項目目標責(zé)任合同-文庫吧在線文庫
【正文】 包 范圍： 甲方與業(yè)主簽訂的工程合同包含的全部工作內(nèi)容以及本合同目標責(zé)任考核涵蓋的全部內(nèi)容。 如未完成上繳公司費用， 不足部分扣抵 風(fēng)險抵押 金 ，抵扣后的剩余部分計 息 后歸還項目。 文明施工 、 環(huán)境管理 目標：遵守總承包合同約定和國家及地方法律法規(guī)，場容、文明施工等方面必須高于八局水平，施工水平必須處于濟南市建筑平均水平以上 ； CI 管理 目標： 按照總公司 CI 策劃手冊實施； 項目管理信息化目標：定期更新、維護“綜合項目管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)，滿足相關(guān)部門的要求。月薪剩余 30%部分，在同年的年底予以兌現(xiàn)。 負責(zé)項目目標成本的測算、調(diào)整與確定，組織簽訂本責(zé)任書。 負責(zé) 定期對乙方的項目 工期目標 、 質(zhì)量目標、安全目標 、文明施工環(huán)保目標、業(yè)主滿意度情況 和成本目標 、團隊建設(shè)目標 進行監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)，進行階段性考核與最終考核。 中建二局第三建筑工程有限公司 項目目標責(zé)任書 4. 乙方必須具備完整的組織架構(gòu)及人員配備，項目開工后一個月內(nèi)，乙方需向甲方提供項目組織架構(gòu)及 項目人員具體的崗位職責(zé)說明 。 乙方按月編制成本分析及盈 虧測算，按季上報甲方。 其他： 第八條：資金的管理和使用 項目班子組建后，要立即著手編制該資金計劃，資金計劃包括以下幾項： 資金總預(yù)算；月度現(xiàn)金流量滾動預(yù)算；單位工程月度資金審批表；分包及項目費用付款明細表；材料付款明細表；項目費用明細表。財務(wù)核算使用網(wǎng)上“ NC”平臺。按季度將成本分析資料（書面或電子版均可）報送甲方有關(guān)部門。材料驗收時至少應(yīng)有材料主辦或者材料員，質(zhì)量檢查員、工長或者監(jiān)理等三人以上共同驗收確認，由材料人員開具統(tǒng)一印制的《收料單》作為與供方結(jié)算的憑證。 根據(jù)項目區(qū)域的不同，材料采購及管理具體有以下規(guī)定： 項目根據(jù)施工策劃以及施工進度安排，編制材料需用（采購）總計劃。 B 類物資，即項目負責(zé)采購的物資。 甲方生產(chǎn)系統(tǒng)綜合考評分數(shù)需在 70分以上，如低于 70 分，階段獎勵不予兌現(xiàn)。 中建二局第三建筑工程有限公司 項目目標責(zé)任書 9. ②、 上繳 6%綜合管理費 后的盈余在 2 %以上的部分， 按 3:7 比例分成，項目 公司 7。 本合同未盡事宜，甲乙雙方同意本著公平、誠信的原則友好協(xié)商解決。 人力資源部負責(zé) 分配審核及資料歸檔 。 階段兌現(xiàn)獎勵以過程考核為依據(jù)，兌現(xiàn)額度進入項目 成本 。 第十 一 條：機械機具的租賃 乙方租賃使用甲方的機械機具或周轉(zhuǎn)材料，雙方辦理租賃手續(xù)，管理辦法參照公司有關(guān)中建二局第三建筑工程有限公司 項目目標責(zé)任書 7. 管理規(guī)定。 5萬元以下的，進行議標采購。 現(xiàn)場材料的標識：進入現(xiàn)場的物資都應(yīng)掛牌進行標識，并且，按照有 關(guān)規(guī)定有序碼放，符合文明工地的要求。 其它： 本工程涉及同 A組團相關(guān)的 成本及費用的劃分由整合班子前后兩個項目經(jīng)理共同 簽字 確認，經(jīng)公司相關(guān)部門審核后 進行劃分。對當(dāng)月完成的工程結(jié)算收入和歸集的成本費用，在月末進行結(jié)轉(zhuǎn)，計算當(dāng)期盈虧， 上報會計報表。 資金計劃必須堅持以收定支、量入為出的原則。 負責(zé)竣工驗收資料的編制和移交，編制項目部總結(jié)。工程竣工驗收合格后，在 總承包 合同 約 定的時間內(nèi)及時 完成 和 報送 工程結(jié)算，報業(yè)主前 需報甲方予以審核 。 乙方的責(zé)任 維護甲方的社會信譽，履行甲方與業(yè)主方合同中涉及甲方的各項責(zé)任義務(wù)， 嚴格按照公司的各項規(guī)定 全面完成各項 責(zé)任目標 ，接受甲方的監(jiān)督和管理并承擔(dān)責(zé)任。 審批乙方編制的項目 實施計 劃書、項目施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃、安保計劃、總預(yù)算及月度預(yù)算。并依據(jù)崗位職責(zé)和考核辦法，每月考核一次，公司可根據(jù)項目的考核結(jié)果按總額發(fā)放項目工資。 第 六 條 ： 薪酬 標準 及其他 ： 項目部按合同約定完成各項目標后， 項目經(jīng)理年薪為 21 萬元。 業(yè)主指定分包部分 和價差調(diào)整部分 以總承包結(jié)算書為準。 項目經(jīng)理繳納抵押金額度 不得高于抵押金總額的 20 %， 項目其他人員繳納抵押金 比例由項目班子自行決定；項目經(jīng)理責(zé)任
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