【正文】 九． 其他1． 本項目管理目標責任書經(jīng)法人代表和項目經(jīng)理簽字后生效，工程交工驗收，結清款項，保修期滿后失效。3． 項目管理目標責任書糾紛均由企業(yè)經(jīng)濟部門裁決。企業(yè)法定代表人：項目經(jīng)理：蓋章： 蓋章：日期： 年 月 日年 月 日日期：第三篇：項目管理目標責任書項目管理目標責任書工程由 負責施工組織、經(jīng)營管理及合同的全面履約工作。一、工程概況工程名稱：承包范圍：合同價款：合同工期：二、項目管理責任指標（一）、上繳指標根據(jù)中標合同價 ％計算，暫定上繳分公司資金總額為 萬元，或結算價 ％（不含稅），最終以工程竣工決算為準。稅金、定編費單獨列項，由分公司財務部統(tǒng)一繳納。本工程為創(chuàng) 工程。合同工期 天（按合同工期提前10天確定）。杜絕工亡事故。文明施工按分公司 級文明施工實施細則規(guī)定執(zhí)行。三、風險抵押及超利分成本工程項目部交納風險抵押金總額為: 萬元，其中項目經(jīng)理交納 萬元，項目部其他人員交納 萬元。超利部分分公司與項目部按 分成。分公司應在合理的時間內就項目部提出的書面報告等資料作出批復、決定。對發(fā)生以下情況之一的，公司將終止責任書的執(zhí)行，解聘項目經(jīng)理及追究有關責任?！?施工生產管理混亂、工期延誤、已對施工合同履約造成重大影響的?！?嚴重違反辦法規(guī)定，有章不循、濫用職權的。○6逾期不交納風險抵押金的。嚴格遵守建設公司和分公司的各項管理辦法。全面完成工程項目質量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各項指標。在公司的監(jiān)督、指導下進行工程分包、材料采購，其合同文本必須采用公司制定的有關合同范本，且必須報公司評審和備案。及時、真實、準確向公司上報各類報表和其它有關資料。對工程款統(tǒng)籌安排使用。負責工程對外竣工結算及審計，資金回收并清理一切債權債務。1監(jiān)督檢查施工單位工程交工資料與工程同步并規(guī)范完整。1推薦分包單位。五、項目的審計兌現(xiàn)：在對內外竣工結算及審計、清理債權后根據(jù)分公司有關規(guī)定返還風險抵押金并進行兌現(xiàn)、獎罰。本責任書一式四份，分公司與項目部各執(zhí)一份，報建設公司資產財務部和工程項目監(jiān)管部各一份。擬起責任書來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的項目管理目標責任書(范本)，僅供參考，歡迎大家閱讀。第一條工程項目概況項目名稱:工程地點:工程內容:詳見簽訂的施工合同，必須使用《建設工程施工合同(示范文本)》。施工過程中，乙方負責項目成本控制，隨時修正項目成本降低指標，并對項目最終盈虧負責。招標方滿意度95%以上，顧客投訴0次。本項目創(chuàng)優(yōu)目標:合格(三)工程進度目標在《建設工程施工合同》規(guī)定的工期內完成施工任務。乙方在施工過程中必須接受監(jiān)理、業(yè)主提出的階段性進度目標要求，并按要求完成。(2)污水排放沉淀率達100%。(4)有效控制固體廢棄物排放，固廢物的處理符合當?shù)丨h(huán)保部門規(guī)定。(7)出入車輛100%清洗。(9)渣土車輛100%密閉運輸.安全目標杜絕重大火災事故，杜絕重大機械事故，杜絕死亡:事故，重%o,輕傷頻率小于5%，安全勞保用品發(fā)放率100%，項安全技術措施達標合格。本工程文明工地創(chuàng)建目標為綠色施工創(chuàng)建目標位:第三條、利潤上繳指標管理費:乙方向甲方繳納以工程決算價計算基數(shù)的__ %的管理費(工程總造價為工程合同所簽訂的及施工過程變更增加的由甲方承擔管責任的所有工程內容。上交管理費辦法為上繳管理費(B值) =工程決算價X上繳管理費比例，管理費歸月方所有。工程決算價在500萬至1000萬以內，按23%的比例收取管理費。工程決算價在3000萬以上，%的比例收取管理費。施工合同在1000萬以內的，管理費用在建設方首次回款一次性扣除，施工合同1000萬至3000萬以內管理費分兩次扣除，3000萬以上按建設方回款順序分次交納，三次繳遣，工程竣工決算定案后，按決算價調整，多退少補，要求在竣工結算完成后60日內一次結清。項目班組人員費用，按照合同工期項目經(jīng)理每月5000元，項目總工每月3000元，安全員每月3000元。風險抵押金(物)待本工程各種債權債務清理完后，竣工驗收備案后返還(不計利息)。主要包括:資金管理辦法、項目工程款收支管理規(guī)定、內部資金借用管理規(guī)定、銀行賬戶管理辦法、保函管理辦法及外出經(jīng)營活動稅收管理證明(簡稱“外經(jīng)證”)管理辦法等。乙方項目會計核算，必須符合《企業(yè)會計準則》及國家相關法律、法規(guī)要求，同時按照甲方上級單位的統(tǒng)一標準執(zhí)行，會計人員實行甲方委派管理，按項目進行核算、定期給甲方上報會計報表甲方嚴格執(zhí)行國家稅收相關法規(guī)，監(jiān)督乙方施工項目及時足額納稅。三、關于工程款支付審核的相關要求如下:執(zhí)行，要求內容填寫完整、準確無涂改，并由各基層審批單位負責人簽署明確意見，簽章齊全。工程預付款支付金額為公司收到款項的80%。工程款直接支付到人、材、機等合同簽訂方企業(yè)賬戶的金額不低于總合同價款的75%?！恫牧蠁T信息登記表》見附二。六、合同備案具體要求:項目以陜西三元建設有限公司四大合同范本為藍本簽訂項目涉及買賣、租賃、勞務及專業(yè)分包的所有工程合同(可根據(jù)實際進行修改)，合同均以原件形式備案。機械設備采購、租賃合同臺賬。設備采購單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證、設備產權證、產權單位股權關系證明(加蓋公章)。設備租賃單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證、行業(yè)確認證、設備產權證(加蓋公章)。專業(yè)分包單位現(xiàn)場負責人與分包單位的勞動合同。專業(yè)分包單位為其現(xiàn)場負責人繳納的社保證明。專業(yè)分包單位現(xiàn)場負責人的身份證復印件。勞務分包單位現(xiàn)場負責人與其單位的勞動合同。勞務分包單位為其現(xiàn)場負責人繳納的社保證明。勞務分包單位現(xiàn)場負責人的身份證復印件。七、采供部能提供的服務:項目人、材、機管理1)擬定和發(fā)放相關規(guī)范性文件，包括:2)定期通過網(wǎng)絡平臺發(fā)布人、材、機市場信息指導價。1)指導各項目部按規(guī)范簽訂相關采供合同并完成合同備案。項目部(公章、技術資料章)管理1)按時向公章責任人發(fā)放項目部印章(公章、技術資料章)管理規(guī)定及相關規(guī)范性文件。八、工程預決算工作要求:項目的投標預算須交由集團報價中心統(tǒng)一編制審核。項目的結算資料在報送甲方審定前和定案后都必須經(jīng)由公司工程決算部審核登記，對未進行審核登記的結算結果公司不予認可。第五條組織管理(一)項目部組建乙方在甲方的領導下組建項目部。項目部因工程需要而聘用的其他人員應遵守《勞動合同法》的規(guī)定辦理聘用手續(xù)，主要崗位人員和特種作業(yè)人員必須持有國家及行業(yè)頒發(fā)的崗位資格證書，并報甲方人力資源部備案。(三)作業(yè)隊伍選擇和管理乙方所選擇的作業(yè)隊伍必須具備相應的勞務資質和施工能力，經(jīng)審查不符合要求，甲方有權責令乙方重新選擇。若作業(yè)隊無法履行合同，甲方有權責成乙方令其退場，另選隊伍施工。(四)甲方的權利義務按照甲方《項目工程款收支管理暫行規(guī)定》及其它相關規(guī)定協(xié)助乙方辦理本工程各項財務手續(xù)及工程款收支業(yè)務，但對有發(fā)生經(jīng)濟糾紛工程項目款項的支付由甲方財務部門進行控制支付。甲方協(xié)助乙方辦理工程報建，質量、安全登記手續(xù)及對外工作(對業(yè)主，設計單位及市、區(qū)有關部門)，協(xié)助乙方搞好施工現(xiàn)場的生產、質量、技術、安全管理工作，協(xié)助乙方辦理工程預、結算以及相關工程資料的整編工作。甲方有權對項目部的各項工作進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不按規(guī)范標準或設計要求施工的項目，責令限期整改并按照相關管理制度進行處罰，乙方應無條件執(zhí)行。該項目工程決算書必須經(jīng)甲方審核并加蓋甲方公章且經(jīng)甲方法定代表人簽字或蓋章后生效，乙方應將業(yè)主收到該項且決算書的確認函交甲方?jīng)Q算部存檔備案。派駐項目管理人員工資由項目部發(fā)放，每人每月不低于4000元，由集團公司統(tǒng)一收支。乙方在工程開工前，必須催促業(yè)主按規(guī)定辦理施工許可證及質量安全監(jiān)督登記，凡未進行報建手續(xù)及質量、安全登記手續(xù)的工程不得開工，如未辦好上述手續(xù)開工，建設和城管部門對施工單位的處罰由乙方負責承擔。超重機械應使用采購年限為5年以內的產品。乙方負責工程從施工準備到工程竣工的全部實施工作，全面按照合同的要求搞好施工管理，確保進度、質量、安全。乙方應保證工程按照施工合同如期完成，工期延期條件以總合同為準。乙方自覺接受業(yè)主單位、監(jiān)理單位、甲方的領導、監(jiān)督，認真貫徹執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)章制度，在甲方授權下，處理與業(yè)主、設計單位、政府有關部門的關系?？⒐r應移交完整、符合交工及歸檔要求的工程資料。，實行獨立經(jīng)營核算，自負盈虧。1保證項目的工程款收入必須轉入施工合同約定的銀行賬號或者甲方指定的開戶銀行賬號，未經(jīng)甲方批準嚴禁在外設立賬戶。未經(jīng)審批乙方不得通過業(yè)主代付任何費用。具體執(zhí)行甲方《資金管理中心資金管理暫行辦法》和《項目工程款收支管理暫行辦法(修訂)》。對外簽訂的《建設工程買賣合同》《建設工程租賃合同》《建設工程勞務分包合同》《建設工程專業(yè)分包合同》必須采用甲方制定的合同示范文本(詳見附件一、附件二、附件三、附件四)，其他合同，需提請甲方法律事務部等相關部門審查后方能簽訂。最終無法通過協(xié)商途徑解決的，由甲方?jīng)Q定訴訟或仲裁。乙方不得自行委托代理人。1按國家稅法及相關規(guī)定，按時繳納稅金，及時向甲方提供完稅證明原件。1不得以項目部及甲方的名義進行資金拆借及各種賒欠、貸款等業(yè)務。1乙方對因經(jīng)濟承包工程引發(fā)的債權債務以及其它訴訟、仲裁及投訴等，承擔由此引起的全部費用和經(jīng)濟責任。1保證本項目安全生產所需資金的提取和投入，并建立相應臺賬確保安全生產費用的有效使用。1乙方必須配合甲方辦理勞保統(tǒng)籌費用的返還工作。乙方對單位工程進行分包，簽訂的分包合同必須報集團采供部備案。否則，甲方根據(jù)具體情況予以處罰。2項目所有技術資料必須由甲方審批，并報甲方主管部門備案。(發(fā)生一次處罰5萬元)甲方有權對項目資金進行監(jiān)督和支付使用監(jiān)控，乙方必須確保項目資金?？顚Ｓ茫坏门沧鞅卷椖渴┕ひ酝獾挠猛?發(fā)現(xiàn)一次處罰5萬元)。案件糾紛因乙方處理不當導致法院對甲方賬戶保全、凍結、劃扣。甲方財務部直接從乙方任何一項目工程款中扣除。乙方假置偽造甲方印章或簽名，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰10萬元，并移交司法機關處理，由此引起的一切經(jīng)濟糾紛、法律責任由乙方承擔，甲方有權終止合同并追索經(jīng)濟損失。工程技術資料印章僅用于與建設工程技術資料庫、的往來，往來函件及對外業(yè)務使用一律無效。(八)工程保修工程完工后的保修由甲方負責，乙方負責實施，所需費用由乙方承擔。由此給甲方信譽造成惡劣影響的，罰該工程應上交甲方管理費的50%。乙方暗中抽逃或套取資金挪作他用，影響工程進度、質量無法按合同要求完成，乙方雙倍承擔由此給甲方造成的所有損失。若乙方處理不當，致使甲方受到損失，乙方須雙倍賠償。第八條獎罰工期無故延期每天扣風險抵押金1萬元。發(fā)生重傷事故罰風險抵押金1萬元，發(fā)生死亡事故扣風險抵押金全部20萬元，解聘職務并追究責任。未達到文明工地及綠色施工示范工程目標分別扣風險抵押金3萬元。第九條乙方不得單方面解除本《項目管理目標責任書》。(2)該項目出現(xiàn)特、重大質量、安全事故。(4)乙方對該項目經(jīng)營管理不善，依據(jù)本責任書實際存在較大虧損風險。該《項目管理目標責任書》，自雙方簽字之日起生效。在《項目管理目標責任書》履行過程中如發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決。甲方簽章:乙方(責任人)簽字:法定代表人:乙方(責任人)電話:主管領導簽字:責任管理單位負責人簽字:責任管理單位負責人電話:簽訂時間:項目管理目標責任書(范本)2甲方：浙江xxx有限公司（以下簡稱甲方）乙方：項目部（以下簡稱乙方）為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，防止各類事故的發(fā)生，積極倡導項目實行安全標準化管理，根據(jù)《諸暨市建筑施工現(xiàn)場安全生產、文明項目目標管理考核暫行辦法》和《諸暨市安全標準化工程申報驗評暫行規(guī)定》，甲乙雙方簽訂安全生產目標管理責任書。施工現(xiàn)場杜絕發(fā)生死亡事故和重大傷害事故，避免發(fā)生設備損壞事故。特殊工種持證上崗率100%，項目經(jīng)理、項目負責人、安全員、質量員、施工員、技術員持證上崗（含學習證）。二、責任甲方責任（1）傳達室及時傳達上級有關部門的安全生產工作指示；部署安全生產工作任務；建立健全各級安全生產責任制；對項目的安全生產工作進行及時指導和監(jiān)督。（3）組織工人的三級安全教育。（5）總結推廣安全生產經(jīng)驗，表揚好人好事，獎勵先進。（2） 安全教育應具體、有針對性，專職安全管理人員培訓時間不得少于40學時，特種作業(yè)人員不少于30學時，培訓考核不合格者不得上崗，嚴禁無證上崗。（4） 嚴格按施工組織設計，施工安全技術措施和項目開工安全生產條件的要求施工，專業(yè)性較強的項目應單獨編制專項安全施工方案，施工過程中需更改方案的，必須經(jīng)原審批人員同意并形成書面方案。建立健全消防防火責任制，成立消防小組，配備足夠、合適的消防器材，并有專人負責。對重大事故要及時上報，并認真分析事故原因，提出和實現(xiàn)改進措施。B、主體結構工程形象進度至二層或建筑施工高度+3M及以下時，主要查：安全管理資料、現(xiàn)場布置、臨時施工用電、外腳手架、各種標牌和標志、施工機械、特殊工種、“三寶四口”防護、文明施工管理等。D、外裝飾完工，架子未拆前，主要查外腳手架拆除方案，垂直運輸架體拆除方案、臨電、機具、衛(wèi)生消防和文明施工管理等。三、獎罰措施責任書中規(guī)定的各項要求，在竣工驗收合格后由公司作出全面考核，獎勵和懲罰按城市建設工程有限公司質安獎罰條例中有關條款執(zhí)行。自簽訂之日起生效，工程竣工驗收合格后自動失效。二、項目管理的程序應依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱，編 制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項目經(jīng)理簽訂 項目管理目標責任書，項目經(jīng)理部編制 項目管理實施規(guī)劃，進行項目開工前的準備，施工期間按 項目管理實施規(guī)劃進行管理，在項目竣工驗