【正文】 現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。、職能部門執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況，并建立記錄手冊。2． 負(fù)責(zé)解決工程項目施工所需人、財、物的調(diào)配、供應(yīng)。4． 對項目經(jīng)理部的施工質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)、工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟分配等進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、處罰，對違反項目管理制度的可行使經(jīng)濟賠償和辭退的 權(quán)利。精心策劃現(xiàn)場平面布置，立體規(guī)劃現(xiàn)場布局，以及所有分部、分項工程實行工序程序管理。5． 承擔(dān)重大質(zhì)量事故的責(zé)任，承擔(dān)拖延工期的責(zé)任，承擔(dān)重大安全事故的責(zé)任，承擔(dān)由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。（2）做好施工工程預(yù)算外項目、增加項目、修改項目、重大施工技術(shù)措施等項目的簽證，及時辦理手續(xù)，及時報批，及時做預(yù)算、結(jié)算。（3）督促做好工程質(zhì)量管理，按照全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)落實質(zhì)量責(zé)任制，達到管理制度完善，質(zhì)量合格率高。九． 其他1． 本項目管理目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)法人代表和項目經(jīng)理簽字后生效，工程交工驗收，結(jié)清款項，保修期滿后失效。企業(yè)法定代表人：項目經(jīng)理：蓋章： 蓋章：日期： 年 月 日年 月 日日期：第三篇：項目管理目標(biāo)責(zé)任書項目管理目標(biāo)責(zé)任書工程由 負(fù)責(zé)施工組織、經(jīng)營管理及合同的全面履約工作。稅金、定編費單獨列項，由分公司財務(wù)部統(tǒng)一繳納。合同工期 天（按合同工期提前10天確定）。文明施工按分公司 級文明施工實施細(xì)則規(guī)定執(zhí)行。超利部分分公司與項目部按 分成。對發(fā)生以下情況之一的，公司將終止責(zé)任書的執(zhí)行，解聘項目經(jīng)理及追究有關(guān)責(zé)任。○4嚴(yán)重違反辦法規(guī)定，有章不循、濫用職權(quán)的。嚴(yán)格遵守建設(shè)公司和分公司的各項管理辦法。在公司的監(jiān)督、指導(dǎo)下進行工程分包、材料采購，其合同文本必須采用公司制定的有關(guān)合同范本，且必須報公司評審和備案。對工程款統(tǒng)籌安排使用。1監(jiān)督檢查施工單位工程交工資料與工程同步并規(guī)范完整。五、項目的審計兌現(xiàn)：在對內(nèi)外竣工結(jié)算及審計、清理債權(quán)后根據(jù)分公司有關(guān)規(guī)定返還風(fēng)險抵押金并進行兌現(xiàn)、獎罰。擬起責(zé)任書來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的項目管理目標(biāo)責(zé)任書(范本)，僅供參考，歡迎大家閱讀。施工過程中，乙方負(fù)責(zé)項目成本控制，隨時修正項目成本降低指標(biāo)，并對項目最終盈虧負(fù)責(zé)。本項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo):合格(三)工程進度目標(biāo)在《建設(shè)工程施工合同》規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)。(2)污水排放沉淀率達100%。(7)出入車輛100%清洗。本工程文明工地創(chuàng)建目標(biāo)為綠色施工創(chuàng)建目標(biāo)位:第三條、利潤上繳指標(biāo)管理費:乙方向甲方繳納以工程決算價計算基數(shù)的__ %的管理費(工程總造價為工程合同所簽訂的及施工過程變更增加的由甲方承擔(dān)管責(zé)任的所有工程內(nèi)容。工程決算價在500萬至1000萬以內(nèi)，按23%的比例收取管理費。施工合同在1000萬以內(nèi)的，管理費用在建設(shè)方首次回款一次性扣除，施工合同1000萬至3000萬以內(nèi)管理費分兩次扣除，3000萬以上按建設(shè)方回款順序分次交納，三次繳遣，工程竣工決算定案后，按決算價調(diào)整，多退少補，要求在竣工結(jié)算完成后60日內(nèi)一次結(jié)清。風(fēng)險抵押金(物)待本工程各種債權(quán)債務(wù)清理完后，竣工驗收備案后返還(不計利息)。乙方項目會計核算，必須符合《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及國家相關(guān)法律、法規(guī)要求，同時按照甲方上級單位的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，會計人員實行甲方委派管理，按項目進行核算、定期給甲方上報會計報表甲方嚴(yán)格執(zhí)行國家稅收相關(guān)法規(guī)，監(jiān)督乙方施工項目及時足額納稅。工程預(yù)付款支付金額為公司收到款項的80%?！恫牧蠁T信息登記表》見附二。機械設(shè)備采購、租賃合同臺賬。設(shè)備租賃單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、行業(yè)確認(rèn)證、設(shè)備產(chǎn)權(quán)證(加蓋公章)。專業(yè)分包單位為其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人繳納的社保證明。勞務(wù)分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人與其單位的勞動合同。勞務(wù)分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的身份證復(fù)印件。1)指導(dǎo)各項目部按規(guī)范簽訂相關(guān)采供合同并完成合同備案。八、工程預(yù)決算工作要求:項目的投標(biāo)預(yù)算須交由集團報價中心統(tǒng)一編制審核。第五條組織管理(一)項目部組建乙方在甲方的領(lǐng)導(dǎo)下組建項目部。(三)作業(yè)隊伍選擇和管理乙方所選擇的作業(yè)隊伍必須具備相應(yīng)的勞務(wù)資質(zhì)和施工能力，經(jīng)審查不符合要求，甲方有權(quán)責(zé)令乙方重新選擇。(四)甲方的權(quán)利義務(wù)按照甲方《項目工程款收支管理暫行規(guī)定》及其它相關(guān)規(guī)定協(xié)助乙方辦理本工程各項財務(wù)手續(xù)及工程款收支業(yè)務(wù)，但對有發(fā)生經(jīng)濟糾紛工程項目款項的支付由甲方財務(wù)部門進行控制支付。甲方有權(quán)對項目部的各項工作進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計要求施工的項目，責(zé)令限期整改并按照相關(guān)管理制度進行處罰，乙方應(yīng)無條件執(zhí)行。派駐項目管理人員工資由項目部發(fā)放，每人每月不低于4000元，由集團公司統(tǒng)一收支。超重機械應(yīng)使用采購年限為5年以內(nèi)的產(chǎn)品。乙方應(yīng)保證工程按照施工合同如期完成，工期延期條件以總合同為準(zhǔn)?？⒐r應(yīng)移交完整、符合交工及歸檔要求的工程資料。1保證項目的工程款收入必須轉(zhuǎn)入施工合同約定的銀行賬號或者甲方指定的開戶銀行賬號，未經(jīng)甲方批準(zhǔn)嚴(yán)禁在外設(shè)立賬戶。具體執(zhí)行甲方《資金管理中心資金管理暫行辦法》和《項目工程款收支管理暫行辦法(修訂)》。最終無法通過協(xié)商途徑解決的，由甲方?jīng)Q定訴訟或仲裁。1按國家稅法及相關(guān)規(guī)定，按時繳納稅金，及時向甲方提供完稅證明原件。1乙方對因經(jīng)濟承包工程引發(fā)的債權(quán)債務(wù)以及其它訴訟、仲裁及投訴等，承擔(dān)由此引起的全部費用和經(jīng)濟責(zé)任。1乙方必須配合甲方辦理勞保統(tǒng)籌費用的返還工作。否則，甲方根據(jù)具體情況予以處罰。(發(fā)生一次處罰5萬元)甲方有權(quán)對項目資金進行監(jiān)督和支付使用監(jiān)控，乙方必須確保項目資金?？顚Ｓ?，不得挪作本項目施工以外的用途(發(fā)現(xiàn)一次處罰5萬元)。甲方財務(wù)部直接從乙方任何一項目工程款中扣除。工程技術(shù)資料印章僅用于與建設(shè)工程技術(shù)資料庫、的往來，往來函件及對外業(yè)務(wù)使用一律無效。由此給甲方信譽造成惡劣影響的，罰該工程應(yīng)上交甲方管理費的50%。若乙方處理不當(dāng)，致使甲方受到損失，乙方須雙倍賠償。發(fā)生重傷事故罰風(fēng)險抵押金1萬元，發(fā)生死亡事故扣風(fēng)險抵押金全部20萬元，解聘職務(wù)并追究責(zé)任。第九條乙方不得單方面解除本《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。(4)乙方對該項目經(jīng)營管理不善，依據(jù)本責(zé)任書實際存在較大虧損風(fēng)險。在《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》履行過程中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決。施工現(xiàn)場杜絕發(fā)生死亡事故和重大傷害事故，避免發(fā)生設(shè)備損壞事故。二、責(zé)任甲方責(zé)任（1）傳達室及時傳達上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)工作指示；部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)；建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制；對項目的安全生產(chǎn)工作進行及時指導(dǎo)和監(jiān)督。（5）總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表揚好人好事，獎勵先進。（4） 嚴(yán)格按施工組織設(shè)計，施工安全技術(shù)措施和項目開工安全生產(chǎn)條件的要求施工，專業(yè)性較強的項目應(yīng)單獨編制專項安全施工方案，施工過程中需更改方案的，必須經(jīng)原審批人員同意并形成書面方案。對重大事故要及時上報，并認(rèn)真分析事故原因，提出和實現(xiàn)改進措施。D、外裝飾完工，架子未拆前，主要查外腳手架拆除方案，垂直運輸架體拆除方案、臨電、機具、衛(wèi)生消防和文明施工管理等。自簽訂之日起生效，工程竣工驗收合格后自動失效。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。項目所需材料供應(yīng)方式和機械設(shè)備供應(yīng)方式。經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。項目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把學(xué)校安全工作納入班級、教職工任期目標(biāo)管理，與教育教學(xué)工作同計劃、同部署、同檢查、同總結(jié)、同考核和同獎懲。會議內(nèi)容和檢查情況形成紀(jì)要，會議確定的工作措施和檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴(yán)格落實和限期整改。、落實學(xué)校的各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，事故發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)立即上報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、并迅速組織救助，將人員傷亡和事故損失降低到最低限度，不得隱瞞不報、謊報或者拖延報告。，按學(xué)校規(guī)定對轄區(qū)的校舍安全情況進行查勘，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。與全體學(xué)生簽訂交通安全責(zé)任狀、乘車的學(xué)生再簽訂乘車安全責(zé)任狀。建立護校值班制度，落實責(zé)任，嚴(yán)禁出現(xiàn)空崗。三、本責(zé)任書一式兩份，學(xué)校和個人各存一份。一、工程概況工程名稱：工程地點：建設(shè)單位：設(shè)計單位：結(jié)構(gòu)形式：建筑面積：合同造價：合同工期：開工日期：xx年xx月xx日竣工日期：xx年xx月xx日二、施工組織形式（一）項目管理層：分公司聘任同志為項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理聘任人組成項目經(jīng)理部，承擔(dān)負(fù)責(zé)本工程全面施工組織管理職能。輔助配合人員計劃或考察——人。（二）實行項目風(fēng)險抵押：開工前項目經(jīng)理一次交納抵押金15000元，項目主管8000元，施工員3000元，業(yè)務(wù)管理人員20xx元，施工作業(yè)層月結(jié)算工資的20%，由財務(wù)扣除，工程竣工驗收，并達到項目經(jīng)理責(zé)任書要求后一次退回。分部分項工程質(zhì)量優(yōu)良率達到85%以上（按國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢驗）。按公司管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。在降低成本中，若有超降低成本，項目部可獲得超降低成本部分的20%作為獎勵。單位工程優(yōu)良率達不到100%，扣減獎金額10%~20%。%，扣減獎金額的5%。月度提成獎按當(dāng)月項目成本降低額的20%~30%預(yù)提和工資含量控制報分公司審批后發(fā)放。③形象進度以100%為基準(zhǔn)，每減2%，減預(yù)提獎金額的1%。項目預(yù)提月度獎申報額經(jīng)分公司有關(guān)部門審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項目控制發(fā)放。項目分配原則按提成額為：項目經(jīng)理40%；基金會留10%；剩余部分為50%，按項目經(jīng)理的考核表及個人的貢獻大小和公司人事部的考核確定。為使獎金、工資分配能夠按上述規(guī)定執(zhí)行，項目內(nèi)部的各項規(guī)章制度必須建立健全，實行層層承包，各種臺帳、表冊、資料規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計、計量工作法規(guī)化，完全符合公司質(zhì)保體系的要求和標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)按項目提供的料具計劃按時保質(zhì)保量供應(yīng)材料及周轉(zhuǎn)工具等。發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無履約能力時，有權(quán)撤換不稱職項目經(jīng)理。嚴(yán)格履行分公司各職能部門簽訂的橫向合同，應(yīng)接受分公司各職能部門的監(jiān)督及指導(dǎo)。④協(xié)助分公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊伍。⑥對進入項目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進行合理調(diào)配、組合和使用。⑨與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時，有權(quán)進行索賠。違者按違反財經(jīng)紀(jì)律的規(guī)定處理。該項目完工后交回分公司，造成損失按原價規(guī)定賠償。項目發(fā)放的工資、月度提成獎等由項目造表，人力資源部審核，經(jīng)理審批后，財務(wù)部付款。治安費、暫住證費、邊防證費、排污費、噪音費由分公司承擔(dān)。1項目要開工后10天內(nèi)，編寫《項目質(zhì)量安全保證體系》、《項目成本控制計劃》交由分公司審定后，項目實施，根據(jù)其實際情況，分公司評議其效果，并有權(quán)給予獎罰。對項目管理責(zé)任目標(biāo)及相關(guān)事項確定如下：一、項目情況：項目名稱：秦皇島地方稅務(wù)局空調(diào)安裝工程項目經(jīng)理：程眾二、項目管理責(zé)任目標(biāo)（一）、施工工期目標(biāo)：本項目暫定工期自20xx年4月26日起，至20xx年 月日竣工調(diào)試合格。一般質(zhì)量事故為0，重大質(zhì)量事故為0。其目標(biāo)成本總額確定為：，工程結(jié)束后按實際施工發(fā)生的工程量調(diào)整成本，此造價包括以下分項內(nèi)容1)、公司供應(yīng)工程材料總價確定為：萬元人民幣。施工用電按定額給定度數(shù)已經(jīng)計入分包隊伍的材料價格內(nèi)，不再另行計取費用。三、成本目標(biāo)完成情況獎懲辦法：（一）、工程量清單目標(biāo)成本完成情況：當(dāng)實際發(fā)生的工程成本費用等于給定成本時，完成工程并達到驗收條件時，項目經(jīng)理定性為完成工作任務(wù)，享受本項目合格完成獎金 陸仟元（6000）人民幣。虛假降低成本：工程施工中，項目經(jīng)理為增加工程利潤，減少工程量的變更一般不上報甲方，但項目經(jīng)理必須向公司預(yù)算部如實上報增減工程量情況，以便調(diào)整工程成本，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理只上報比給定工程量清單增多的變更而不報或少報減少變更時，或?qū)p少部分報與甲方造成降低工程造價時，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，免除項目經(jīng)理所有應(yīng)得獎勵項目，扣發(fā)風(fēng)險金后再罰款當(dāng)事人一個月的工資。變更、洽商利潤分享：為鼓勵項目經(jīng)理在施工中創(chuàng)造更大的利潤，將變更、洽商中產(chǎn)生利潤的百分之40 獎勵給項目經(jīng)理，獎金撥發(fā)時間為甲方撥付給公司變更、洽商工程款之時。2)、非唐山地區(qū)工地補助：項目人員的住宿費、市內(nèi)交通費、伙食補助費、加班費。2)、上報月進度：項目經(jīng)理于每月30日前將工程進度表上報公司預(yù)算部、工程部，超過此時間上報，扣發(fā)當(dāng)月考核工資。六、材料采購、供應(yīng)品種劃分：公司采購部分：項目經(jīng)理按預(yù)算部制定的項目主材與輔材明細(xì)表制定物資采購計劃單，主材由公司提供，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)驗收質(zhì)量、數(shù)量并監(jiān)督價格。（二）、項目經(jīng)理每月25日上報工程進度并申請下月施工用款計劃，預(yù)算部結(jié)合財務(wù)部作資金準(zhǔn)備。九、特殊約定事項：（一）、公司負(fù)責(zé)辦理工程保險及理賠，理賠完畢后不足的部分由分包隊承擔(dān)。（四）、項目所用的主材，根據(jù)現(xiàn)場核實，確實需要增加主材量的，公司給予增加。公司總經(jīng)理（簽字）：工程項目經(jīng)理（簽字）：主管副總經(jīng)理（簽字）：預(yù)算部（簽字）：xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日項目管理目標(biāo)責(zé)任書(范本)7為進一步落實公司內(nèi)部經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。六、承包方式：按照公司下達的責(zé)任成本預(yù)算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。項目工期：按項目合同工期完成。八、考核辦法：項目完工后，項目部應(yīng)將本項目承包指標(biāo)完成情況報公司工程部備案。若因負(fù)責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績效為零。其他三份，分別由公司工程管理部、財務(wù)會計部和人力資源部保管。按業(yè)主付款比例情況，同比例上交