項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同-wenkub
2023-05-19 15:12:15 本頁面
【正文】 第一條：工程概況 工程名稱： 工程地點(diǎn)： 工程內(nèi)容：施工總承包 承包 范圍： 甲方與業(yè)主簽訂的工程合同包含的全部工作內(nèi)容以及本合同目標(biāo)責(zé)任考核涵蓋的全部內(nèi)容。中建二局第三建筑工程有限公司 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書 0.： 中建 局第 建筑工程有限公司 乙方 : 項(xiàng)目經(jīng)理部 為加強(qiáng)項(xiàng)目的過程控制， 落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，提高員 工積極性， 提高項(xiàng)目的履約能力和盈利能力 ，甲方對該項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理 ， 項(xiàng)目部成立 目標(biāo)責(zé)任 承包 團(tuán)隊(duì) ,共同承擔(dān)項(xiàng)目部的風(fēng)險(xiǎn)及享有項(xiàng)目部的利益。 （除 A 組團(tuán) 及其它組團(tuán)已完的工程量 以外） 建筑面積： 432021M2 合同造價(jià)： 萬元 ；（ 其中 土建 +水電： 萬元 、 甲指分包： 17560 萬元 ） 項(xiàng)目承包方式分為 :目標(biāo)責(zé)任承包 ； 第二條：甲乙雙方代表 甲方代表： (公司 法人 ) 乙方代表： （項(xiàng)目經(jīng)理） 乙方為甲方 任命項(xiàng)目經(jīng)理，由其組建項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任主體。 項(xiàng)目安全抵押金包含在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額內(nèi)，交納對象和金額以 公司相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)，其中項(xiàng)目經(jīng)理 2萬元、項(xiàng)目書記 2萬元、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理 萬元、 項(xiàng)目班子其他成員 萬元、項(xiàng)目安全部長 1萬元。 風(fēng)險(xiǎn)抵押金退還：工程竣工結(jié)算后，完成責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)，由項(xiàng)目提出抵押金返還申請，經(jīng)公司相關(guān)部門核定后予以退還。 主要材料消耗 量 控制指標(biāo) ： 序號 主要材料名稱 消耗 量 控制指標(biāo) 1 鋼筋 、鋼筋連接 結(jié)算收入量下浮 2% 2 混凝土 結(jié)算收入量 3 非實(shí)體性周轉(zhuǎn)材料（模板、木方、腳手架） 80 元 /建筑平米 工程中主要材料的實(shí)際消耗量 按以上指標(biāo)進(jìn)行控制 ， 如 鋼筋、混凝土 實(shí)際消耗量 較 以上控制 指標(biāo) 超耗 ， 則按超耗比例 從最終的兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)中 同比例 扣除 （例如：鋼筋實(shí)際消耗量 較結(jié)算收入量 超耗 2%， 即超出消耗控制指標(biāo) 4%，則 最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)扣除 4%； 混凝土實(shí)際消耗量 較結(jié)算收入量 超耗 2%，即超 出消耗控制指標(biāo) 2%，則最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)扣除 2%； 周轉(zhuǎn)材料 使用費(fèi)達(dá)到 84元 /建筑平米， 超 指標(biāo) 5%， 則 最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)扣除 5%。 人才培養(yǎng)目標(biāo)：乙方在本工程施工過程中， 有義務(wù)接受由公司分配的實(shí)習(xí)生 ，并安排有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員對其進(jìn)行培養(yǎng)，甲方有權(quán)利對此進(jìn)行考核及評價(jià)。項(xiàng)目其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理年薪的 80%進(jìn)行確定。 普通管理崗位成員原則實(shí)行月崗位基本工資加績效考核獎(jiǎng)勵(lì)的方式，由項(xiàng)目部編制薪酬方案，報(bào)公司備案，公司按工資總額發(fā)放，項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)配。 為鼓勵(lì)項(xiàng)目新組建的 B、 C、 D、 E 團(tuán)隊(duì)更好的完成合同中的各項(xiàng)指標(biāo)，在本合同簽訂生效時(shí)，公司對已竣工驗(yàn)收的 A 組團(tuán)進(jìn)行 85 萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。 任免項(xiàng)目經(jīng)理及 項(xiàng)目 責(zé)任 主體成員，對項(xiàng)目部進(jìn)行授權(quán)管理 ， 對 項(xiàng)目管理人員任職資格考核及管理。 協(xié)助乙方辦理重大簽證和經(jīng)濟(jì)索賠，對項(xiàng)目分包、分供方的結(jié)算進(jìn)行審批。 甲方應(yīng)及 時(shí)通報(bào)對乙方的 考核結(jié)果 ，對乙方存在的問題或潛在問題及時(shí)進(jìn)行糾正或預(yù)警。 與甲方簽訂此責(zé)任書的項(xiàng)目經(jīng)理，為此項(xiàng)目第一責(zé)任人，由其負(fù)責(zé)處理 合同 履約過程中發(fā)生的 一切 事件。 負(fù)責(zé)按合同約定及工程進(jìn)度收取工程進(jìn)度款、結(jié)算款、保修款，承擔(dān)甲方辦理保函或保證金所發(fā)生的費(fèi)用。 做好分包的月度結(jié)算和預(yù)結(jié)算，對于平米包干合同和預(yù)算外簽證要做到月度正式結(jié)算，對于單價(jià)合同要做到月度預(yù)結(jié)算，在次月的 10 日前上報(bào)前月的分包（預(yù)）結(jié)算的資料，一并報(bào)經(jīng)濟(jì)管理部備案。 乙方對責(zé)任目標(biāo)承包的工程實(shí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制，在施工過程中和工程竣工（含保修期）后要認(rèn)真 做 好服務(wù)，確保 甲方 的信譽(yù)不受損害。 在保修期內(nèi)對工程提供保修服務(wù)，所發(fā)生的維修費(fèi)用進(jìn)入乙方成本。各項(xiàng)資金審批表的格式以公司總部信息化平臺(tái)提供的 樣本為準(zhǔn)。其資金支付順序要嚴(yán)格遵循：項(xiàng)目工資及養(yǎng)老保險(xiǎn)→上交稅費(fèi)→銀行承兌匯票→內(nèi)部借款→支付勞務(wù)隊(duì)基本生活費(fèi)→生產(chǎn)資金。 項(xiàng)目核算內(nèi)容及程序按甲方的經(jīng)濟(jì)核算規(guī)定執(zhí)行。 工程的收入確認(rèn)方法按中國建筑總公司（ 2021） 227 號文件執(zhí)行，即按照累計(jì)發(fā)生 實(shí)際成本占合同預(yù)計(jì)總成本 的比例計(jì)算完工進(jìn)度，以完工進(jìn)度確認(rèn)當(dāng)期收入 ,項(xiàng)目每月必須按照業(yè)主簽認(rèn)完成的進(jìn)度款確認(rèn)債權(quán)即應(yīng)收帳款和工程結(jié)算。 所有和項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用（含三險(xiǎn)一金及財(cái)務(wù)費(fèi)用）全部計(jì)入項(xiàng)目成本。 第十 條：材料采購與管理 項(xiàng)目物資部門業(yè)務(wù)按照公司《物資管理程序》要求執(zhí)行，接受公司、分公司物資部的業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督和指導(dǎo)。送貨人、
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