【正文】 時做預算、結(jié)算。（3）組織做好項目部的成本核算、原材料核算、機械費用核算、人工費、管理核算，核算制度健全，核算資料完整、真實；降低消耗。8． 指導和督促技術(shù)負責人做好以下工作：（1）組織好施工進度計劃，嚴格控制總工期；做好工程質(zhì)量管理工作和臨建工程管理工作，完成各期質(zhì)量計劃，不斷提高施工技術(shù)水平和工程質(zhì)量。（2）編制施工項目管理規(guī)劃、施工用電組織設計、安全技術(shù)措施和編制季節(jié)性施工措施及環(huán)保措施。（3）督促做好工程質(zhì)量管理，按照全面質(zhì)量管理標準落實質(zhì)量責任制，達到管理制度完善，質(zhì)量合格率高。（三）協(xié)助企業(yè)做好工程任務開拓和施工任務的接攬工作。在搞好當前工程的前提下，積極承攬其他施工任務，爭取到有后繼工程。（四）做好綜合治理工作，有關(guān)工作達到上級標準，要求無刑事案件、無治 安案件、無災害性事故、無聚眾鬧事或集體上訪事件。九． 其他1． 本項目管理目標責任書經(jīng)法人代表和項目經(jīng)理簽字后生效，工程交工驗收，結(jié)清款項，保修期滿后失效。2． 本項目管理目標責任書未盡事宜，雙方另行協(xié)商，簽訂補充協(xié)議，同樣有效。3． 項目管理目標責任書糾紛均由企業(yè)經(jīng)濟部門裁決。4． 本項目管理目標責任書一式貳份，公司、項目經(jīng)理雙方各執(zhí)一份。企業(yè)法定代表人：項目經(jīng)理：蓋章： 蓋章：日期： 年 月 日年 月 日日期：第三篇：項目管理目標責任書項目管理目標責任書工程由 負責施工組織、經(jīng)營管理及合同的全面履約工作。為了明確雙方的經(jīng)濟責任、權(quán)利，加強管理、降低成本、確保履約、足額上交，特簽訂本項目管理目標責任書。一、工程概況工程名稱：承包范圍：合同價款：合同工期：二、項目管理責任指標（一）、上繳指標根據(jù)中標合同價 ％計算，暫定上繳分公司資金總額為 萬元，或結(jié)算價 ％（不含稅），最終以工程竣工決算為準。按業(yè)主付款比例情況，同比例上交公司。稅金、定編費單獨列項，由分公司財務部統(tǒng)一繳納。（二）、工程質(zhì)量分項工程合格率100％，單位工程合格率100％。本工程為創(chuàng) 工程。（三）、工期：按月完成公司下達的工程形象進度計劃。合同工期 天（按合同工期提前10天確定）。（四）、安全文明施工：負傷率控制在3‰以內(nèi)，‰。杜絕工亡事故。本工程為創(chuàng) 工程。文明施工按分公司 級文明施工實施細則規(guī)定執(zhí)行。（五）、合同履約率100％。三、風險抵押及超利分成本工程項目部交納風險抵押金總額為: 萬元，其中項目經(jīng)理交納 萬元，項目部其他人員交納 萬元。風險抵押金須于本責任書簽訂后七日內(nèi)交分公司財務部。超利部分分公司與項目部按 分成。四、雙方的責任和權(quán)利（一）、分公司的主要責任和權(quán)利分公司為項目部順利履行施工合同，做好有關(guān)的協(xié)調(diào)、指導和服務工作，并做好施工合同補充協(xié)議等工作。分公司應在合理的時間內(nèi)就項目部提出的書面報告等資料作出批復、決定。分公司有權(quán)對工程合同履約的全過程進行監(jiān)督、檢查。對發(fā)生以下情況之一的，公司將終止責任書的執(zhí)行，解聘項目經(jīng)理及追究有關(guān)責任。○1發(fā)生重大質(zhì)量事故和安全事故，造成經(jīng)濟損失，對公司信譽造成重大影響的。○2施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤、已對施工合同履約造成重大影響的?！?項目成本不清、不實、非正常原因嚴重超支的?！?嚴重違反辦法規(guī)定，有章不循、濫用職權(quán)的?！?有較嚴重違法違紀行為的?！?逾期不交納風險抵押金的。（二）、項目部的主要責任和權(quán)利全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工合同，全面履行本責任書的約定。嚴格遵守建設公司和分公司的各項管理辦法。全面負責該項目的施工組織，各項管理工作。全面完成工程項目質(zhì)量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各項指標。及時足額按工程進度比例上交各項費用和資金。在公司的監(jiān)督、指導下進行工程分包、材料采購，其合同文本必須采用公司制定的有關(guān)合同范本，且必須報公司評審和備案。提供各施工單位的撥款依據(jù)。及時、真實、準確向公司上報各類報表和其它有關(guān)資料。審核工程款的使用計劃。對工程款統(tǒng)籌安排使用。按分公司有關(guān)管理辦法規(guī)定的程序及時與業(yè)主和分包單位辦理工程款結(jié)算。負責工程對外竣工結(jié)算及審計，資金回收并清理一切債權(quán)債務。1按公司的規(guī)定正確使用、管理項目部公章，若工程停、緩建交回項目部公章。1監(jiān)督檢查施工單位工程交工資料與工程同步并規(guī)范完整。同時保證按期交工，辦理交竣工手續(xù)。1推薦分包單位。1工程項目停、緩建時，要做好已完工程的保護，并及時辦理交接手續(xù)和結(jié)算等，全額收回工程款，整理并保存好履約過程中的資料和文件。五、項目的審計兌現(xiàn)：在對內(nèi)外竣工結(jié)算及審計、清理債權(quán)后根據(jù)分公司有關(guān)規(guī)定返還風險抵押金并進行兌現(xiàn)、獎罰。六、其它補充事項七、其它本項目管理責任書經(jīng)雙方簽字、蓋章之日起生效，項目審計兌現(xiàn)后終止。本責任書一式四份，分公司與項目部各執(zhí)一份，報建設公司資產(chǎn)財務部和工程項目監(jiān)管部各一份。西 北 分 公 司： 項 目 部： 公 司 經(jīng) 理： 項目經(jīng)理：簽訂時間： 年 月 日第四篇：項目管理目標責任書項目管理目標責任書(范本)在生活中，各種責任書頻頻出現(xiàn)，責任書是在自己的崗位上分內(nèi)應做的事，沒有做好自己的工作應當承擔不利后果的文書。擬起責任書來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的項目管理目標責任書(范本)，僅供參考，歡迎大家閱讀。項目管理目標責任書(范本)1甲方:乙方(責任人):遵照《中華人民共和國合同法》.《建筑法》《招投標法》《建筑工程管理條例》等國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司有關(guān)規(guī)章制度及具體工程的實際情況，為明確各自在項目管理過程中的責任、權(quán)利和義務，按照權(quán)責對等原則，在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，簽訂本項目管理目標責任書。第一條工程項目概況項目名稱:工程地點:工程內(nèi)容:詳見簽訂的施工合同，必須使用《建設工程施工合同(示范文本)》。合同總價:(暫定)小寫:元)工程主要內(nèi)容:質(zhì)量:合格安全文明施工:工期:日歷天：開工日期:：第二條管理目標(一)成本目標《建設施工合同》簽訂后，由里方?jīng)Q算部協(xié)助乙方編制項目且標成本計劃，確定該項目成本降低率、降低額指標。施工過程中，乙方負責項目成本控制，隨時修正項目成本降低指標，并對項目最終盈虧負責。(二)工程質(zhì)量目標所有分項工程驗收必須達到現(xiàn)行《工程質(zhì)量檢驗評定標準》。招標方滿意度95%以上，顧客投訴0次。杜絕重大質(zhì)量責任事故。本項目創(chuàng)優(yōu)目標:合格(三)工程進度目標在《建設工程施工合同》規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務。如出現(xiàn)不可預見情況，監(jiān)理、業(yè)主同意延期，則以與建設單位約定的工期或工期簽證為準。乙方在施工過程中必須接受監(jiān)理、業(yè)主提出的階段性進度目標要求，并按要求完成。(四)環(huán)境、安全目標環(huán)境目標(1)施工現(xiàn)場噪音控制符合《建筑施工場界噪聲標準》的限值要求。(2)污水排放沉淀率達100%。(3)主要道路按施工現(xiàn)場平面布置圖硬化率不低于90%。(4)有效控制固體廢棄物排放，固廢物的處理符合當?shù)丨h(huán)保部門規(guī)定。(5)施工周邊100%圍擋。(7)出入車輛100%清洗。(8)拆遷工地100%濕法作業(yè)。(9)渣土車輛100%密閉運輸.安全目標杜絕重大火災事故，杜絕重大機械事故，杜絕死亡:事故，重%o,輕傷頻率小于5%，安全勞保用品發(fā)放率100%，項安全技術(shù)措施達標合格?，F(xiàn)場管理及文明施工目標乙方負責建立項目部管理體系，確保施工現(xiàn)場整潔、文明、有序和高效。本工程文明工地創(chuàng)建目標為綠色施工創(chuàng)建目標位:第三條、利潤上繳指標管理費:乙方向甲方繳納以工程決算價計算基數(shù)的__ %的管理費(工程總造價為工程合同所簽訂的及施工過程變更增加的由甲方承擔管責任的所有工程內(nèi)容。包括業(yè)主甲供料、業(yè)主指定分包及業(yè)主直接包的分部分項工程要求甲方承擔管理責任的部分)。上交管理費辦法為上繳管理費(B值) =工程決算價X上繳管理費比例，管理費歸月方所有。工程決算價在500萬以內(nèi)，按3%的比例收取管理費。工程決算價在500萬至1000萬以內(nèi)，按23%的比例收取管理費。工程決算價在1000萬至3000萬以內(nèi)，按2%的比例收取管理費。工程決算價在3000萬以上，%的比例收取管理費。具體項目按合約具體執(zhí)行。施工合同在1000萬以內(nèi)的，管理費用在建設方首次回款一次性扣除，施工合同1000萬至3000萬以內(nèi)管理費分兩次扣除，3000萬以上按建設方回款順序分次交納，三次繳遣，工程竣工決算定案后，按決算價調(diào)整，多退少補，要求在竣工結(jié)算完成后60日內(nèi)一次結(jié)清。在辦理工程決算時，需要公司提供四項保險繳費票據(jù)或參保證明的，%，若不需提供的不在增加。項目班組人員費用，按照合同工期項目經(jīng)理每月5000元，項目總工每月3000元，安全員每月3000元。第四條財務管理一、風險抵押本責任書簽訂之日起三十且內(nèi)，乙方向甲方財務部交納風險抵押金人民幣20萬元,或者辦理30萬元的資產(chǎn)抵押手續(xù)。風險抵押金(物)待本工程各種債權(quán)債務清理完后，竣工驗收備案后返還(不計利息)。二、財務管理乙方應認真學習并嚴格執(zhí)行甲方相關(guān)財務管理制度。主要包括:資金管理辦法、項目工程款收支管理規(guī)定、內(nèi)部資金借用管理規(guī)定、銀行賬戶管理辦法、保函管理辦法及外出經(jīng)營活動稅收管理證明(簡稱“外經(jīng)證”)管理辦法等。甲方實行資金集中統(tǒng)一管理，要求所有項目工程款必須通過合同約定的銀行賬戶或指定的銀行賬戶結(jié)算。乙方項目會計核算，必須符合《企業(yè)會計準則》及國家相關(guān)法律、法規(guī)要求，同時按照甲方上級單位的統(tǒng)一標準執(zhí)行，會計人員實行甲方委派管理，按項目進行核算、定期給甲方上報會計報表甲方嚴格執(zhí)行國家稅收相關(guān)法規(guī)，監(jiān)督乙方施工項目及時足額納稅。同時積極協(xié)助乙方開具“外經(jīng)證”，幫助乙方處理涉稅事項。三、關(guān)于工程款支付審核的相關(guān)要求如下:執(zhí)行，要求內(nèi)容填寫完整、準確無涂改，并由各基層審批單位負責人簽署明確意見，簽章齊全。工程款項審核以項目提供備案的采供合同資料為依據(jù)，詳見合同備案具體要求。工程預付款支付金額為公司收到款項的80%。并且不超過乙方已完成實際工程量的80%(以甲方預算部為準)，剩余款項于項目決算后一年，業(yè)主付完全額工程款后一次性結(jié)清。工程款直接支付到人、材、機等合同簽訂方企業(yè)賬戶的金額不低于總合同價款的75%。五、項目須向公司采供部備案以下資料:《項目采供信息統(tǒng)計表》見附表一。《材料員信息登記表》見附二。項目各采供合同原件及相關(guān)附件資料。六、合同備案具體要求:項目以陜西三元建設有限公司四大合同范本為藍本簽訂項目涉及買賣、租賃、勞務及專業(yè)分包的所有工程合同(可根據(jù)實際進行修改)，合同均以原件形式備案。合同臺賬格式:材料購銷、租賃合同臺賬。機械設備采購、租賃合同臺賬。項目勞務及專業(yè)分包合同臺帳合同附件要求:《建設工程買賣合同》(范本)附件要求:材料采購供應商營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構(gòu)代碼證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報告(加蓋公章)。設備采購單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構(gòu)代碼證、設備產(chǎn)權(quán)證、產(chǎn)權(quán)單位股權(quán)關(guān)系證明(加蓋公章)?！督ㄔO工程租賃合同》(范本)附件要求:材料租賃單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構(gòu)代碼證(加蓋公章)。設備租賃單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構(gòu)代碼證、行業(yè)確認證、設備產(chǎn)權(quán)證(加蓋公章)?！督ㄔO工程專業(yè)分包合同》(范本)附件要求:專業(yè)分包單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構(gòu)代碼、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證(加蓋公章)。專業(yè)分包單位現(xiàn)場負責人與分包單位的勞動合同。專業(yè)分包單位現(xiàn)場負責人法人授權(quán)書、注冊的資質(zhì)證書、職稱證書。專業(yè)分包單位為其現(xiàn)場負責人繳納的社保證明。專業(yè)分包單位給其現(xiàn)場負責人的工資發(fā)放證明。專業(yè)分包單位現(xiàn)場負責人的身份證復印件?！督ㄔO工程勞務分包合同》(范本)附件要求:勞務分包單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構(gòu)代碼、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證(加蓋公章)。勞務分包單位現(xiàn)場負責人與其單位的勞動合同。勞務分包單位現(xiàn)場負責人法人授權(quán)書、注冊的資質(zhì)證書、職稱證書。勞務分包單位為其現(xiàn)場負責人繳納的社保證明。勞務分包單位給其現(xiàn)場負責人的工資發(fā)放證明。勞務分包單位現(xiàn)場負責人的身份證復印件。勞務分包單位的用工合同、花名冊、工資表、身份證復印件。七、采供部能提供的服務:項目人、材、機管理1)擬定和發(fā)放相關(guān)規(guī)范性文件，包括:2)定期通過網(wǎng)絡平臺發(fā)布人、材、機市場信息指導價。3)隨時向需求項目推薦集團人材機戰(zhàn)略合作企業(yè)和合格供方企業(yè)。1)指導各項目部按規(guī)范簽訂相關(guān)采供合同并完成合同備案。5)監(jiān)督各項目部人材機管理工作的實施情況，對存在問題協(xié)助整改。項目部(公章、技術(shù)資料章)管理1)按時向公章責任人發(fā)放項目部印章(公章、技術(shù)資料章)管理規(guī)定及相關(guān)規(guī)范性文件。2)不定期實地檢查各項目部印章管理工作，對存在問題協(xié)助整改。八、工程預決算工作要求:項目的投標預算須交由集團報價中心統(tǒng)一編制審核。為提高公司服務，集團工程決算部將在項目中標后開始對項目進行“成本瘦身”管理。項目的結(jié)算資料在報送甲方審定前和定案后都必須經(jīng)由公司工程決算部審核登記，對未進行審核登記的結(jié)算結(jié)果公司不予認可。項目按工程造價劃分為A、B、C類，結(jié)算審核業(yè)務分別以A類1500元、B類1000元、C類500元的標準收取相關(guān)費用，由集團公司財務做統(tǒng)一收支。第五條組織管理(一)項目部組建乙方在甲方的領(lǐng)導下組建項目部。(二)人員聘用與管理按照兩年質(zhì)量治理和實名制要求，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、質(zhì)量員、材料員五類人員必須是公司委派。項目部因工程需要而聘用的其他人員應遵守《勞動合同法》的規(guī)定辦理聘用手續(xù)，主要崗位人員和特種作業(yè)人員必須持有國家及行業(yè)頒發(fā)的崗位資格證書，并報甲方人力資源部備案。項目部有義務接收公司