項目目標(biāo)責(zé)任書[超實用]-在線瀏覽
2024-09-14 06:49本頁面
【正文】 商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。機械設(shè)備使用項目所需機械設(shè)備由項目部向總公司機械設(shè)備主管部門提報使用計劃（包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價），首先由機械設(shè)備主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置機械設(shè)備，具體由內(nèi)部公司與項目部（或委托機械設(shè)備主管部門）協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。施工組織設(shè)計的方案執(zhí)行，項目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機械設(shè)備的購置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。廉政建設(shè)、財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項規(guī)定。核定項目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度，組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書審批項目部獎金分配方案，收取項目應(yīng)繳費用。對按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算有審查批準(zhǔn)權(quán)。組織并實施項目風(fēng)險抵押金制度，對項目財務(wù)狀況和過程管理進行全面監(jiān)控。負責(zé)組織對項目目標(biāo)管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計、考核，按責(zé)任書條款進行獎懲。六、項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利㈠項目經(jīng)理的權(quán)力與利益主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。對項目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評價權(quán)，有解聘辭退的建議權(quán)；對勞務(wù)作業(yè)隊有考核評價權(quán)，對其主要負責(zé)人有提名權(quán)和更換建議權(quán)；對項目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟獎懲權(quán)和行政獎懲的建議。對外勞務(wù)分包，有決定對外勞務(wù)分包的權(quán)力和對外工程分包的擬定權(quán)。協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項。項目實現(xiàn)盈余時對項目的留成收益按責(zé)任書規(guī)定條款擬定分配方案。除按《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。㈡、項目經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行總公司的各項管理制度、規(guī)定和辦法，維護公司的合法權(quán)益。主持編報項目管理實施規(guī)劃。執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項目部相關(guān)管理制度并組織落實，確保體系有效運行。組織現(xiàn)場文明施工，及時解決各種突發(fā)事件。做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作；準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計；負責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好項目部的善后工作。及時并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作；按照本“責(zé)任書”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定，處理好項目部與國家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊等之間的利益分配關(guān)系。1參與項目的滾動開發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)經(jīng)營工作，協(xié)助總公司投標(biāo)。七、考核程序及評價建立以目標(biāo)成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴(yán)格按照《目標(biāo)管理實施細則》及目標(biāo)管理責(zé)任書各項目標(biāo)實施效果進行考核。年度考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標(biāo)津貼掛鉤；項目竣工考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標(biāo)津貼及獎懲的實施掛鉤。設(shè)計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴(yán)格納入目標(biāo)成本進行考核，確定目標(biāo)責(zé)任成本，計入項目目標(biāo)考核范圍。項目竣工考核總清算：根據(jù)項目運作的實際情況，項目竣工考核總清算分初步清算
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