項目目標責任合同-在線瀏覽
2025-07-11 15:12本頁面
【正文】 施工等方面必須高于八局水平，施工水平必須處于濟南市建筑平均水平以上 ； CI 管理 目標： 按照總公司 CI 策劃手冊實施； 項目管理信息化目標：定期更新、維護“綜合項目管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)，滿足相關部門的要求。 實習生在實習期不占用項目定員指標，如實習期滿，經(jīng)公 司主管部門核定該實習生能夠獨立承擔本崗位工作，實習生工資由公司承擔；反之由項目承擔。 第 六 條 ： 薪酬 標準 及其他 ： 項目部按合同約定完成各項目標后， 項目經(jīng)理年薪為 21 萬元。 班子成員的月度預支工資標準 =（年薪 /12基本工資） *70%+基本工資 。月薪剩余 30%部分，在同年的年底予以兌現(xiàn)?？冃Э己霜剟钸M入工程成本。并依據(jù)崗位職責和考核辦法，每月考核一次，公司可根據(jù)項目的考核結果按總額發(fā)放項目工資。 第七 條：雙方責任 中建二局第三建筑工程有限公司 項目目標責任書 3. 甲方 的 責任 負責對乙方編制的《項目策劃書》和《商務策劃書》進行審核 。 負責項目目標成本的測算、調(diào)整與確定，組織簽訂本責任書。 負責工程進度款的撥付審批，嚴格控制資金的使用 ， 負責 在業(yè)主支付工程款不能滿足工程需要的情況下 籌集資金， 但 籌資 資金的財務 費用 由乙方支付，進入項目成本 。 審批乙方編制的項目 實施計 劃書、項目施工組織設計和重大技術方案、項目質(zhì)量計劃、安保計劃、總預算及月度預算。 監(jiān)督和指導乙方合理使用人、財、物、技術等生產(chǎn)要素，并提供相應服務。 負責 定期對乙方的項目 工期目標 、 質(zhì)量目標、安全目標 、文明施工環(huán)保目標、業(yè)主滿意度情況 和成本目標 、團隊建設目標 進行監(jiān)督、指導和服務，進行階段性考核與最終考核。 負責建立標準化表格及格式文本，建立項目管理信息系統(tǒng)，協(xié)助乙方建立健全各項管理制度和保證體系。 乙方的責任 維護甲方的社會信譽，履行甲方與業(yè)主方合同中涉及甲方的各項責任義務， 嚴格按照公司的各項規(guī)定 全面完成各項 責任目標 ，接受甲方的監(jiān)督和管理并承擔責任。項目所有與分包 和 分供方的合約、簽 證及經(jīng)濟往來函件必須有項目經(jīng)理簽字確認。 中建二局第三建筑工程有限公司 項目目標責任書 4. 乙方必須具備完整的組織架構及人員配備，項目開工后一個月內(nèi)，乙方需向甲方提供項目組織架構及 項目人員具體的崗位職責說明 。 乙方根據(jù)工程進度及分包、采購合同編制資金總預算 ，對分包、分供方的付款嚴格按照合同約定和資金預算執(zhí)行 。工程竣工驗收合格后，在 總承包 合同 約 定的時間內(nèi)及時 完成 和 報送 工程結算，報業(yè)主前 需報甲方予以審核 。具體要求參見公司相關規(guī)定。 乙方按月編制成本分析及盈 虧測算，按季上報甲方。 乙方保證必須的安全生產(chǎn)投入和所使用的分包持有有效的安全生產(chǎn)許可證。 負責竣工驗收資料的編制和移交，編制項目部總結。 代表甲方與建設單位 、設計單位和有關部門進行工作聯(lián)系 并保持良好的關系 。 其他： 第八條：資金的管理和使用 項目班子組建后，要立即著手編制該資金計劃，資金計劃包括以下幾項： 資金總預算；月度現(xiàn)金流量滾動預算；單位工程月度資金審批表；分包及項目費用付款明細表；材料付款明細表；項目費用明細表。 中建二局第三建筑工程有限公司 項目目標責任書 5. 財務部將根據(jù)已批復的資金計劃撥付資金。 資金計劃必須堅持以收定支、量入為出的原則。 公司內(nèi)部所屬各單位（項目）均在公司財務部開立“內(nèi)部存款”賬戶，劃轉項目收回的工程款、批復的借款、支付的款項，及時記錄資金的收付及結存情況。財務核算使用網(wǎng)上“ NC”平臺。 項目核算要以權責發(fā)生制為基準，完全歸集當期的成本費用。對當月完成的工程結算收入和歸集的成本費用，在月末進行結轉，計算當期盈虧， 上報會計報表。 乙方要 定期與不定期組織經(jīng)濟活動分析會， 且有文字記錄 。按季度將成本分析資料（書面或電子版均可）報送甲方有關部門。 項目對分包的結算要及時進行， 按月完成分包預結算，預算外簽證 必須周清月結 ，分包工程正式結算必須在分包工程完工后三個 月
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