【正文】 物資、設(shè)備。負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目目標(biāo)管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計(jì)、考核，按責(zé)任書條款進(jìn)行獎(jiǎng)懲。向項(xiàng)目部推薦先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)、新工藝、新技術(shù)，協(xié)助解決施工中遇到的疑難問題。六、項(xiàng)目部人員組成及主要工作要求和職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部工作，自主安排項(xiàng)目部成員工作，確保在公司和《施工合同》規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求的工作內(nèi)容。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理：，配合項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)工作安排，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。商務(wù)經(jīng)理：，配合項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目上所有商務(wù)工作及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的管控。施工員：，負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)日常施工，完成本工程竣工相關(guān)工作，制作本工程項(xiàng)目專業(yè)竣工圖等。安全員：，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全文明施工和勞務(wù)管理等工作。資料員：，負(fù)責(zé)按要求完成本工程項(xiàng)目所有工程資料的制作和歸檔。倉庫保管員：，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有材料的進(jìn)出庫及統(tǒng)計(jì)管理等工作。七、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利和義務(wù)：(一)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力與利益：主持本項(xiàng)目部全面工作，對本工程項(xiàng)目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。對擬定項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán)；對項(xiàng)目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán)；對公司組織招聘或選聘的項(xiàng)目經(jīng)理部的其他管理人員有招聘參與權(quán)。對項(xiàng)目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評價(jià)權(quán)，有解聘辭退的建議權(quán)；對勞務(wù)作業(yè)隊(duì)有考核評價(jià)權(quán)，對其主要負(fù)責(zé)人有提名權(quán)和更換建議權(quán)；對項(xiàng)目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲權(quán)和行政獎(jiǎng)懲的建議。對工程項(xiàng)目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備供應(yīng)，有通過招(議)標(biāo)或比價(jià)采購的建議權(quán)。對內(nèi)、外勞務(wù)分包，有擬定權(quán)和建議權(quán)。依據(jù)“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”，對內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報(bào)權(quán)。協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項(xiàng)。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈余時(shí)，對項(xiàng)目的留成收益按責(zé)任書規(guī)定條款擬定分配方案。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，按規(guī)定獲得享有的勞動報(bào)酬和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。除按本《責(zé)任書》可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號。公司賦予的其它權(quán)力和利益。(二)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)：代表公司實(shí)施本項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的/ 4各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)定和辦法，自覺維護(hù)公司的合法權(quán)益和信譽(yù)。履行公司與總包單位簽訂的《施工合同》，嚴(yán)格履行本《責(zé)任書》，對本項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負(fù)責(zé)。主持編報(bào)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季、月(旬)施工計(jì)劃和人、財(cái)、物、機(jī)的調(diào)配與使用計(jì)劃，對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項(xiàng)目部相關(guān)管理制度，并組織落實(shí)，確保體系有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、政府等各外協(xié)單位的協(xié)調(diào)和溝通，以及與公司、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場文明施工，及時(shí)解決各種突發(fā)事件。主持制定項(xiàng)目部崗位責(zé)任制，理順各崗位之間的協(xié)作關(guān)系，加強(qiáng)合同預(yù)算管理；接受公司各職能部門和社會有關(guān)單位對項(xiàng)目的監(jiān)督和檢查。做好各種原始憑證的登記、保管，及時(shí)提供調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加本項(xiàng)目的清算、合同外及變更項(xiàng)目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作；準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受公司審計(jì)；負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好項(xiàng)目部的善后工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收及交付工作，協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)。按本《責(zé)任書》及公司有關(guān)規(guī)定，處理好項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)隊(duì)之間的利益分配關(guān)系。承擔(dān)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)考核審計(jì)，若未完成本《責(zé)任書》確定的目標(biāo)或造成虧損時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需承擔(dān)主要管理責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)、行政處罰。1積極參與項(xiàng)目的后續(xù)任務(wù)追蹤、公關(guān)，開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)經(jīng)營工作，協(xié)助公司投標(biāo)。1自覺履行公司規(guī)定的其它責(zé)任和義務(wù)。八、考核程序及評價(jià)：建立以目標(biāo)成本管理為核心的考核機(jī)制，公司組織成立項(xiàng)目考核與評價(jià)工作組，嚴(yán)格按照《項(xiàng)目成本目標(biāo)控制暫行方案》及本《責(zé)任書》各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施效果進(jìn)行考核。公司對工程項(xiàng)目實(shí)行和項(xiàng)目竣工兩個(gè)階段考核，對內(nèi)和跨但工期不滿一個(gè)完整的工程項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目竣工一次性考核評價(jià)的方法，工期超過一年的實(shí)行考核，考核結(jié)果作為項(xiàng)目部和最終分配的依據(jù)?？己私Y(jié)果與項(xiàng)目部成員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金掛鉤；項(xiàng)目竣工考核結(jié)果與項(xiàng)目部成員的項(xiàng)目分紅及獎(jiǎng)懲的實(shí)施掛鉤。項(xiàng)目考核評價(jià)辦法：以本《責(zé)任書》確定的工期、質(zhì)量、安全、回款、文明施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉(zhuǎn)材料使用、機(jī)械設(shè)備管理、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、規(guī)章制度等控制指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與項(xiàng)目分紅獎(jiǎng)金掛鉤；經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)作為考核評價(jià)的否決指標(biāo)，單獨(dú)進(jìn)行考核，并以考核結(jié)果計(jì)算效益獎(jiǎng)懲。設(shè)計(jì)變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴(yán)格納入目標(biāo)成本進(jìn)行考核，確定目標(biāo)責(zé)任成本，計(jì)入項(xiàng)目成本目標(biāo)考核范圍。工期超過一年的項(xiàng)目，依據(jù)本《責(zé)任書》制定目標(biāo)，進(jìn)行考核預(yù)分配。項(xiàng)目竣工考核總清算：根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)際情況，項(xiàng)目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項(xiàng)目竣工后，公司考核評價(jià)工作組對項(xiàng)目部進(jìn)行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進(jìn)行初步清算；項(xiàng)目驗(yàn)收交付、末次清算且項(xiàng)目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，公司考核評價(jià)工作組，對項(xiàng)目部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進(jìn)行最終清算?？⒐た己俗罱K清算作為兌現(xiàn)本《責(zé)任書》主要依據(jù)，并以此提出項(xiàng)目管理考核評價(jià)意見。公司建立項(xiàng)目考核責(zé)任追究制度，對項(xiàng)目部隱瞞事故、盈虧不實(shí)或虛報(bào)收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任者嚴(yán)肅處理，對已獲得的榮譽(yù)予以撤銷，對已獲得的收入進(jìn)行追繳。九、獎(jiǎng)懲：簽訂本《責(zé)任書》的項(xiàng)目部，按公司《項(xiàng)目成本目標(biāo)控制暫行方案》文件要求實(shí)施項(xiàng)目分紅獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目竣工考核后總清算。項(xiàng)目分紅獎(jiǎng)勵(lì)的人員一律列入公司考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施任免或獎(jiǎng)懲。/ 4考核預(yù)分配：對于考核達(dá)不到支付條件，項(xiàng)目部停發(fā)或減發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金，具體方案由項(xiàng)目部擬定上報(bào)工程部審批。最終考核：對于初步考核達(dá)不到支付條件，而最終考核達(dá)到支付條件的，以最終