【正文】 大化。 合同工期：工期為 天，具體開工時間以開工報告為準。②嚴格履行“項目目標管理責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。⑥嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。經(jīng)項目經(jīng)理報批甲方審核 項目經(jīng)理部項目班子成員如下：項目經(jīng)理部項目班子成員序號姓 名職 務備 注1 2345678910施工作業(yè)層：施工作業(yè)層在公司預算、材料、工程等相關(guān)部門主持下，項目經(jīng)理參與，通過招、議標形式擇優(yōu)選定專業(yè)和勞務分包隊伍，確定價格，由項目部與上述單位簽訂《工程勞務施工合同》，負責現(xiàn)場管理并實施合同約定的承包內(nèi)容。為便于項目隨時了解各種材料采購價格，公司材料部應按月度提供各種材料采購價格清單表，主要材料采購的合同簽訂應由項目經(jīng)理參與確認。工程質(zhì)量目標①單位工程質(zhì)量合格率100%，達到業(yè)主質(zhì)量要求。安全生產(chǎn)目標：杜絕因工死亡和重傷事故，‰以內(nèi)，月度安全管理評定85分以上，按項目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。 五、責任目標承包范圍 乙方責任目標承包范圍，為甲方與業(yè)主簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及補充協(xié)議約定的全部內(nèi)容，并說明如下：本工程承包范圍內(nèi)的土建、安裝、綠化等工程、以及變更和簽證所涉及的所有分項工程均根據(jù)施工圖紙的設(shè)計標準、施工驗收規(guī)范、各種專業(yè)定額的使用范圍及當?shù)卣块T相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 對于表現(xiàn)突出的勞務分包隊伍和材料供應商，項目部有權(quán)建議公司給予適當獎勵，其費用列入項目成本。（二）實行項目風險抵押：項目部管理人員在考核期內(nèi)薪金的40%（績效工資）作為項目風險金，由財務按月扣除，工程竣工驗收，并達到目標管理責任書要求后按考核管理辦法評價結(jié)果退還。 公司相關(guān)部門在每月例行檢查中，項目部應積極配合，提供資料、數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)的問題，必須在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改并反饋給公司相關(guān)職能部門。特殊情況的處理，由項目部報告公司協(xié)商解決。負責對項目資金實行統(tǒng)一管理，合理調(diào)配，實行內(nèi)部銀行結(jié)算制，并督促項目部及時催收工程款。在考核檢查中發(fā)現(xiàn)乙方不能按照項目目標合同嚴格履約，或連續(xù)兩個月出現(xiàn)目標成本嚴重超支，甲方有權(quán)撤換乙方及相應管理人員，并根據(jù)具體情況追究乙方的責任。服從甲方的管理和統(tǒng)一調(diào)配，履行和服從甲方對業(yè)主簽訂的質(zhì)量、工期等合同條件的承諾。施工中嚴格按照目標成本實施，建立項目經(jīng)理臺帳，控制一切非生產(chǎn)性開支，確保所承包的各項責任目標和經(jīng)濟技術(shù)指標的全部履約，保證實際成本控制在目標成本之內(nèi)。安全生產(chǎn)、文明施工。乙方的物資采購應實行月計劃報批制度，在履行報批手續(xù)后，由材料部負責采購，材料發(fā)票須經(jīng)相關(guān)經(jīng)辦人員和項目經(jīng)理簽字后，財務方可入賬。 1有權(quán)全程參與本項目專業(yè)分包、材料采購、設(shè)備租賃等與成本有關(guān)的價格確定和合同簽訂。項目竣工驗收后，項目部應安排好后續(xù)留守人員并做好相關(guān)工作交接，其余人員移交給公司，由公司統(tǒng)一安排。項目部因工作需要臨時外聘人員工資可參照上述辦法支付。待工程完工后結(jié)算績效工資時，須扣除預支的延期月份工資部分，剩余部分作為項目風險金的總額。項目部通過簽證、變更設(shè)計、增加工程量、索賠等手段增加的二次經(jīng)營收益超出公司責任目標收益部分=結(jié)算價合同價二次經(jīng)營目標值（超出部分不計提項目管理工資，其余費用計提），經(jīng)公司考核認定后，按超出部分項目毛利潤率的30%給予項目部獎勵。上述項目獎金的2540％獎勵給項目經(jīng)理本人（獎勵比例視具體工程而定，以項目責任承包書所定獎勵標準為準），剩余部分由項目經(jīng)理根據(jù)項目部員工績效考核管理辦法及個人貢獻大小、責任輕重、工作量等方面的綜合評定，制定獎勵分配方案，報公司批準再行分配。以公司名義發(fā)放的獎金（如：質(zhì)量獎、安全獎、文明施工獎、年度獎），不計入項目部成本。十六、附1：《項目管理費用與施工成本匯總表》 附2：《項目施工成本明細表》 附3：《項目部員工績效考核實施辦法》附4：《項目責任承包合同會簽單》甲方： （蓋章） 乙方： （蓋章）簽約日期：2013年 月 日《項目目標責任承包合同》附1：項目管理費用、施工成本分析匯總表費用名稱費用總額總價比備 注管理費用管理人員薪資合同總價%最終考核以結(jié)算價為準辦公經(jīng)費合同總價%最終考核以結(jié)算價為準業(yè)務經(jīng)費合同總價%最終考核以結(jié)算價為準伙食補貼合同總價%最終考核以結(jié)算價為準通訊補貼合同總價%最終考核以結(jié)算價為準交通補貼合同總價%最終考核以結(jié)算價為準小 計施工成本土建人工費土建造價8%土建機械費土建造價%安裝人工費安裝造價12%安裝機械費安裝造價%綠化人工、機械、輔材費綠化造價%材料費苗木費運輸裝卸費小 計成本總計《項目目標責任承包合同》附2：項目目標成本明細表一、工程材料費控制明細表：序號材料名稱單位數(shù)量單價（元）金額（萬元）備注合 計二、周轉(zhuǎn)材料租賃費控制明細表序號費用名稱單位數(shù)量單價（元）金額（萬元）備注合 計三、機械設(shè)備租賃費控制明細表：序號費用名稱單位數(shù)量單價（元）金額（萬元）備注合 計四、人工工資控制明細表：序號分項工程名稱單位工程量單價（元）金 額（萬元）備 注合 計五、其它費用控制明細表：序號分項名稱單位數(shù)量單價（元）金額（萬元）備注1業(yè)務費2辦公費3車旅、電話費4安全防護費5檢驗、試驗費6裝卸費7低耗包干費8合 計《項目目標責任承包合同》附3：項目部員工績效考核實施辦法第一節(jié) 總則第一條 考核目的 為更好的引導公司所屬項目經(jīng)理部不斷加強過程管理，推動分公司項目管理整體水平持續(xù)提高，促使工程項目管理獲得更好的管理績效，完善項目經(jīng)理部員工績效考核與激勵約束機制，改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。(2)注重持續(xù)改進，提高項目綜合管理水平，根據(jù)引入各分項績效考核指標，引導項目規(guī)范各級管理，建立健全與考核體系相適應的管控體系，通過過程績效的有效實施來提高項目部的成員績效、目標績效。第三條 項目部內(nèi)部月考核在每月25日前進行。第五條 月度考核評分方法除超額完成外，月度考核評價實行百分制。如對考核評價結(jié)果有異議者可向公司相關(guān)部門申訴。(3) 月度考核績效基數(shù)為 元，結(jié)合各崗位特點，按照責、權(quán)、利相一致的原則，工作繁重程度、責任大小及每個人的技術(shù)業(yè)務熟練程度確定具體的管理人員崗位績效工資個人分配系數(shù)：項目經(jīng)理： 項目總工： 主管工程師： 施工員： 材料、預算員： 財務、資料員： 保管員：(4) 工程開工準備、收尾期間管理人員無績效工資執(zhí)行。第十一條 參與績效考核的只含管理人員，包含項目部總工、主管工程師、施工員、材料、預算員、財務、資料員、保管員。第十三條 考核結(jié)果：考核等次分為五級，分別是優(yōu)+(≥100分)、優(yōu)(90～99分)、良(75～89分)、合格(60～74分)、差(＜60分)。未完成基本計劃，則本月不作績效評定，績效分數(shù)為0，月度工資只兌現(xiàn)基本工資，即月度薪金=月崗位基本工資。第十七條 對造成工程重大質(zhì)量事故及安全事故，事故直接損失在5萬元以上者作辭退處理。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務，確保項目部各項工作順利進行。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。2領(lǐng)導項目部全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作。安全技術(shù)措施針對性不強，存在隱患，每處扣3分。12質(zhì)量控制項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。進度計劃制定不合理，每次扣3分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項扣5分。項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3份。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。2關(guān)鍵績效考核指標(80%)考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者施工組織設(shè)計、施工方案的編制針對工程特點編制合理的施工組織設(shè)計、施工方案或作業(yè)指導書；方案先進、可行、經(jīng)濟、內(nèi)容全面，對施工完全起到指導作用。安全技術(shù)措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。10質(zhì)量控制項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。技術(shù)復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。超額完成部分無質(zhì)量事故加110分。5工程進度未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。每發(fā)生一次不及時或不真實扣2分，下不保底5材料使用監(jiān)督材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分；新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣5分；方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。對設(shè)計變更未在規(guī)定時間內(nèi)認真簽署意見，每次扣2分，下不保底。技術(shù)管理工作當月無過失，酌情加1～3分。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。超額完成無安全事故加115分。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。超額完成無質(zhì)量事故加115分。5工程進度未制定負責施工項目的周、日進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣3分。對工程報驗資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣5分。15技術(shù)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項扣5分，下不保底。未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。15項目預算統(tǒng)計員績效考核一、考核方法項目造價員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。二、考核量表基本績效考核指標（10%）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加1分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。材料計劃不及時，造成停窩工，每次扣2分，下不保底。對重大工程造價問題、成本異常情況沒有上報上級領(lǐng)導，每次扣5分，下不保底。未對兩算進行對比或?qū)Ρ仍u價有偏差，每項扣5分，下不保底。對各種工程造價原始資料保存不全面，每次扣5分，下不保底。超額完成部分無質(zhì)量、安全事故加分110分。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。材料復檢不及時，造成停窩工，每次扣2分，下不保底。管理未受控每次扣5分。搜集資料時應保證簽字手續(xù)完善，不完善每次扣5分，下不保底。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。是