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正文內(nèi)容

項目目標責任合同(編輯修改稿)

2025-06-13 15:12 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 項目目標責任書 4. 乙方必須具備完整的組織架構及人員配備,項目開工后一個月內(nèi),乙方需向甲方提供項目組織架構及 項目人員具體的崗位職責說明 。 負責按合同約定及工程進度收取工程進度款、結算款、保修款,承擔甲方辦理保函或保證金所發(fā)生的費用。 乙方根據(jù)工程進度及分包、采購合同編制資金總預算 ,對分包、分供方的付款嚴格按照合同約定和資金預算執(zhí)行 。 加強各種 經(jīng)濟技術資料的 收集 管理 ,收到的設計變更、洽商要及時調整報出 。工程竣工驗收合格后,在 總承包 合同 約 定的時間內(nèi)及時 完成 和 報送 工程結算,報業(yè)主前 需報甲方予以審核 。 做好分包的月度結算和預結算,對于平米包干合同和預算外簽證要做到月度正式結算,對于單價合同要做到月度預結算,在次月的 10 日前上報前月的分包(預)結算的資料,一并報經(jīng)濟管理部備案。具體要求參見公司相關規(guī)定。 乙方 須在甲方提供的分包、 物資管理平臺上組織分包及物資的招標工作,招標流程必須符合公司的相關規(guī)定和工作程序 。 乙方按月編制成本分析及盈 虧測算,按季上報甲方。 乙方對責任目標承包的工程實行工程質量終身責任制,在施工過程中和工程竣工(含保修期)后要認真 做 好服務,確保 甲方 的信譽不受損害。 乙方保證必須的安全生產(chǎn)投入和所使用的分包持有有效的安全生產(chǎn)許可證。在使用施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升設施前,應當組織有關單位進行驗收或委托具有相應資質檢測機構檢測 ,并進行方案論證 。 負責竣工驗收資料的編制和移交,編制項目部總結。 在保修期內(nèi)對工程提供保修服務,所發(fā)生的維修費用進入乙方成本。 代表甲方與建設單位 、設計單位和有關部門進行工作聯(lián)系 并保持良好的關系 。 接受上級單位、地方政府有關部門對項目的檢查、監(jiān)督和審計。 其他: 第八條:資金的管理和使用 項目班子組建后,要立即著手編制該資金計劃,資金計劃包括以下幾項: 資金總預算;月度現(xiàn)金流量滾動預算;單位工程月度資金審批表;分包及項目費用付款明細表;材料付款明細表;項目費用明細表。各項資金審批表的格式以公司總部信息化平臺提供的 樣本為準。 中建二局第三建筑工程有限公司 項目目標責任書 5. 財務部將根據(jù)已批復的資金計劃撥付資金。資金計劃要隨著工程進度、合同額的調整、變更簽證索賠、已審定的工程量等因素,及時調整上報。 資金計劃必須堅持以收定支、量入為出的原則。其資金支付順序要嚴格遵循:項目工資及養(yǎng)老保險→上交稅費→銀行承兌匯票→內(nèi)部借款→支付勞務隊基本生活費→生產(chǎn)資金。 公司內(nèi)部所屬各單位(項目)均在公司財務部開立“內(nèi)部存款”賬戶,劃轉項目收回的工程款、批復的借款、支付的款項,及時記錄資金的收付及結存情況。 第九條:項目成本核算 乙方成本核算應按照《中國建筑股份有限公司會計 制度》和甲方的《項目成本管理 制度》要求組織成本核算 , 建立財務賬簿和報表體系, 按制度 要求設置會計賬戶,同時結合本項目的具體情況,建立各種臺帳進行輔助核算。財務核算使用網(wǎng)上“ NC”平臺。 項目核算內(nèi)容及程序按甲方的經(jīng)濟核算規(guī)定執(zhí)行。 項目核算要以權責發(fā)生制為基準,完全歸集當期的成本費用。項目必須月結成本,做到收支平衡。對當月完成的工程結算收入和歸集的成本費用,在月末進行結轉,計算當期盈虧, 上報會計報表。 工程的收入確認方法按中國建筑總公司( 2021) 227 號文件執(zhí)行,即按照累計發(fā)生 實際成本占合同預計總成本 的比例計算完工進度,以完工進度確認當期收入 ,項目每月必須按照業(yè)主簽認完成的進度款確認債權即應收帳款和工程結算。 乙方要 定期與不定期組織經(jīng)濟活動分析會, 且有文字記錄 。對工程各節(jié)點所消耗的 勞動力、物資、機械及其他耗費進行預算與實際對比分析, 落實成本改進措施,提高成本降低率。按季度將成本分析資料(書面或電子版均可)報送甲方有關部門。 所有和項目有關的費用(含三險一金及財務費用)全部計入項目成本。 項目對分包的結算要及時進行, 按月完成分包預結算,預算外簽證 必須周清月結 ,分包工程正式結算必須在分包工程完工后三個 月內(nèi)完成 。 乙方使用的甲方資源由甲方按期結轉費用,乙方以轉賬單據(jù)入賬,進行成本核算。 其它: 本工程涉及同 A組團相關的 成本及費用的劃分由整合班子前后兩個項目經(jīng)理共同 簽字 確認,經(jīng)公司相關部門審核后
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