【正文】 以外，還在開發(fā)商、擔保公司和購房者之間形成了另一個三角關系，而裝修擔保更能保護廣大購房者的利益。項目可行性分析：⑴對項目進行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎以及優(yōu)勢。三、項目發(fā)起人、股東方、管理和技術支持項目發(fā)起方的背景：就項目發(fā)起方的情況進行說明。⑵銷售渠道介紹銷售渠道的安排情況。五、技術可行性、人員、原材料供應和環(huán)境項目計劃采用的生產(chǎn)工藝：與其他公司合作的安排：項目的人員培訓和關鍵技術的保證：⑴人員培訓就人員培訓進行闡述。六、投資預算、融資計劃和效益分析項目投資和資金安排：項目的資金結(jié)構：就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進行闡述。八、項目準備和進展的時間表進行項目分解：就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。人員安排：在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本項目計劃書涉及的商業(yè)秘密。主要包括以下內(nèi)容：新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應商的有關情況，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。第三篇：項目計劃書項目計劃書項目計劃書編制、申報、審批一、編制項目建議書的主要內(nèi)容及要求（一）項目概況項目名稱、項目由來及背景項目承辦單位和項目投資者的有關情況。（二）項目建設初步選址及建設條件項目建設擬選地址的地理位置、占地范圍（四至范圍）、占用土地類別（國有、集體所有）和數(shù)量、擬占土地的現(xiàn)狀及現(xiàn)有使用者的基本情況。需進行地上建筑物拆遷的項目，要提出拆遷安置初步方案。（四）環(huán)境影響一般民用建筑項目不寫，其他非工業(yè)生產(chǎn)項目簡寫。利用銀行貸款的項目要將注設期間的貸款利息計入總投資內(nèi)。在自有地皮上建設，要附市規(guī)劃部門對項目建設初步選址意見（規(guī)劃要點或其它文件）。（3）合營各方簽署的合營意向書（境內(nèi)單位要有上級主管部門的意見）。二、基本建設、更新改造項目的項目建議書的審批權限和申報渠道（一）審批權限大中型基本建設項目、限額以上更新改造項目、3000萬美元以上的利用外資項目，經(jīng)市計委（限額以上的工業(yè)更新改造項目經(jīng)市經(jīng)委）審核后，報國家計委（限額以上的工業(yè)更新改造項目報國家經(jīng)貿(mào)委）審批，其中2億元以上項目，由國務院審批。其它幾類項目的審批（1）外省市省級單位駐京辦事處，經(jīng)國務院機關事務管理局批準設立，具體建設規(guī)模由市建委予以確認。下列項目，不論規(guī)模大小均需報國家審批（1）外商投資的賓館、飯店項目，需經(jīng)市計委、市經(jīng)貿(mào)委、市旅游局聯(lián)合初審后，報國家計委、國家經(jīng)貿(mào)部、國家旅游局審批。（2）歌舞廳項目，建筑面積500平方米以上，需征得市文化局同意（500平方米以下，在征得區(qū)縣文化局同意后，由區(qū)縣計委審批）。（6）房地產(chǎn)物業(yè)管理公司需征得市房地局同意。（2）地方單位與地方單位或外省市單位合建項目，先由合建各方簽訂合建協(xié)議，所簽協(xié)議經(jīng)各方上級主管部門認可后，由一家或各家的主管部門聯(lián)合上報市計委。需要上報國家計委或國家經(jīng)貿(mào)委審批的項目，一般由主管部門先報到市計委或市經(jīng)委初審，初審同意后由市計委或市經(jīng)委上報。高檔房地產(chǎn)項目是指：別墅性質(zhì)的高檔住宅和度假村；建安造價高于一般民用住宅造價（2000元/m2）一倍以上的公寓項目；建筑標準四星級（或相當四星級）及以上的賓館、飯店；建安造價超過一般民用非住宅造價（4000元／m2）一倍以上的各類綜合用房、寫字樓、商業(yè)服務樓。（2）中央在京單位（含部隊）所屬房地產(chǎn)開發(fā)公司的項目，項目建議書由開發(fā)公司的主管部門直接報國家計委，國家計委審批項目之前涉及北京市規(guī)劃等有關方面問題，由市計委（建委）按北京市的有關程序協(xié)助辦理。（3）沒有上級主管部門的公司若其組成單位中有地方企業(yè)，可由地方企業(yè)按上述渠道上報；若組成單位中沒有地方企業(yè)，則由項目所在地區(qū)（縣）計委上報。落實主要原材料、燃產(chǎn)的供應。編制可行性研究報告。這里需要細分為： 范圍計劃 費用計劃 進度計劃 質(zhì)量計劃人力資源計劃和組織計劃 溝通計劃 采購計劃 風險計劃下面的內(nèi)容將是對這些資料的詳細說明。項目費用估算計劃開始日期和責任的分派。人員安排計劃。1未解決(不能解決)或不能決定的某些問題。做事之前先正名。項目實施的范圍公司計劃在哪些部門的哪些模塊進行實施。公司計劃投資多少，其中硬件多少(硬件要達到什么樣的要求：硬盤、內(nèi)存、網(wǎng)路速度)、軟件多少(服務器軟件、WEB軟件、客戶端軟件)、實施費用多少、調(diào)研費用計劃多少(按10%計算)、服務費用多少(每年的服務費用另收，約軟件費用的10%~15%)，另外有一個極容易忽視的費用：系統(tǒng)內(nèi)部的維護費用。A、項目選型階段 a、初步選型階段(十數(shù)家)在該階段需要進行的準備工作包括哪些(參考我在BBS中貼出的文件)該步驟完成的標志是：尋找XX家軟件供應商，每家的公司概況、軟件功能介紹、系統(tǒng)報價、服務條款等等，并將其編制成冊。B、項目調(diào)研階段承接項目確認階段，主要是由已初步確認的軟件供應商來進行市場調(diào)研。這里也可以提一下：由于顧問人員的流動，常導致項目實施的混亂，故建議公司跟具體的實施人員簽訂項目跟蹤協(xié)議，由其個人保證項目的順利進行，系統(tǒng)實施完成后再給予獎勵(預算外費用)。不過千萬注意：不要定得太高！！)。b、并行后逐步切換項目計劃中應該明確兩種切換方式的優(yōu)點和缺點，并建議采用哪種方式切換。實施ERP系統(tǒng)可能會遇到的問題(如果對公司的管理有任何意見，就讓顧問公司來提)對于進度的控制應該達到一個什么樣的程度，在這里需要將數(shù)據(jù)量化：實施前倉務部需要提供什么樣的資料(平均庫存總量、總金額)、財務部需要提供什么樣的參考數(shù)據(jù)(財務管理的數(shù)據(jù))、采購部需要提供什么資料(平均應收貨物數(shù)量，總價格、交貨準時率、料件的采購提前期)。項目精選 判定3家符合公司要求的軟件供應商，并完成……工作 這里尤其需要說明的是：什么時間需要管理層的什么協(xié)助??！六、實施ERP系統(tǒng)需要注意的問題這里添寫實施ERP系統(tǒng)需要注意哪些，以及ERP系統(tǒng)不能完成哪些管理上的要求比較理性客觀的評價ERP系統(tǒng)。老板如果把ERP系統(tǒng)想得太美好反倒對ERP系統(tǒng)實施不利！六、附件實施目前比較流行服務器系統(tǒng)需要達到的配置(給老板建議)。這一部份東西太多，具體情況具體考慮，不寫了。二、國內(nèi)外市場分析包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進口或出口的可能性；國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。六、項目組織機構和人員安排包括項目的組織形式、產(chǎn)學研聯(lián)盟運作機制及分工安排；項目的實施地點；項目承擔單位負責人、項目領軍人物主要情況；項目開發(fā)的人員安排?！桨椖课磥砣昊蛭迥晟a(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算；財務內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務凈現(xiàn)值等指標的動態(tài)財務分析；社會效益分析