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項目管理目標(biāo)責(zé)任書(留存版)

2024-10-15 13:22上一頁面

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【正文】 門并報送公司一份存檔。自本工程實際竣工之日起六個月內(nèi),按每月平均支付剩余應(yīng)付工程款(扣除保證金及已付工程款后)。 業(yè)主分包的項目和甲方承包范圍內(nèi)業(yè)主分包的項目(須甲方認(rèn)可)以及內(nèi)部專業(yè)單位施工的項目,總包管理服務(wù)費由乙方計取在總價內(nèi)。(施工方案)、年、季、月施工進度計劃、統(tǒng)計報表及交竣工經(jīng)濟和技術(shù)資料?!俄椖抗芾砟繕?biāo)責(zé)任書》確定的CI形象目標(biāo)扣減兌現(xiàn)獎2%。10 其它約定 辦公用具由甲方有償調(diào)配,不足的須報告甲方批準(zhǔn)后購買。指標(biāo)如下:、原材料定額、機械設(shè)備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理,達到管理系統(tǒng)健全完整,運行有效,定額先進合理,嚴(yán)格管理,各種消耗降低率達標(biāo)。2. 有關(guān)機械動力、周轉(zhuǎn)架料、勞務(wù)使用、技術(shù)服務(wù)等項業(yè)務(wù),均由項目經(jīng)理同企業(yè)各業(yè)務(wù)部門簽訂相應(yīng)的租賃合同及服務(wù)合同。6. 承擔(dān)材料浪費賠償責(zé)任:各級管理人員因違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問題造成質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)賠償材料費和返工費。一、工程概況工程名稱:承包范圍:合同價款:合同工期:二、項目管理責(zé)任指標(biāo)(一)、上繳指標(biāo)根據(jù)中標(biāo)合同價 %計算,暫定上繳分公司資金總額為 萬元,或結(jié)算價 %(不含稅),最終以工程竣工決算為準(zhǔn)。分公司應(yīng)在合理的時間內(nèi)就項目部提出的書面報告等資料作出批復(fù)、決定。及時、真實、準(zhǔn)確向公司上報各類報表和其它有關(guān)資料。第一條工程項目概況項目名稱:工程地點:工程內(nèi)容:詳見簽訂的施工合同,必須使用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》。(9)渣土車輛100%密閉運輸.安全目標(biāo)杜絕重大火災(zāi)事故,杜絕重大機械事故,杜絕死亡:事故,重%o,輕傷頻率小于5%,安全勞保用品發(fā)放率100%,項安全技術(shù)措施達標(biāo)合格。主要包括:資金管理辦法、項目工程款收支管理規(guī)定、內(nèi)部資金借用管理規(guī)定、銀行賬戶管理辦法、保函管理辦法及外出經(jīng)營活動稅收管理證明(簡稱“外經(jīng)證”)管理辦法等。設(shè)備采購單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、設(shè)備產(chǎn)權(quán)證、產(chǎn)權(quán)單位股權(quán)關(guān)系證明(加蓋公章)。七、采供部能提供的服務(wù):項目人、材、機管理1)擬定和發(fā)放相關(guān)規(guī)范性文件,包括:2)定期通過網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布人、材、機市場信息指導(dǎo)價。若作業(yè)隊無法履行合同,甲方有權(quán)責(zé)成乙方令其退場,另選隊伍施工。乙方負(fù)責(zé)工程從施工準(zhǔn)備到工程竣工的全部實施工作,全面按照合同的要求搞好施工管理,確保進度、質(zhì)量、安全。對外簽訂的《建設(shè)工程買賣合同》《建設(shè)工程租賃合同》《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》《建設(shè)工程專業(yè)分包合同》必須采用甲方制定的合同示范文本(詳見附件一、附件二、附件三、附件四),其他合同,需提請甲方法律事務(wù)部等相關(guān)部門審查后方能簽訂。乙方對單位工程進行分包,簽訂的分包合同必須報集團采供部備案。(八)工程保修工程完工后的保修由甲方負(fù)責(zé),乙方負(fù)責(zé)實施,所需費用由乙方承擔(dān)。(2)該項目出現(xiàn)特、重大質(zhì)量、安全事故。(3)組織工人的三級安全教育。三、獎罰措施責(zé)任書中規(guī)定的各項要求,在竣工驗收合格后由公司作出全面考核,獎勵和懲罰按城市建設(shè)工程有限公司質(zhì)安獎罰條例中有關(guān)條款執(zhí)行。 項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)包括下列內(nèi)容:企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。建立安全工作例會和檢查制度。嚴(yán)格執(zhí)行《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》等有關(guān)衛(wèi)生安全規(guī)定,建立崗位責(zé)任制和衛(wèi)生檢查制度,教育學(xué)生不吃三無食品,防止發(fā)生食品污染和食品中毒事故的發(fā)生。各工種配備見施工方案。(七)工程簽證按項目承包額增加10%以上。月提成獎的獎罰規(guī)定①月度分部分項工程優(yōu)良率以85%為基準(zhǔn),每減1%,減預(yù)提成獎額的1%。負(fù)責(zé)督促項目履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同。⑤項目有除大宗裝飾材料以外零星材料的采購權(quán)。在施工過程中發(fā)生的機器設(shè)備故障修理費應(yīng)由項目承擔(dān)。(二)、工程質(zhì)量目標(biāo):本項目應(yīng)按照工程承包合同達到“合格”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。費用來源從工資中扣除。4)、催收工程款:按承包合同規(guī)定的付款條件,項目經(jīng)理負(fù)責(zé)催收工程驗收合格前合同規(guī)定應(yīng)付的工程款,不能按時上繳工程款的,扣發(fā)考核工資,直到交款后視情況扣除遲交時間段的利息后再行補發(fā)。(五)、本責(zé)任書未盡事宜,雙方協(xié)商解決??己斯べY構(gòu)成:基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)工資標(biāo)準(zhǔn):基本工資:3000元/月外出補助:1000元/月績效工資:1000元/月績效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn),其余的月績效工資為純利潤的1%。(二)、工程質(zhì)量分項工程合格率100%,單位工程合格率100%。員工收入:確保員工正常收入,不拖欠員工工資。工程部審核簽字后,轉(zhuǎn)交總經(jīng)理簽認(rèn)誤工費。交通費:外地、外縣人員每月回公司兩次,可采用的交通工具為汽車或火車,不包括出租車輛,發(fā)生的費用由公司負(fù)責(zé),超出的次數(shù)需有工程部長、總經(jīng)理的批示,財務(wù)部才準(zhǔn)予報銷。(六)、施工資料目標(biāo):工程項目部應(yīng)按竣工驗收條件的規(guī)定,認(rèn)真整理工程竣工資料。1本責(zé)任狀未盡事宜,協(xié)商解決不了的由分公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。裝飾工程合同內(nèi)全部工程量及增減項目等均由項目管理,出現(xiàn)安全質(zhì)量問題而造成的損失由項目負(fù)責(zé)。②參與項目管理班子的組建,提出項目一般管理人員名單,并經(jīng)分公司審核后予以聘用。七、項目分配原則項目承包班子內(nèi)部獎金、工資的分配,應(yīng)依據(jù)其所負(fù)責(zé)的輕重能力強弱、貢獻大小及其在承包活動中的作用,采用不同形式分配方案,分配方案由項目制定,送分公司勞資科、財務(wù)科審核后,報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。(二)項目提成獎控制辦法項目提成獎按成本降低額的30%提取。(二)安全生產(chǎn):杜絕因工死亡和重傷事故,‰以內(nèi),月度安全管理評定85分以上,按項目管理文件的規(guī)定及政府部門有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。黟縣實驗小學(xué)校長(簽字):處室負(fù)責(zé)人(簽字):二○XX年三月一日項目管理目標(biāo)責(zé)任書(范本)5依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)規(guī)定及《施工項目管理條例》,工程實行項目經(jīng)理責(zé)任制。,積極開展交通安全教育。項目管理目標(biāo)責(zé)任書(范本)4為深入貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格落實“誰主管,誰負(fù)責(zé)”主體責(zé)任制,強化安全工作第一責(zé)任人的職責(zé),全面加強和改進學(xué)校安全工作,確保師生人身安全和學(xué)校財產(chǎn)不受損失,根據(jù)上級有關(guān)指示精神,學(xué)校決定同處室負(fù)責(zé)人簽訂《安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書》。.7 按 項目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。B、主體結(jié)構(gòu)工程形象進度至二層或建筑施工高度+3M及以下時,主要查:安全管理資料、現(xiàn)場布置、臨時施工用電、外腳手架、各種標(biāo)牌和標(biāo)志、施工機械、特殊工種、“三寶四口”防護、文明施工管理等。特殊工種持證上崗率100%,項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、施工員、技術(shù)員持證上崗(含學(xué)習(xí)證)。未達到文明工地及綠色施工示范工程目標(biāo)分別扣風(fēng)險抵押金3萬元。乙方假置偽造甲方印章或簽名,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),處罰10萬元,并移交司法機關(guān)處理,由此引起的一切經(jīng)濟糾紛、法律責(zé)任由乙方承擔(dān),甲方有權(quán)終止合同并追索經(jīng)濟損失。1保證本項目安全生產(chǎn)所需資金的提取和投入,并建立相應(yīng)臺賬確保安全生產(chǎn)費用的有效使用。未經(jīng)審批乙方不得通過業(yè)主代付任何費用。乙方在工程開工前,必須催促業(yè)主按規(guī)定辦理施工許可證及質(zhì)量安全監(jiān)督登記,凡未進行報建手續(xù)及質(zhì)量、安全登記手續(xù)的工程不得開工,如未辦好上述手續(xù)開工,建設(shè)和城管部門對施工單位的處罰由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。項目部因工程需要而聘用的其他人員應(yīng)遵守《勞動合同法》的規(guī)定辦理聘用手續(xù),主要崗位人員和特種作業(yè)人員必須持有國家及行業(yè)頒發(fā)的崗位資格證書,并報甲方人力資源部備案。勞務(wù)分包單位為其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人繳納的社保證明。六、合同備案具體要求:項目以陜西三元建設(shè)有限公司四大合同范本為藍本簽訂項目涉及買賣、租賃、勞務(wù)及專業(yè)分包的所有工程合同(可根據(jù)實際進行修改),合同均以原件形式備案。項目班組人員費用,按照合同工期項目經(jīng)理每月5000元,項目總工每月3000元,安全員每月3000元。(4)有效控制固體廢棄物排放,固廢物的處理符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門規(guī)定。本責(zé)任書一式四份,分公司與項目部各執(zhí)一份,報建設(shè)公司資產(chǎn)財務(wù)部和工程項目監(jiān)管部各一份。全面完成工程項目質(zhì)量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各項指標(biāo)。三、風(fēng)險抵押及超利分成本工程項目部交納風(fēng)險抵押金總額為: 萬元,其中項目經(jīng)理交納 萬元,項目部其他人員交納 萬元。3. 項目管理目標(biāo)責(zé)任書糾紛均由企業(yè)經(jīng)濟部門裁決。3. 負(fù)責(zé)辦理工程施工中的一切工程技術(shù)資料簽證手續(xù),填報各類報表資料,會同企業(yè)辦好工程結(jié)算、交工驗收和工程保修。(8)負(fù)責(zé)組織、健全安全生產(chǎn)保證體系,達到體系完整,制度健全,管理控制有力,保證生產(chǎn)安全,指標(biāo)如下:① 月工傷頻率控制在6‰以下,杜絕死亡事故; ② 無火災(zāi)事故,無重大機械事故; ③ 各項安全技術(shù)措施達標(biāo)90分以上。現(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽訂本項目管理目標(biāo)責(zé)任書,雙方共同遵守執(zhí)行。未簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》和簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》未交納風(fēng)險抵押金及未完成目標(biāo)的項目,工程項目的風(fēng)險仍由項目經(jīng)理部全部承擔(dān),并將按公司管理人員失職規(guī)定處理。 未達到《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的目標(biāo),不予進行承包兌現(xiàn)。,有權(quán)在甲方內(nèi)部選擇人員組成項目班子。 風(fēng)險抵押金返還按《項目成本預(yù)結(jié)算管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第一篇:項目管理目標(biāo)責(zé)任書項目管理目標(biāo)責(zé)任書中建八局有限公司西南分公司2011年10月10日項目管理目標(biāo)責(zé)任書委托人:中國建筑 責(zé)任成本 元,項目上繳利潤率 %,上繳利潤總額暫定()元,最終上繳利潤總額以對業(yè)主工程結(jié)算總價(不含業(yè)主供材,不含設(shè)備、業(yè)主指定分包與公司內(nèi)部專業(yè)單位施工的項目)項目上繳利潤率 %為準(zhǔn)。6 薪酬標(biāo)準(zhǔn)月崗薪、補助補貼、獎金等薪酬標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行。工程緊缺的少數(shù)專業(yè)技術(shù)人員,由甲方人力資源部統(tǒng)一聘任;項目人員不能勝任工作或有違法違紀(jì)行為的,乙方有權(quán)要求調(diào)換,甲方予以辦理。(業(yè)主確認(rèn)順延工期可以順延,或?qū)嶋H不追究工期違約責(zé)任除外),或按公司工期管理考核辦法考核不合格,乙方應(yīng)得效益獎除應(yīng)扣減業(yè)主對公司的工期罰款外還應(yīng)扣減兌現(xiàn)獎的10%。、崗位職責(zé)、貢獻大小、工作業(yè)績、工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、出勤天數(shù)為依據(jù)分配,不得搞平均主義。一. 責(zé)任雙方企業(yè):********************* 二. 工程名稱:*********************、工程地點:*****************。(1)按文明安全工地進行施工管理;(2)無嚴(yán)重擾民;(3)月綜合檢查評分在90分以上。4. 嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)章制度,接受有關(guān)部門的工作檢查、監(jiān)督。4. 本項目管理目標(biāo)責(zé)任書一式貳份,公司、項目經(jīng)理雙方各執(zhí)一份。風(fēng)險抵押金須于本責(zé)任書簽訂后七日內(nèi)交分公司財務(wù)部。及時足額按工程進度比例上交各項費用和資金。西 北 分 公 司: 項 目 部: 公 司 經(jīng) 理: 項目經(jīng)理:簽訂時間: 年 月 日第四篇:項目管理目標(biāo)責(zé)任書項目管理目標(biāo)責(zé)任書(范本)在生活中,各種責(zé)任書頻頻出現(xiàn),責(zé)任書是在自己的崗位上分內(nèi)應(yīng)做的事,沒有做好自己的工作應(yīng)當(dāng)承擔(dān)不利后果的文書。(5)施工周邊100%圍擋。第四條財務(wù)管理一、風(fēng)險抵押本責(zé)任書簽訂之日起三十且內(nèi),乙方向甲方財務(wù)部交納風(fēng)險抵押金人民幣20萬元,或者辦理30萬元的資產(chǎn)抵押手續(xù)。合同臺賬格式:材料購銷、租賃合同臺賬。勞務(wù)分包單位給其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的工資發(fā)放證明。項目部有義務(wù)接收公司分配的大學(xué)生,至少接收名并安排專人指導(dǎo)培養(yǎng),無權(quán)拒絕,薪資由項目部承擔(dān),薪資標(biāo)準(zhǔn)參見大學(xué)生見習(xí)期指導(dǎo)工資。乙方必須遵照甲方發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)合同實施采購,對進場的材料必須檢驗,合格后方可使用。乙方應(yīng)接受甲方對本工程業(yè)主支付的工程預(yù)付款及大額度超進度付款的監(jiān)督,必須提出資金使用計劃,保證將工程資金使用在本工程施工建設(shè)上。遵守甲方對安全生產(chǎn)費用的管理規(guī)定。項目部印章由甲方委派人員保管,做好用印登記,并備存資料,對外使用時,應(yīng)說明用途并經(jīng)工程項目部經(jīng)理簽字確認(rèn)后,方可使用。其他獎勵按甲方相關(guān)文件執(zhí)行。項目在主管部門的各項檢查中不能被通報批評,或檢查評分不合格。C、主體形象進度結(jié)頂,結(jié)構(gòu)中間驗收前,主要查安全管理資料、外腳手架、井架、“三寶四口”臨時防護、臨電、垂直運輸機械、施工機具、特殊工種、衛(wèi)生消防和落實文明施工管理方案等。進行現(xiàn)場文明施工管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。一、工作要求,對本處室的安全工作負(fù)總責(zé),切實履行《黟縣實驗小學(xué)崗位安全職責(zé)》。對非法違規(guī)運送學(xué)生車輛進行舉報制度。本著高度正確處理國家、企業(yè)、個人三者的利益,按照各盡所能,按勞分配的原則,為充分調(diào)動全體職工的積極性,優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好工程項目的施工,經(jīng)公司與項目經(jīng)理部協(xié)商,特訂立本責(zé)任書,以待共同遵照執(zhí)行。(三)工程工期:個日歷天(四)文明施工:按公司文明施工實施細則組織施工,確保創(chuàng)建某市文明樣板工地(每月檢查90分以上)。項目增加簽證部分按利潤與公司五五分成。施工作業(yè)層的人工工資無論是固定工、合同工、借調(diào)工,還是民建隊均按分公司制定的單價分類結(jié)算,生產(chǎn)班組一律實行按工程量計價,實行包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場文明施工,多勞多得,高不封頂,低不保底。③在分公司授權(quán)范圍內(nèi),項目經(jīng)理對項目人員月度工資、獎金有建議權(quán);負(fù)責(zé)對項目成員進行考評,根據(jù)考評結(jié)果,對有功人員,分公司批準(zhǔn)后進行嘉獎;對考評不合格者,有權(quán)進行經(jīng)濟處罰,必要時可將其退回分公司。項目無權(quán)采購辦公設(shè)備、行政工具,如需要時應(yīng)向分公司領(lǐng)用或申請,其費用按某號文辦理。項目管理目標(biāo)責(zé)任書(范本)6為加強項目管理,保證工程合同履約,降低工程成本,提高效益和信譽,經(jīng)過公司研究決定,對項目實施目標(biāo)責(zé)任管理辦法。工程竣工資料的內(nèi)容必須真實反映施工項目管理過程的實際,資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律和完整性,圖紙與實物相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)
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