項目目標(biāo)責(zé)任合同-閱讀頁
2025-05-28 15:12本頁面
【正文】 內(nèi)完成 。 其它： 本工程涉及同 A組團相關(guān)的 成本及費用的劃分由整合班子前后兩個項目經(jīng)理共同 簽字 確認(rèn)，經(jīng)公司相關(guān)部門審核后 進(jìn)行劃分。 按照公司綜合項目信息平臺要求執(zhí)行物資模塊方面的業(yè)務(wù)填報與流程處理。材料驗收時至少應(yīng)有材料主辦或者材料員，質(zhì)量檢查員、工長或者監(jiān)理等三人以上共同驗收確認(rèn)，由材料人員開具統(tǒng)一印制的《收料單》作為與供方結(jié)算的憑證。 在驗收過程中出現(xiàn)違反規(guī)定辦理虛假驗收的嚴(yán)格按照《中建二局三公司物資驗收管理規(guī)定》相關(guān)條款處理。 現(xiàn)場材料的標(biāo)識：進(jìn)入現(xiàn)場的物資都應(yīng)掛牌進(jìn)行標(biāo)識，并且，按照有 關(guān)規(guī)定有序碼放，符合文明工地的要求。 物資考核：參照《直管項目物資管理考核評分表》由公司物資部進(jìn)行季度綜合評分。 根據(jù)項目區(qū)域的不同，材料采購及管理具體有以下規(guī)定： 項目根據(jù)施工策劃以及施工進(jìn)度安排，編制材料需用（采購）總計劃。 1 采購方式：采購額在 5萬元以上的，在合格供方范圍內(nèi)，選取 5 家以上進(jìn)行公開招標(biāo)。 5萬元以下的，進(jìn)行議標(biāo)采購。 ：鋼材、木材、水泥、墻體材料、石材、門窗、安全防護(hù)用品、吊頂材料、墻地面磚、鋼筋連接件、砼外加劑、外墻粘結(jié)劑、木構(gòu)件、砼構(gòu)件、耐水膩子、涂料、木材（含膠合板）防水材料，保溫材料等。 B 類物資，即項目負(fù)責(zé)采購的物資。主要包括：、鉛絲、電焊條、油漆等。 第十 一 條：機械機具的租賃 乙方租賃使用甲方的機械機具或周轉(zhuǎn)材料，雙方辦理租賃手續(xù)，管理辦法參照公司有關(guān)中建二局第三建筑工程有限公司 項目目標(biāo)責(zé)任書 7. 管理規(guī)定。 第十二 條： 項目考核 階段考核 根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書第五條約定的主要 工期節(jié)點，乙方完成階段工作內(nèi)容，公司相 關(guān)考核部門將就工期、質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)保、業(yè)主滿意度、 商務(wù)工作 、 人才培養(yǎng) 幾個方面對項目進(jìn)行階段考核，具體 要求如下： 工期：按目標(biāo)責(zé)任書中 所附的 《濟南萬達(dá)重要節(jié)點管控計劃（ ）》 完成施工內(nèi)容， 根據(jù)公司相關(guān)部門的進(jìn)度考核辦法 ， 每月對乙方 進(jìn)度完成情況進(jìn)行月中、月末兩次檢查，根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行獎罰 ； 質(zhì)量： 按照公司質(zhì) 量管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，實現(xiàn) 本責(zé)任書約定 質(zhì)量管理責(zé)任 目標(biāo)，階段獎勵可以兌現(xiàn)； 不能滿足責(zé)任目標(biāo) ， 階段獎勵不予兌現(xiàn)； 安全 ： 按照公司安全管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行， 實現(xiàn)本責(zé)任書約定安全 管理責(zé)任目標(biāo)，階段獎勵可以兌現(xiàn)；不能滿足責(zé)任目標(biāo)，階段獎勵不予兌現(xiàn) ； 文明施工及環(huán)保 ： 按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 ， 實現(xiàn)本責(zé)任書約定文明施工及環(huán)保管理責(zé)任目標(biāo)，階段獎勵可以兌現(xiàn)；不能滿足責(zé)任目標(biāo)，階段獎勵不予兌現(xiàn)； 商務(wù)工作 ： 按照公司商務(wù)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，完成以下工作，階段獎勵可以兌現(xiàn)，否則任何一項沒有完成則不予兌現(xiàn)： 目標(biāo)責(zé)任書簽訂完； 分包合同招標(biāo)或議標(biāo)手續(xù)完善，且簽約率 100%； 按時完成分包月度預(yù)結(jié)算及預(yù)算外簽證月度結(jié)算； 工程款回收率不得低于總承包合同約 定支付比例的 80%； 按時完成《商務(wù)月報》。 甲方生產(chǎn)系統(tǒng)綜合考評分?jǐn)?shù)需在 70分以上，如低于 70 分，階段獎勵不予兌現(xiàn)。 第十三條： 項目 獎勵 及 處罰 階段兌現(xiàn)獎勵 本工程階段兌現(xiàn)獎勵總額不得超出 650 萬元 （ 15元 /平方米） 。 階段兌現(xiàn)獎勵以過程考核為依據(jù)，兌現(xiàn)額度進(jìn)入項目 成本 。 處罰 工期 、 質(zhì)量 、 安全 、 文明施工及環(huán)保 等相關(guān)處罰標(biāo)準(zhǔn)按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 由于項目 承包團隊 自身原因 不能勝任后續(xù)工作，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定 中途退場 的 ，項目 承包團隊撤出人員的 風(fēng)險抵押金全部扣除 ； 甲方接到 一次業(yè)主投訴，即對乙方進(jìn)行 5 萬元 /每次的罰款，該罰款從最近一次過程獎勵中扣除。 中建二局第三建筑工程有限公司 項目目標(biāo)責(zé)任書 9. ②、 上繳 6%綜合管理費 后的盈余在 2 %以上的部分， 按 3:7 比例分成，項目 公司 7。 最終獎勵兌現(xiàn)以最終考核和效益審計為依據(jù)，獎勵對象以項目班子或項目承包團隊為主，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任合同和承包團隊參股比例進(jìn)行分配，分配明細(xì)經(jīng)公司審核確定后，一個月內(nèi)完成最 終獎勵兌現(xiàn)。 人力資源部負(fù)責(zé) 分配審核及資料歸檔 。 當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時，甲方有權(quán)終止 本合同，沒收乙方抵押金，重新選擇項目經(jīng)理，撤換項目經(jīng)理部其他成員，并酌情追究乙方的相應(yīng)責(zé)任。 本合同未盡事宜，甲乙雙方同意本著公平、誠信的原則友好協(xié)商解
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