周計劃及日計劃。 計劃還包括用工、用料、設(shè)備需求及資金平衡等內(nèi)容。 項目部根據(jù)計劃進度，每周一次落實和檢查計劃執(zhí)行情況。 當實際進度與計劃進度產(chǎn)生偏差時，應分析原因，制訂措施，保證計劃進度的實現(xiàn)。 工程科落實專人記錄施工日記，反映施工進度的形象進度。 施工日記必須包括以下內(nèi)容：進貨物資的檢驗和試驗；不合格品的評審和處置；上下道工序轉(zhuǎn)序的依據(jù)；施工機械進場驗收； 施工班組的材料、施工質(zhì)量驗收。 項目部質(zhì)量管理員具有不受項目干擾、獨立行使質(zhì)量監(jiān)督職權(quán)的權(quán)力。 分項工程質(zhì)量評定是分項工程轉(zhuǎn)序的重要依據(jù)，凡達不到質(zhì)量評定標準和質(zhì)量計劃評定目標的分項不得轉(zhuǎn)入下一道工序的施工。 分項工程質(zhì)量評定執(zhí)行國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準，由分項施工負責人評定，專職質(zhì)量管理員核定，評定資料真實、準確、清晰。 項目部工程師每旬組織一次質(zhì)量綜合檢查，由各相關(guān)科室和班組負責人參與，按質(zhì)量計劃，并對照評定標準和驗收規(guī)范，對各分項工 程的質(zhì)量狀況作出評價，并有詳細的書面記錄。 檢查中發(fā)現(xiàn)不合格時，應開具質(zhì)量整改通知單，其中輕微不合格應要求班組立即糾正，一般不合格及以上的按《不合格品的控制》規(guī)定執(zhí)行。 對工程質(zhì)量有較大影響的工程或工序應嚴格控制，并設(shè)置工序管理點，包括：關(guān)鍵部位的分項工程；對下道工序質(zhì)量有較大影響的工序；質(zhì)量不穩(wěn)定的工序。 17 由材料設(shè)備科負責對進場的樁機等設(shè)備進行安裝、調(diào)試和驗收，經(jīng)驗收合格的設(shè)備應掛牌使用。 施工機械的合格牌由公司材料設(shè)備科簽發(fā)。 每月一次對現(xiàn)場機械設(shè)備的運行情況和保養(yǎng)工作進行檢查，并做好記錄。 每年一次對機械操作人員的資質(zhì)進行審驗及評定，對違章行為按規(guī)定處理，確保施工生產(chǎn)的安全。 167。安全及文明保證體系和實施措施 安全保證組織體系 安全保證程序 安全檢查 檢查內(nèi)容 檢查形式 參加人員 考核 備注 班組安全管理 定期 安全員 月考核記錄 三寶四口防護 定期 安全員會同責任人 周考核記錄 施工用電 定期 安全員會同責任 人 周考核記錄 責任人日檢 起重機械 定期 安全員會同責任人 周考核記錄 責任人日檢 作業(yè)人員的行為 和施工作業(yè)點 日檢 責任人 日檢記錄 施工機具 日檢 責任人 日檢記錄 責任人檢查 日檢記錄 安全管理制度 (1) 新進工地隊伍的安全教育制度、安全交底制度、安全檢查制度 (2) 班組 “三上崗，一講評 ”活動的檢查考評制度 公司生產(chǎn) 安全部 項目經(jīng)理 安全科 項目安全員 安全監(jiān)督員 各班組長 18 (3) 項目部管理人員安全值日制度 (4) 安全生產(chǎn)、重點部位安全監(jiān)護制度 (5) 危險點、重要部位（區(qū)域）安全監(jiān)護制度 (6) 每月一次安全生產(chǎn)、文明施工例會制度和 旬檢制度