【正文】 第一篇：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中建八局有限公司西南分公司2011年10月10日項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書委托人：中國建筑 責(zé)任成本 元，項(xiàng)目上繳利潤率 ％，上繳利潤總額暫定（）元，最終上繳利潤總額以對(duì)業(yè)主工程結(jié)算總價(jià)（不含業(yè)主供材，不含設(shè)備、業(yè)主指定分包與公司內(nèi)部專業(yè)單位施工的項(xiàng)目）項(xiàng)目上繳利潤率 ％為準(zhǔn)。 工程款回收按甲方與業(yè)主簽訂合同的約定時(shí)間和比例足額回收。每月25日乙方上報(bào)上月26日至本月25日的產(chǎn)值，業(yè)主于42日內(nèi)支付經(jīng)業(yè)方審核完成產(chǎn)值的70%，直至工程竣工。自本工程實(shí)際竣工之日起六個(gè)月內(nèi)，按每月平均支付剩余應(yīng)付工程款（扣除保證金及已付工程款后）。 工程質(zhì)量 工程工期開工日期： 竣工日期： 總?cè)諝v工期：允許工期順延的條件同業(yè)主合同，并由業(yè)主簽證確認(rèn)。否則，工期延誤造成的損失由乙方全部承擔(dān)。 安全文明施工與環(huán)境管理，一般事故頻率不超過 ‰。 CI形象 工程預(yù)結(jié)算 內(nèi)完成施工圖預(yù)算?！皩?shí)際竣工證書”時(shí)，總承包單位有權(quán)按實(shí)際竣工日期起的 發(fā)在收到總承包單位發(fā)出上述聲請(qǐng)的二十一天內(nèi)應(yīng)發(fā)出一份款額等于保留金一半的證書，在總承包單位向業(yè)主出示該證書正本后，業(yè)主應(yīng)按合同條件附錄中所指明的“承兌證書期”內(nèi)支付上述款項(xiàng)。《項(xiàng)目成本預(yù)結(jié)算管理手冊(cè)》規(guī)定，分包工程完工并通過項(xiàng)目驗(yàn)收后，乙方在28天內(nèi)初審?fù)戤叢?bào)送公司。每延誤一天，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理500元、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理800元績效薪（或在承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)中抵扣）。分包結(jié)算公司審減額≧2%部分不作為項(xiàng)目效益。 竣工備案：工程具備竣工驗(yàn)收條件后，（合同約定天數(shù)）天內(nèi)（合同無約定的按28天）提交完整的工程竣工資料給業(yè)主和有關(guān)部門并報(bào)送公司一份存檔。（合同約定天數(shù)）天內(nèi)（合同無約定的按28天）通過竣工驗(yàn)收。 成本分析按《項(xiàng)目成本預(yù)結(jié)算管理手冊(cè)》規(guī)定執(zhí)行，具體時(shí)間 5 風(fēng)險(xiǎn)抵押金 乙方向甲方交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 萬元，在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》簽訂后30日內(nèi)全部交清（附《項(xiàng)目經(jīng)理部人員交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金表》）。 風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還按《項(xiàng)目成本預(yù)結(jié)算管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6 薪酬標(biāo)準(zhǔn)月崗薪、補(bǔ)助補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等薪酬標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行。7 工程費(fèi)稅 工程開工后所發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)以及其它與工程有關(guān)費(fèi)用均由乙方承擔(dān)（約定由甲方承擔(dān)的除外）。 稅金、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)按對(duì)業(yè)主及有關(guān)部門結(jié)算值全額交納當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門或由甲方代繳。 業(yè)主分包的項(xiàng)目和甲方承包范圍內(nèi)業(yè)主分包的項(xiàng)目（須甲方認(rèn)可）以及內(nèi)部專業(yè)單位施工的項(xiàng)目，總包管理服務(wù)費(fèi)由乙方計(jì)取在總價(jià)內(nèi)。雙方責(zé)任 甲方，組織與業(yè)主合同、勞務(wù)合同的簽訂，負(fù)責(zé)物資采購、機(jī)械周轉(zhuǎn)材料、構(gòu)配件加工等合同的審核確認(rèn)工作。、各類計(jì)劃、報(bào)表、報(bào)告及有關(guān)資料審核、審批和各項(xiàng)工作的管理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。、施工設(shè)備的供應(yīng)，保證滿足施工需要。，保證施工正常進(jìn)行。，乙方如發(fā)生嚴(yán)重違反本責(zé)任書，不服從甲方的管理，不能完全執(zhí)行項(xiàng)目管理的規(guī)定要求，工程質(zhì)量、安全、環(huán)境和工期等目標(biāo)不能保證，甲方或項(xiàng)目員工利益受到損害、聲譽(yù)受到影響時(shí)，甲方有權(quán)單方面解除委托，酌情罰沒10%風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并追究乙方的其它責(zé)任。，組織處理施工中的質(zhì)量安全等事故。、質(zhì)量、安全、環(huán)境、勞務(wù)和資料等監(jiān)管、檢查、考核、指導(dǎo)。，對(duì)施工經(jīng)營活動(dòng)予以監(jiān)督、檢查。，由甲方（財(cái)務(wù)部）負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算，按項(xiàng)目預(yù)算拔付資金，及時(shí)督促項(xiàng)目提供當(dāng)月發(fā)生的成本費(fèi)用資料并進(jìn)行帳務(wù)處理。 乙方；負(fù)責(zé)總包結(jié)算編制與報(bào)審、分包結(jié)算初審工作。，有權(quán)在甲方內(nèi)部選擇人員組成項(xiàng)目班子。工程緊缺的少數(shù)專業(yè)技術(shù)人員，由甲方人力資源部統(tǒng)一聘任；項(xiàng)目人員不能勝任工作或有違法違紀(jì)行為的，乙方有權(quán)要求調(diào)換，甲方予以辦理。、規(guī)定時(shí)有采購和使用權(quán)，嚴(yán)禁擅自處理。、勞務(wù)合同簽訂工作。（施工方案）、年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及交竣工經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料。施工組織設(shè)計(jì)在開工后30天內(nèi)報(bào)甲方審批，其它資料、報(bào)表等按時(shí)上報(bào)甲方和對(duì)接業(yè)主?！俄?xiàng)目成本管理辦法》及相關(guān)規(guī)定，按規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部收入分配。“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系”文件的規(guī)定。，注重防范法律風(fēng)險(xiǎn)。、規(guī)定及制度，積極配合甲方有關(guān)部門的工作，接受其監(jiān)管、檢查和指導(dǎo)。、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、工程保修以及中建系統(tǒng)和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的各項(xiàng)檢查與考核工作。，在甲方有關(guān)部門指導(dǎo)下，規(guī)范項(xiàng)目成本核算，建立項(xiàng)目管理人員成本崗位責(zé)任制，分階段進(jìn)行項(xiàng)目成本分析。當(dāng)月發(fā)生的成本費(fèi)用必須及時(shí)提供給財(cái)務(wù)部門，以便進(jìn)行帳務(wù)處理。、監(jiān)督和指導(dǎo)。，乙方不得擅自對(duì)外簽訂任何形式的合同、協(xié)議。9 獎(jiǎng)懲及考核兌現(xiàn)項(xiàng)目竣工考評(píng)完畢后，全面完成目標(biāo)責(zé)任，并退還項(xiàng)目經(jīng)理部的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，達(dá)不到目標(biāo)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理部風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予退還，按獎(jiǎng)罰對(duì)等原則追究個(gè)人責(zé)任。 未達(dá)到《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的目標(biāo)，不予進(jìn)行承包兌現(xiàn)。（業(yè)主確認(rèn)順延工期可以順延，或?qū)嶋H不追究工期違約責(zé)任除外），或按公司工期管理考核辦法考核不合格，乙方應(yīng)得效益獎(jiǎng)除應(yīng)扣減業(yè)主對(duì)公司的工期罰款外還應(yīng)扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的10％。，或按公司質(zhì)量管理考核辦法考核不合格，乙方應(yīng)得效益獎(jiǎng)除應(yīng)扣除業(yè)主對(duì)公司的質(zhì)量罰款外，還應(yīng)扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的10％。％，發(fā)生重大傷亡和機(jī)械設(shè)備事故扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)20％，并按上級(jí)有關(guān)規(guī)定實(shí)施經(jīng)濟(jì)和行政處罰，追究個(gè)人責(zé)任?！俄?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的CI形象目標(biāo)扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)2％。，各扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)5％。，總包結(jié)算無正當(dāng)理由6個(gè)月內(nèi)（合同有約定的按約定）未定案扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng) 10％，分包結(jié)算3個(gè)月內(nèi)（合同有約定的按約定）未審核完畢扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng) 10％。（包括機(jī)械租賃等）招議標(biāo)率100％，每有1家未進(jìn)行招議標(biāo)，扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng) 1 ％。％，每降低一個(gè)點(diǎn)扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)1 ％。（包括業(yè)主合同、總分包合同、勞務(wù)合同、租賃合同、物資采購合同等）開工或采購前簽訂率100％，每少簽1份合同，扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)1％。（含材料款）：凡超付的工程款由項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人員全額賠付，項(xiàng)目部提出初步賠款比例方案；責(zé)任不清時(shí)，按風(fēng)險(xiǎn)抵押金的上交比例先從其上交的風(fēng)險(xiǎn)抵押金中抵扣，在扣完上交風(fēng)險(xiǎn)抵押金后再從其計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)中抵扣；不夠抵扣時(shí)，從其以后工資收入中每月按50％扣款，直至扣完為止（若項(xiàng)目人員能主動(dòng)追回超付的工程款，追回款的95％返還賠付的相關(guān)人員，其返還款比例同上面規(guī)定，但追回款的5％仍作為罰款）。、圍攻政府或總包企業(yè)，每發(fā)生一次扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的5～10％；被新聞媒體每曝光一次扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的1～5％。，因乙方原因扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的1～2％；因其它原因被新聞媒體每曝光一次扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的1～2％。，損失部分全額從應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)中扣除。，公司可根據(jù)情況酌情扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)。最終計(jì)算超額完成利潤目標(biāo)獎(jiǎng)金時(shí)，按實(shí)際交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金額的比率兌現(xiàn)。未簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》和簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》未交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金及未完成目標(biāo)的項(xiàng)目，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)仍由項(xiàng)目經(jīng)理部全部承擔(dān)，并將按公司管理人員失職規(guī)定處理。、崗位職責(zé)、貢獻(xiàn)大小、工作業(yè)績、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤天數(shù)為依據(jù)分配，不得搞平均主義。、行政處罰、嚴(yán)重違紀(jì)、無故曠工三天以上者，不得享受獎(jiǎng)金。，不予計(jì)算按風(fēng)險(xiǎn)抵押金比例分配的兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。10 其它約定 辦公用具由甲方有償調(diào)配，不足的須報(bào)告甲方批準(zhǔn)后購買。 工程承攬過程中的全部營銷費(fèi)用與辦理開工手續(xù)的費(fèi)用由甲乙雙方另行協(xié)商。，乙方不得擅自購買機(jī)具設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。、工資費(fèi)附加、住房公積金等按規(guī)定上繳。11 附 則 工程款收取一律使用甲方規(guī)定的印章及收款憑據(jù)，不得以白條等形式辦理收款，違者追究有關(guān)人員的責(zé)任，并按局和公司相關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰。 工程付款嚴(yán)格按甲方規(guī)定辦理，不得以白條等形式付款，違者追究有關(guān)人員的責(zé)任，并處以相應(yīng)款項(xiàng)10%的罰款。 乙方項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)專用章嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定使用，擅自擴(kuò)大使用范圍或因使用不當(dāng)造成的損失由責(zé)任人承擔(dān)，并處1000元至10萬元的罰款。 甲方與業(yè)主施工合同如發(fā)生變更、中止、解除，本責(zé)任書隨之變更、中止、解除。 本責(zé)任書未盡事宜按《項(xiàng)目成本管理辦法》和甲方其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，沒有規(guī)定的甲乙雙方協(xié)商解決。 本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。附：“目標(biāo)責(zé)任成本分析表”委 托 人：中建八局有限公司西南分公司 受托人：經(jīng) 理： 項(xiàng)目經(jīng)理：簽訂日期： 年 月 日第二篇：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書通用項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，保證在個(gè)人職位上貫徹執(zhí)行黨和國家對(duì)行業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項(xiàng)目部的規(guī)章制度，全面履行工程承包合同對(duì)發(fā)包人的承諾，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等的目標(biāo)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到工程創(chuàng)文明安全示范工地等預(yù)期目標(biāo)，本工程委托張超群 項(xiàng)目經(jīng)理組織施工。保證完成各項(xiàng)決議、決定、指令和足額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，雙方共同遵守執(zhí)行。一． 責(zé)任雙方企業(yè)：********************* 二． 工程名稱：*********************、工程地點(diǎn)：*****************。三． 工程概況：建筑面積：****平方米 結(jié)構(gòu)類型：****** ：負(fù)責(zé)組織健全項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)，做到指揮管理系統(tǒng)完整，制度健全，政令暢通，指揮有力，保證完成或超額完成公司下達(dá)的施工計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全生產(chǎn)及文明施工計(jì)劃、竣工計(jì)劃及各項(xiàng)綜合治理計(jì)劃?？ⅰ⒔还すこ藤|(zhì)量一次驗(yàn)收合格，工期縮短。指標(biāo)如下：、原材料定額、機(jī)械設(shè)備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理，達(dá)到管理系統(tǒng)健全完整，運(yùn)行有效，定額先進(jìn)合理，嚴(yán)格管理，各種消耗降低率達(dá)標(biāo)。，不包括工程管理費(fèi)用：（1）現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工費(fèi)用；（2）材料、機(jī)具、設(shè)備等的檢、試驗(yàn)費(fèi)用；（3）其它費(fèi)用。：總工期：275 天。計(jì)劃開工日期：2015 年 3月25 日，竣工日期：1015 年 12月25 日 ：負(fù)責(zé)組織和健全項(xiàng)目經(jīng)理部的全面質(zhì)量管理保證體系，達(dá)到管理體系完整，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，質(zhì)量管理措施落實(shí)，工程質(zhì)量全面合格率100%。指標(biāo)如下：（1）評(píng)定達(dá)到合格率100%；（2）無重大質(zhì)量事故和質(zhì)量返工、材料浪費(fèi)和機(jī)械窩工現(xiàn)象；（3）各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收合格。（1）貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施。（2）經(jīng)組織項(xiàng)目工程聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必須本著加強(qiáng)安全工作的 原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確其人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。（3）健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊(duì)必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)，嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，要對(duì)外包單位的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。（4）組織落實(shí)施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。（5）領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，組織制定措施，及時(shí)解決；對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。（6）發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。（7）對(duì)外包加強(qiáng)文明安全管理。（8）負(fù)責(zé)組織、健全安全生產(chǎn)保證體系，達(dá)到體系完整，制度健全，管理控制有力，保證生產(chǎn)安全，指標(biāo)如下：① 月工傷頻率控制在6‰以下，杜絕死亡事故； ② 無火災(zāi)事故，無重大機(jī)械事故； ③ 各項(xiàng)安全技術(shù)措施達(dá)標(biāo)90分以上。（1）按文明安全工地進(jìn)行施工管理；（2）無嚴(yán)重?cái)_民；（3）月綜合檢查評(píng)分在90分以上。、職能部門執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況，并建立記錄手冊(cè)。七． 機(jī)械動(dòng)力、材料供應(yīng)1． 主要工程材料由企業(yè)按項(xiàng)目部審核的材料計(jì)劃表供應(yīng)。2． 有關(guān)機(jī)械動(dòng)力、周轉(zhuǎn)架料、勞務(wù)使用、技術(shù)服務(wù)等項(xiàng)業(yè)務(wù)，均由項(xiàng)目經(jīng)理同企業(yè)各業(yè)務(wù)部門簽訂相應(yīng)的租賃合同及服務(wù)合同。八． 雙方責(zé)權(quán)（一）企業(yè)的責(zé)權(quán)1． 企業(yè)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面履行施工合同，辦理一切有關(guān)工程承建 的業(yè)務(wù)事宜，協(xié)調(diào)同發(fā)包人（建設(shè)單位）及其他管理部門的工 作關(guān)系。2． 負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目施工所需人、財(cái)、物的調(diào)配、供應(yīng)。保證工 程所需資金，及時(shí)支付工程費(fèi)用，幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)解決施工 中所遇到的疑難問題，監(jiān)督有關(guān)部門做好對(duì)工程的各項(xiàng)服務(wù)工 作，使之全面實(shí)施工程合同中對(duì)發(fā)包人的各項(xiàng)承諾，確保工程 順利進(jìn)行。3． 幫助項(xiàng)目經(jīng)理建立工程成本臺(tái)帳，工程項(xiàng)目的成本核算。負(fù)責(zé) 項(xiàng)目班子費(fèi)用開支，工程總分包結(jié)算，工程款項(xiàng)等往來業(yè)務(wù)工 作。4． 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟(jì)分配等進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、處罰，對(duì)違反項(xiàng)目管理制度的可行使經(jīng)濟(jì)賠償和辭退的 權(quán)利。5． 為項(xiàng)目提供企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章制度等配套管理文件及資料。嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰規(guī)定。（二）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)1． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目正式開工前的一切施工準(zhǔn)備工作。精心策劃現(xiàn)場(chǎng)平面布置，立體規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)布局，以及所有分部、分項(xiàng)工程實(shí)行工序程序管理。2． 代表企業(yè)全面履行工程承包合同、協(xié)調(diào)同發(fā)包人及其它管理部門的工作關(guān)系，代表企業(yè)做好工程總包管理工作及各分包單位的協(xié)調(diào)管理工作，履行工程總包合同條款。3． 負(fù)責(zé)辦理工程施工中的一切工程技術(shù)資料簽證手續(xù)，填報(bào)各類報(bào)表資料，會(huì)同企業(yè)辦好工程結(jié)算、交工驗(yàn)收和工程保修。4． 嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度，接受有關(guān)部門的工作檢查、監(jiān)督。5． 承擔(dān)重大質(zhì)量事故的責(zé)任，承擔(dān)拖延工期的責(zé)任，承擔(dān)重大安全事故的責(zé)任，承擔(dān)由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。6． 承擔(dān)材料浪費(fèi)賠償責(zé)任：各級(jí)管理人員因違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問題造成質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)賠償材料費(fèi)和返工費(fèi)。7． 指導(dǎo)和督促商務(wù)經(jīng)理做好以下工作：（1）安排好各工期的材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等均衡進(jìn)場(chǎng)。（2）做好施工工程預(yù)算外項(xiàng)目、增加項(xiàng)目、修改項(xiàng)目、重大施工技術(shù)措施等項(xiàng)目的簽證，及時(shí)辦理手續(xù)，及時(shí)報(bào)批，及