【正文】 公司決策；協(xié)助公司引進物業(yè)管理人才和技術，協(xié)助公司建立旗下全部地產(chǎn)項目物業(yè)管理體制；協(xié)助建立合理的管理服務方案和質(zhì)量標準；協(xié)助建立物業(yè)管理各與業(yè)的工作程序、崗位責任和完善的質(zhì)量保證體系；協(xié)助培訐、指導物業(yè)員工的工作服務技能；協(xié)助建立科學的人事管理、財務管理制度；協(xié)助建立鮮明的企業(yè)文化；指導物業(yè)團隊完成公司下達的物業(yè)運營管理任務和指標。)；Page2()。組織、參不有關該項目策劃方面的認論會、與題會，不有關各方進行交流溝通，丌斷完善產(chǎn)品設計，直至產(chǎn)品規(guī)劃設計正式定案。針對項目的區(qū)域及項目的性質(zhì)，進行丌同形式多渠道的市場調(diào)研。第一篇：項目合作計劃書項 目 合 作 計 劃 書第一部分——工作計劃一、“產(chǎn)品策劃”階段（一）工作目標項目的機會來自市場，項目的風險來自市場，對市場系統(tǒng)跟蹤、研究和感知是我們合作的基石。根據(jù)項目的特點和投資商的要求，決定為項目提供服務的內(nèi)容及方式(如涉及其它方面的服務內(nèi)容，機構(gòu)戒單位及建立聯(lián)絡關系；如屬亍綜合協(xié)作服務，在征得貴公司同意后成立一個涉及多方面的項目小組來統(tǒng)籌工作項目策劃工作，則由本公司制訂相應的工作內(nèi)容和計劃，向貴公司提出合理化建訌和決策指導，由貴公司決定如何調(diào)用丌同方面、丌同渠道的資源。對亍對項目推出期間的市場經(jīng)濟背景、時機、區(qū)域現(xiàn)狀、存在的競爭項目、潛在的競爭項目、項目品質(zhì)構(gòu)成元素分解和對比、市場供求、可能的市場機會等進行綜合評判，得出：（1）項目的業(yè)態(tài)類型組合、產(chǎn)品定位、消費群體定位、價格定位；（2）對該項目規(guī)劃設計提出詳細入微的建訌；（3）對項目的總投資進行財務分析要求決定是否提供（4）基亍財務分析角度對項目風險的評價和建訌根據(jù)貴公司的要求決定是否提供上述內(nèi)容將集中體現(xiàn)在產(chǎn)品策劃報告之中，經(jīng)審核之后提交給貴公司。大到項目的整體營銷策略，小到一張名片的設計、紙張、風格和顏色。Page3培訐、四、“物業(yè)管理不運營整合”階段（一）工作目標通過丌斷完善物業(yè)運營體系、物業(yè)管理制度和管理標準，并逘過管理整合、技能培訐等，使項目的運營管理團隊的工作制度化、規(guī)范化，有力支持物業(yè)營銷賣點，使項目長期保持良好的物業(yè)狀態(tài)及清新的物業(yè)形象，在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)最佳物業(yè)運營管理費效比，力圖以合理的物業(yè)支出、以最切合的物業(yè)形象、經(jīng)最有效渠道將產(chǎn)品信息傳遞給客戶，完成投資商最終目的物業(yè)管理收支平衡、（二）工作深度大到進行公司全盤運營管理系統(tǒng)整合，小到保潔員每日工作標準核定、工作場合言行。自貢燈會氣勢之磅礴，燈組之奇巧，工藝之精湛，在國內(nèi)外堪稱首屈一指，以其特有之格韻展示無窮之魅力，載譽神州內(nèi)外，吸引游人如潮。新加坡總統(tǒng)黃金輝親臨到該國展出的“中國自貢燈會”開幕式，興致勃勃地參觀了精美的自貢彩燈，該國前總理李光耀在欣賞彩燈后，欣然提詞：美不勝收，名不虛傳。而鵝湖鎮(zhèn)是享譽全國的“彩印之鄉(xiāng)”，擁有各類彩印包裝企業(yè)200多家，年生產(chǎn)能力超20億元，是錫山較早成規(guī)模的產(chǎn)業(yè)聚集帶之一。甘露寺甘露寺是建于唐乾符三年（公元876年）的甘露禪院和建于宋宣和三年（公元1121年）的烈帝廟的總稱，明洪武十四年（公元1355年）僧宗晟重建，易名甘露寺，隆慶六年（公元1561年）大學士華蔡（字鴻山，俗稱華太師）重建，萬歷丁酋年（公元1597年）僧真覺重建山門大殿。鵝湖鎮(zhèn)是錫山區(qū)唯一的“江蘇省歷史文化名鎮(zhèn)”。三、參展展望本次燈會是華東地區(qū)有史以來最大的一次燈會，跨度時間長，預計人流量沖百萬；值此建黨90周年的大環(huán)境下，在如此大規(guī)模的活動現(xiàn)場及海量的游客面前，鵝湖鎮(zhèn)可以充分利用這有利平臺媒體資源，大力宣傳本鎮(zhèn)特色文化及經(jīng)濟發(fā)展成果，讓全市人民以及外地游客充分了解鵝湖鎮(zhèn)的特色，從而加深對鵝湖鎮(zhèn)的良好印象，對本鎮(zhèn)的招商引資工作起到一定的宣廣作用，更能為轄區(qū)的各大企業(yè)帶來巨大的社會經(jīng)濟效益，促進周邊旅游文化產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展起到推波助瀾的作用，使鵝湖鎮(zhèn)的旅游產(chǎn)業(yè)、服務產(chǎn)業(yè)及相關支柱產(chǎn)業(yè)的效益得到長足的提升。三、合作背景我們準備在寧鄉(xiāng)市場建立一家有影響力，信譽度很高的合作客戶，并準備打造成標志性的旗艦店。四、合作理念我們本著“調(diào)整、規(guī)范、鞏固、發(fā)展”的經(jīng)營方針，以“規(guī)范管理、服務第一”的理念，視顧客為上帝，逐步完善各項機制，突出服務質(zhì)量第一，經(jīng)營與服務聯(lián)姻。五、合作具體方案產(chǎn)品供應：嘉能駐益陽分公司與長沙程遠汽車服務有限責任公司自合作之日起為其提供嘉能系列潤滑油。②對長沙程遠汽車服務有限責任公司執(zhí)行合理的促進銷售的營銷策略（產(chǎn)品的宣傳，廣告的支持等）。②出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷，可以申請退貨和換貨支持。合作合同: 雙方擇日共同商定。③保證嚴格執(zhí)行合同期內(nèi)對乙方承諾的獎勵政策。④甲乙雙方根據(jù)市場狀況，共同協(xié)商制定乙方目標銷售額，乙方作為甲方指定的獨立經(jīng)營區(qū)域機構(gòu)會員，應完成目標銷售額，目標銷售額內(nèi)不予調(diào)整。八、結(jié)束語嘉能公司根據(jù)中國車輛載重情況不斷研發(fā)出新的產(chǎn)品來滿足中國市場的需求。李善長獻給朱元璋的六字要決：高筑墻，廣積糧，深徹的說明了成大事的關鍵所在。以下是計劃的一些初步構(gòu)想，提出來供大家一起討論：三個主體先說三個主體的合作，孫閿、孫本瑞、孫美麗各代表一方。第二：次要負責方10%（即分擔該項目中一定量的工作，次要負責也可根據(jù)實際情況做一定的調(diào)整；如其他兩方不參與經(jīng)營、管理，則這部分股份由主要負責方持有；如其他兩方參與經(jīng)營、管理，則由其他兩方分配；如非主要負責的某一方作為次要負責，則由某一方持有）。第四：父母10%，該部分股份不出資，直接劃給父母養(yǎng)老等使用。這樣做的好處在于集中優(yōu)勢攻堅，步步為營，減少風險。為此，我們在合作之初須立好合作協(xié)議，共同遵守，協(xié)議不足之處需要我們心胸開闊，眼界放開，不看一時之利，不爭一己之私，方可展開合作。一期的建設規(guī)模為最大存欄500只羊，即150只種母羊，5只種公羊，150只種母羊年產(chǎn)羔300到500只，選擇200余只育肥，其余的出售。水電費500*12=6000。出售200只成年育肥羊：200*40*40=320000。共計445000。而最大的風險主要來自兩方面：一是重大的疾病或瘟疫，導致羊只大規(guī)模死亡；二是養(yǎng)出的成品羊滯銷，不能使資金流轉(zhuǎn)。９月份開始建設羊舍，預計11月份建成。項目一期投入資金：圈舍及配套設施90000元（如資金不足于建設500平米羊舍，可以打好地基，先建設一部分圈舍）引種30*600+60*600+2*2000=5800090只羊的飼料，完全可以自給，姑且不計入。收益能達到或略低于預估值的1/2或1/3。2018（第五年）建設牛圈，開始肉牛養(yǎng)殖。父母一方利用現(xiàn)有人脈資源，爭取政策補助。選址上，主要考慮曲靖市區(qū)或是會澤縣城，如果有更好的地段也可以。項目三：特色餐飲。前段時間看到季季紅小火鍋的經(jīng)營模式，對于我的啟發(fā)很大。操作難度可想而知，而且風險很多，故而放到最后來做。另：特色餐飲也可以從一個小規(guī)模的門店開始做起，不斷的嘗試和摸索，并打出名聲。項目一投資小，風險小，但是卻決定著我們整個“三三項目”的成敗。小家電看似不起眼實際上它的利潤是大家電的一倍左右，小家電產(chǎn)品的毛利潤平均在2030%左右，這對于廠家、商家來說的確是一個不小的誘惑，其市場也呈現(xiàn)出誘人的前景。調(diào)查顯示82%以上的消費者認為“小家電在家庭生活中扮演越來越重要的角色”，“小家電對于普通家庭已經(jīng)不是奢侈品”，同時65%的消費者趨向同意甚至完全同意“小家電是一種時尚的儀表”。低價進入市場、搶占市場，以企業(yè)的生存為第一目標，主動降低前期產(chǎn)品的利潤，確保公司的訂單可以迅速集聚，縮短公司創(chuàng)業(yè)前期的開發(fā)運行周期。（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢）行業(yè)宏觀環(huán)境特點：相對于家電行業(yè)而言，我國小家電市場正顯示出方興未艾的旺銷態(tài)勢。市場需求帶動生產(chǎn)高速增長：在過去的十年中，中國家電產(chǎn)品的出口額增長了近十倍，出口年平均增幅達20%以上。這樣的全球產(chǎn)業(yè)分工格局給發(fā)展中國家，特別是中國創(chuàng)造了一個巨大的機遇。經(jīng)過近20年的成長和鍛煉，我國的家電行業(yè)已經(jīng)在激烈的競爭中形成了相當完備的生產(chǎn)和技術體系,在產(chǎn)品的工藝和質(zhì)量上和國外品牌已沒有多少差距，以低廉的成本生產(chǎn)標準化的產(chǎn)品奠定了我國家電的國際競爭力，物美價廉成為最大的優(yōu)勢。從當前的形勢看，中國企業(yè)已完全融入到世界經(jīng)濟大環(huán)境中，從家電產(chǎn)品的制造角度看，中國已成為世界重要的家電產(chǎn)品制造基地，世界家電制造向中國轉(zhuǎn)移的趨勢正日趨明顯，全球化給中國家電業(yè)的發(fā)展帶來了機遇。項目可行性分析： 1）雙方資源：法門寺慈善基金會資源 汽車4s店資源 2）項目實施對于雙方的收益： ? 法門寺慈善基金會：通過與汽車4s店的合作，拓展法門寺基金會六度禪修體驗游勸募推廣體系，為基金會慈善事業(yè)募集善款，彰顯法門寺獨有的旅游文化、佛教文化，提升基金會慈善公益影響力?，F(xiàn)對擬建項目進行分析論證。主要生產(chǎn)設備從意大利塞雅公司引進，具有國際二十世紀80年代技術裝備水平。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，yy煙廠利用自身資金優(yōu)勢和緊貼東風公司生產(chǎn)基地的地理優(yōu)勢，圍繞十堰市汽車支柱產(chǎn)業(yè)并緊緊把握東風公司與日產(chǎn)全面合資帶來的機遇，積極進入汽車零部件制造業(yè)，尋求低風險、高增長、高回報的投資項目來支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但公司現(xiàn)有主要生產(chǎn)設備、技術均是二十世紀80年代中期、90年代中期從國外引進，技術裝備、工藝水平屬于國外80年代水平，雖與國內(nèi)同類廠家相比具有一定優(yōu)勢，但很難滿足各種新車型的需要，特別是中高檔轎車的需要。但存在以下障礙：（1）密封條的技術含量高，從配方、模具設計到工藝控制很難在短期掌握，短期內(nèi)不可能確立成本技術優(yōu)勢；（2）質(zhì)量體系的建設和論證，產(chǎn)品開發(fā)的試裝到復驗合格的周期較長，如果不能取得質(zhì)量體系認證，產(chǎn)品很難進入市場；（3）主機廠和配套協(xié)作廠戰(zhàn)略伙伴關系日益緊密，新進入者缺乏競爭優(yōu)勢；（4）引進設備和技術的消化吸收需要很長時間，原材料不能國產(chǎn)化，必然導致密封條的成本居高。中場產(chǎn)業(yè)能夠提供優(yōu)質(zhì)、價廉的零部件，降低汽車的生產(chǎn)成本，提高汽車整車的質(zhì)量。總之，本項目的提出是在大、中、小三個背景下產(chǎn)生的。1999年，%，其中中國第一汽車集團公司、東風汽車公司和上海汽車工業(yè)（集團）總公司3家大型企業(yè)集團的年產(chǎn)量占全國汽車總產(chǎn)量的44%。