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正文內(nèi)容

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 八、雙方責(zé)任和權(quán)限(一)分公司負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。(二)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。根據(jù)勞務(wù)合同,對(duì)不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊(duì)伍,有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,并與分公司有關(guān)部門協(xié)商后,有權(quán)辭退出場(chǎng)。其經(jīng)濟(jì)糾紛由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。材料設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)臺(tái)班費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)。但罰款由項(xiàng)目承擔(dān),除招標(biāo)手續(xù)、施工許可證及標(biāo)牌由分公司辦理外,其他有關(guān)手續(xù)均由項(xiàng)目辦理。甲方設(shè)計(jì)變更等原因影響工程工期,按甲方變更簽證調(diào)整工期目標(biāo)。在施工中如遇到材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大時(shí),待工程結(jié)束后由預(yù)算部、財(cái)務(wù)部結(jié)合市場(chǎng)實(shí)情進(jìn)行調(diào)整增減總價(jià)。當(dāng)實(shí)際成本大于目標(biāo)成本時(shí),按超出部分費(fèi)用的百分之20由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。四、項(xiàng)目經(jīng)理工資:每月基本工資:3000元人民幣。3)、月份資金上繳額:以每月工程進(jìn)度為依據(jù),以工程部、預(yù)算部下達(dá)的指標(biāo)為基礎(chǔ),由項(xiàng)目經(jīng)理催收工程款,完不成時(shí)扣發(fā)考核工資,待完成應(yīng)收款額之時(shí),視情況補(bǔ)發(fā)考核工資,但要扣除遲交期間的利息。(三)、項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段,項(xiàng)目經(jīng)理提出設(shè)備、機(jī)具、辦公設(shè)備計(jì)劃經(jīng)公司審批后,公司采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu),由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督,確認(rèn)質(zhì)量、確認(rèn)價(jià)格后,辦理入庫(kù)手續(xù)。若經(jīng)核實(shí)主材量減少,則公司相應(yīng)減少。七、責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo):目標(biāo)利潤(rùn):目標(biāo)利潤(rùn)以公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標(biāo)進(jìn)行有效考核。武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限公司施工負(fù)責(zé)人:年月日公司代表:身份證號(hào):年月日項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(范本)8工程由負(fù)責(zé)施工組織、經(jīng)營(yíng)管理及合同的全面履約工作。本工程為創(chuàng)工程。本責(zé)任書一式四份,被考核方執(zhí)一份。精神文明:不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪事件等。五、項(xiàng)目工期:按與項(xiàng)目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。(三)、因公司所供的材料、設(shè)備質(zhì)量原因造成的返工或費(fèi)用增加時(shí),雙方協(xié)商解決。七、項(xiàng)目資金(一)、項(xiàng)目開工后,公司撥給項(xiàng)目部20xx元作為項(xiàng)目備用金,待工程完畢后,交回公司財(cái)務(wù)部,每次用款需有主管經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。五、工程其他任務(wù)完成情況獎(jiǎng)罰:1)、開工準(zhǔn)備期:公司給項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)間為1個(gè)月,在此期間完成開工應(yīng)該準(zhǔn)備的所有工作,因準(zhǔn)備不充分不能及時(shí)開工的,扣罰項(xiàng)目經(jīng)理的考核工資。變更、洽商成本控制:由預(yù)算部給定目標(biāo)成本,降低部分的百分之40獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理。工程竣工資料的內(nèi)容必須真實(shí)反映施工項(xiàng)目管理過(guò)程的實(shí)際,資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律和完整性,圖紙與實(shí)物相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)緊密,達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。(四)、項(xiàng)目成本目標(biāo)內(nèi)容:按照施工承包合同確定的工程范圍和甲方確認(rèn)的施工圖紙或工程量清單,工程實(shí)體施工成本分為兩部分:工程量清單成本:以本項(xiàng)目現(xiàn)有工程量清單的工作內(nèi)容為依據(jù),計(jì)算工程總成本。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(范本)6為加強(qiáng)項(xiàng)目管理,保證工程合同履約,降低工程成本,提高效益和信譽(yù),經(jīng)過(guò)公司研究決定,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理辦法。因文明施工或?qū)ν庑麄魉枰馁M(fèi)用由項(xiàng)目承擔(dān)。項(xiàng)目無(wú)權(quán)采購(gòu)辦公設(shè)備、行政工具,如需要時(shí)應(yīng)向分公司領(lǐng)用或申請(qǐng),其費(fèi)用按某號(hào)文辦理。在不違背項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)的前提下,有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施。③在分公司授權(quán)范圍內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目人員月度工資、獎(jiǎng)金有建議權(quán);負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考評(píng),根據(jù)考評(píng)結(jié)果,對(duì)有功人員,分公司批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎(jiǎng);對(duì)考評(píng)不合格者,有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,必要時(shí)可將其退回分公司。有權(quán)撤換不稱職的項(xiàng)目組成員。施工作業(yè)層的人工工資無(wú)論是固定工、合同工、借調(diào)工,還是民建隊(duì)均按分公司制定的單價(jià)分類結(jié)算,生產(chǎn)班組一律實(shí)行按工程量計(jì)價(jià),實(shí)行包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場(chǎng)文明施工,多勞多得,高不封頂,低不保底。⑥發(fā)生有令不行,有禁不止,對(duì)分公司布置的工作任務(wù)頂著不辦,發(fā)生一次扣罰預(yù)提獎(jiǎng)金額的1%~5%。項(xiàng)目增加簽證部分按利潤(rùn)與公司五五分成。項(xiàng)目管理不善造成虧損,對(duì)項(xiàng)目班子成員按職位等級(jí)處罰。(三)工程工期:個(gè)日歷天(四)文明施工:按公司文明施工實(shí)施細(xì)則組織施工,確保創(chuàng)建某市文明樣板工地(每月檢查90分以上)。三、承包方式(一)按公司現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度及公司、分公司項(xiàng)目成本核算管理要求,項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,執(zhí)行公司《項(xiàng)目管理制度》,履行合同,確保超收提獎(jiǎng),欠收受罰。本著高度正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者的利益,按照各盡所能,按勞分配的原則,為充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好工程項(xiàng)目的施工,經(jīng)公司與項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)商,特訂立本責(zé)任書,以待共同遵照?qǐng)?zhí)行。節(jié)日和假期前對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全、衛(wèi)生和防疫教育,杜絕各種傷害事故的發(fā)生。對(duì)非法違規(guī)運(yùn)送學(xué)生車輛進(jìn)行舉報(bào)制度。在學(xué)生和學(xué)生家長(zhǎng)自愿的基礎(chǔ)上,協(xié)助保險(xiǎn)公司及時(shí)做好學(xué)生平安保險(xiǎn)工作。一、工作要求,對(duì)本處室的安全工作負(fù)總責(zé),切實(shí)履行《黟縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)崗位安全職責(zé)》。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:1 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):$代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。C、主體形象進(jìn)度結(jié)頂,結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收前,主要查安全管理資料、外腳手架、井架、“三寶四口”臨時(shí)防護(hù)、臨電、垂直運(yùn)輸機(jī)械、施工機(jī)具、特殊工種、衛(wèi)生消防和落實(shí)文明施工管理方案等。(3) 健全各級(jí)安全責(zé)任制,制訂項(xiàng)目安全管理網(wǎng)絡(luò),完善工程安全技術(shù)資料,落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門的各項(xiàng)安全規(guī)程指標(biāo)。項(xiàng)目在主管部門的各項(xiàng)檢查中不能被通報(bào)批評(píng),或檢查評(píng)分不合格。本《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》履行中,如需增減或更改條款,由甲、乙雙方共同協(xié)商辦理。其他獎(jiǎng)勵(lì)按甲方相關(guān)文件執(zhí)行。因乙方拖欠民工工資導(dǎo)致民工投訴的,乙方應(yīng)立即按規(guī)定支付所欠工資,并承擔(dān)其責(zé)任,同時(shí)避免事態(tài)擴(kuò)大。項(xiàng)目部印章由甲方委派人員保管,做好用印登記,并備存資料,對(duì)外使用時(shí),應(yīng)說(shuō)明用途并經(jīng)工程項(xiàng)目部經(jīng)理簽字確認(rèn)后,方可使用。(六)財(cái)務(wù)管理乙方必須確保工程款進(jìn)入公司資金結(jié)算中心專用賬戶,不得由其他方代付款項(xiàng)。遵守甲方對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理規(guī)定。1甲方接到法院(仲裁委)的起訴狀(仲裁申請(qǐng)書2 3且內(nèi)告知乙方核實(shí)情況,并由甲方財(cái)務(wù)部扣劃乙方項(xiàng)目訴訟案件標(biāo)的120%的工程款(無(wú)息),待案件處理完畢余款予以返還。乙方應(yīng)接受甲方對(duì)本工程業(yè)主支付的工程預(yù)付款及大額度超進(jìn)度付款的監(jiān)督,必須提出資金使用計(jì)劃,保證將工程資金使用在本工程施工建設(shè)上。乙方要按要求及時(shí)填寫、整理、匯總工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)等資料,辦好隱蔽工程驗(yàn)收及工程的簽證手續(xù),收集整理各種交工資料并按規(guī)定裝訂成冊(cè)上報(bào)甲方審核。乙方必須遵照甲方發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)合同實(shí)施采購(gòu),對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料必須檢驗(yàn),合格后方可使用。甲方對(duì)項(xiàng)目部有行政管理權(quán),有權(quán)否定項(xiàng)目部的工作計(jì)劃和實(shí)施方案。項(xiàng)目部有義務(wù)接收公司分配的大學(xué)生,至少接收名并安排專人指導(dǎo)培養(yǎng),無(wú)權(quán)拒絕,薪資由項(xiàng)目部承擔(dān),薪資標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)大學(xué)生見(jiàn)習(xí)期指導(dǎo)工資。2)不定期實(shí)地檢查各項(xiàng)目部印章管理工作,對(duì)存在問(wèn)題協(xié)助整改。勞務(wù)分包單位給其現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的工資發(fā)放證明。專業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人法人授權(quán)書、注冊(cè)的資質(zhì)證書、職稱證書。合同臺(tái)賬格式:材料購(gòu)銷、租賃合同臺(tái)賬。工程款項(xiàng)審核以項(xiàng)目提供備案的采供合同資料為依據(jù),詳見(jiàn)合同備案具體要求。第四條財(cái)務(wù)管理一、風(fēng)險(xiǎn)抵押本責(zé)任書簽訂之日起三十且內(nèi),乙方向甲方財(cái)務(wù)部交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金人民幣20萬(wàn)元,或者辦理30萬(wàn)元的資產(chǎn)抵押手續(xù)。工程決算價(jià)在500萬(wàn)以內(nèi),按3%的比例收取管理費(fèi)。(5)施工周邊100%圍擋。杜絕重大質(zhì)量責(zé)任事故。西 北 分 公 司: 項(xiàng) 目 部: 公 司 經(jīng) 理: 項(xiàng)目經(jīng)理:簽訂時(shí)間: 年 月 日第四篇:項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(范本)在生活中,各種責(zé)任書頻頻出現(xiàn),責(zé)任書是在自己的崗位上分內(nèi)應(yīng)做的事,沒(méi)有做好自己的工作應(yīng)當(dāng)承擔(dān)不利后果的文書。1按公司的規(guī)定正確使用、管理項(xiàng)目部公章,若工程停、緩建交回項(xiàng)目部公章。及時(shí)足額按工程進(jìn)度比例上交各項(xiàng)費(fèi)用和資金。○3項(xiàng)目成本不清、不實(shí)、非正常原因嚴(yán)重超支的。風(fēng)險(xiǎn)抵押金須于本責(zé)任書簽訂后七日內(nèi)交分公司財(cái)務(wù)部。(三)、工期:按月完成公司下達(dá)的工程形象進(jìn)度計(jì)劃。4. 本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書一式貳份,公司、項(xiàng)目經(jīng)理雙方各執(zhí)一份。(2)編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工用電組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施和編制季節(jié)性施工措施及環(huán)保措施。4. 嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度,接受有關(guān)部門的工作檢查、監(jiān)督。負(fù)責(zé) 項(xiàng)目班子費(fèi)用開支,工程總分包結(jié)算,工程款項(xiàng)等往來(lái)業(yè)務(wù)工 作。(1)按文明安全工地進(jìn)行施工管理;(2)無(wú)嚴(yán)重?cái)_民;(3)月綜合檢查評(píng)分在90分以上。(1)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況,制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求,并監(jiān)督其實(shí)施。一. 責(zé)任雙方企業(yè):********************* 二. 工程名稱:*********************、工程地點(diǎn):*****************。 工程付款嚴(yán)格按甲方規(guī)定辦理,不得以白條等形式付款,違者追究有關(guān)人員的責(zé)任,并處以相應(yīng)款項(xiàng)10%的罰款。、崗位職責(zé)、貢獻(xiàn)大小、工作業(yè)績(jī)、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤天數(shù)為依據(jù)分配,不得搞平均主義。(包括業(yè)主合同、總分包合同、勞務(wù)合同、租賃合同、物資采購(gòu)合同等)開工或采購(gòu)前簽訂率100%,每少簽1份合同,扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)1%。(業(yè)主確認(rèn)順延工期可以順延,或?qū)嶋H不追究工期違約責(zé)任除外),或按公司工期管理考核辦法考核不合格,乙方應(yīng)得效益獎(jiǎng)除應(yīng)扣減業(yè)主對(duì)公司的工期罰款外還應(yīng)扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的10%。、規(guī)定及制度,積極配合甲方有關(guān)部門的工作,接受其監(jiān)管、檢查和指導(dǎo)。工程緊缺的少數(shù)專業(yè)技術(shù)人員,由甲方人力資源部統(tǒng)一聘任;項(xiàng)目人員不能勝任工作或有違法違紀(jì)行為的,乙方有權(quán)要求調(diào)換,甲方予以辦理。乙方如發(fā)生嚴(yán)重違反本責(zé)任書,不服從甲方的管理,不能完全執(zhí)行項(xiàng)目管理的規(guī)定要求,工程質(zhì)量、安全、環(huán)境和工期等目標(biāo)不能保證,甲方或項(xiàng)目員工利益受到損害、聲譽(yù)受到影響時(shí),甲方有權(quán)單方面解除委托,酌情罰沒(méi)10%風(fēng)險(xiǎn)抵押金,并追究乙方的其它責(zé)任。6 薪酬標(biāo)準(zhǔn)月崗薪、補(bǔ)助補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等薪酬標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行?!皩?shí)際竣工證書”時(shí),總承包單位有權(quán)按實(shí)際竣工日期起的 發(fā)在收到總承包單位發(fā)出上述聲請(qǐng)的二十一天內(nèi)應(yīng)發(fā)出一份款額等于保留金一半的證書,在總承包單位向業(yè)主出示該證書正本后,業(yè)主應(yīng)按合同條件附錄中所指明的“承兌證書期”內(nèi)支付上述款項(xiàng)。第一篇:項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中建八局有限公司西南分公司2011年10月10日項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書委托人:中國(guó)建筑 責(zé)任成本 元,項(xiàng)目上繳利潤(rùn)率 %,上繳利潤(rùn)總額暫定()元,最終上繳利潤(rùn)總額以對(duì)業(yè)主工程結(jié)算總價(jià)(不含業(yè)主供材,不含設(shè)備、業(yè)主指定分包與公司內(nèi)部專業(yè)單位施工的項(xiàng)目)項(xiàng)目上繳利潤(rùn)率 %為準(zhǔn)。 CI形象 工程預(yù)結(jié)算 內(nèi)完成施工圖預(yù)算。 風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還按《項(xiàng)目成本預(yù)結(jié)算管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。,保證施工正常進(jìn)行。,有權(quán)在甲方內(nèi)部選擇人員組成項(xiàng)目班子。,注重防范法律風(fēng)險(xiǎn)。 未達(dá)到《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的目標(biāo),不予進(jìn)行承包兌現(xiàn)。%,每降低一個(gè)點(diǎn)扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)1 %。未簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》和簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》未交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金及未完成目標(biāo)的項(xiàng)目,工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)仍由項(xiàng)目經(jīng)理部全部承擔(dān),并將按公司管理人員失職規(guī)定處理。11 附 則 工程款收取一律使用甲方規(guī)定的印章及收款憑據(jù),不得以白條等形式辦理收款,違者追究有關(guān)人員的責(zé)任,并按局和公司相關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰?,F(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽訂本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書,雙方共同遵守執(zhí)行。指標(biāo)如下:(1)評(píng)定達(dá)到合格率100%;(2)無(wú)重大質(zhì)量事故和質(zhì)量返工、材料浪費(fèi)和機(jī)械窩工現(xiàn)象;(3)各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收合格。(8)負(fù)責(zé)組織、健全安全生產(chǎn)保證體系,達(dá)到體系完整,制度健全,管理控制有力,保證生產(chǎn)安全,指標(biāo)如下:① 月工傷頻率控制在6‰以下,杜絕死亡事故; ② 無(wú)火災(zāi)事故,無(wú)重大機(jī)械事故; ③ 各項(xiàng)安全技術(shù)措施達(dá)標(biāo)90分以上。3. 幫助項(xiàng)目經(jīng)理建立工程成本臺(tái)帳,工程項(xiàng)目的成本核算。3. 負(fù)責(zé)辦理工程施工中的一切工程技術(shù)資料簽證手續(xù),填報(bào)各類報(bào)表資料,會(huì)同企業(yè)辦好工程結(jié)算、交工驗(yàn)收和工程保修。8. 指導(dǎo)和督促技術(shù)負(fù)責(zé)人做好以下工作:(1)組織好施工進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格控制總工期;做好工程質(zhì)量管理工作和臨建工程管理工作,完成各期質(zhì)量計(jì)劃,不斷提高施工技術(shù)水平和工程質(zhì)量。3. 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書糾紛均由企業(yè)經(jīng)濟(jì)部門裁決。本工程為創(chuàng) 工程。三、風(fēng)險(xiǎn)抵押及超利分成本工程項(xiàng)目部交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額為: 萬(wàn)元,其中項(xiàng)目經(jīng)理交納 萬(wàn)元,項(xiàng)目部其他人員交納 萬(wàn)元?!?施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤、已對(duì)施工合同履約造成重大影響的。全面完成工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)。負(fù)責(zé)工程對(duì)外竣工結(jié)算及審計(jì),資金回收并清理一切債權(quán)債務(wù)。本責(zé)任書一式四份,分公司與項(xiàng)目部各執(zhí)一份,報(bào)建設(shè)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部和工程項(xiàng)目監(jiān)管部各一份。招標(biāo)方滿意度95%以上,顧客投訴0次。(4)有效控制固體廢棄物排放,固廢物的處理符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門規(guī)定。上交管理費(fèi)辦法為上繳管理費(fèi)(B值) =工程決算價(jià)X上繳管理費(fèi)比例,管理費(fèi)歸月方所有。項(xiàng)目班組人員費(fèi)用,按照合同工期項(xiàng)目經(jīng)理每月5000元,項(xiàng)目總工每月3000元,安全員每月3000元。三、關(guān)于工程款支付審核的相關(guān)要求如下:執(zhí)行,要求內(nèi)容填寫完整、準(zhǔn)確無(wú)涂改,并由各基層審批單位負(fù)責(zé)人簽署明確意見(jiàn),簽章齊全。六、合同備案具體要求:項(xiàng)目以陜西三元建設(shè)有限公司四大合同范本為藍(lán)本簽訂項(xiàng)目涉及買賣、租賃、勞務(wù)及專業(yè)分包的所有工程合同(可根據(jù)實(shí)際進(jìn)行修改),合同均以原件形式備案。專業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人與分包單位的勞動(dòng)合同。勞務(wù)分包單位
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